简介：摘 要：随着社会的发展和科技技术的不断进步，为了满足人们的生活生产质量要求，为了更好的打造出舒适的居住环境与企业生产环境，我国建筑工程项目数量逐渐增多，对社会的影响力也越来越大，在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了高效率的完成建筑工程项目，在保证工程质量的同时有效的对施工现场进行管理也是至关重要的。这不仅可以避免不必要的施工安全事故的发生，还同时使企业的经济效益得到有效提升。

简介：摘要：建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来，随之人们也能发现一些在建筑工程施工现场管理中的缺陷。由于施工现场管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升建筑施工现场管理水平。建筑施工现场管理对建筑工程质量起着重要的作用，因此，提升建筑施工现场管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高建筑工程的整体水平。

简介：摘要：建筑工程因涉及工种多 ,技术含量高和各个环节的协调等许多问题 ,使得实施项目管理显得格外重要。文章结合具体工程案例，分析探讨建筑工程项目管理的具体措施。

简介：摘要：做好精细化管理工作能够有助于建筑施工水平的可持续优化。在建筑施工中，施工方借助精细化管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经济效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，从而保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。

简介：摘要：在我们国家日益繁荣昌盛的今天，国民经济获得了不断地攀升， 人们更加注重自身的生活质量，也在很大程度上推动了我国建筑行业的发展。人们对于建筑物的质量以及使用功能都提出了更高的要求。传统的建筑工程管理方式已经不能够满足市场竞争的需求，相关建筑企业应当对项目管理的方法进行研究，从而达到科学管理的目的。

简介：摘要：近年来，各行各业的竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在竞争中取得优势，就必须加强风险控制工作。随着建设项目的增多，安全问题逐渐凸显。调查显示，建筑业每年发生安全事故的概率远高于制造业、服务业、交通运输业等其他行业。随着全球化进程的加快，中国建筑企业的竞争对手不仅是国内同行，许多跨国企业的发展也受到了巨大的威胁。对于建筑企业来说，如果不能做好风险控制，就没有办法与国内同行或跨国公司竞争。因此，如何降低安全风险已成为全行业共同关注的问题，

简介：摘要：我国经济建设的不断进步带动我国建筑行业的快速发展，改善我国人们的生活质量，提高人们的生活品质。随着国家大力推进城镇化建设发展，土木工程行业发展迅速，建筑行业也受到了越来越多的关注。对于建筑工程而言，如何强化项目的施工管理一直是建筑工程提升其质量及效率的重要课题。

简介：摘要：从过去的低层建筑发展到如今的高层、超高层建筑，难度越来越大，需要协调处理的工作更是大而难，这就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知识，还需要对建筑工程施工管理的过程中易出现的问题及其原因有足够的了解和完善的措施，有效地控制好工程建设过程中的质量、安全、工期和成本，正真地使项目工程在受控下顺利进行。

简介：摘要：针对当前建筑工程项目成本控制与管理存在的问题，要重视问题，认真分析问题，找出不合理的成本投入，进而积极进行改善，提高整个建筑工程项目的管理水平。做好建筑工程项目成本控制与管理，企业的核心竞争力才能提高，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

简介：摘要：在我国经济良好发展的大环境中 ,建筑行业的规模进一步扩大 ,基于有效的管理措施 ,工程人员的安全意识逐步增强 ,各项操作都变得更加规范化 ,且项目的建设成本得到了有效的控制 ,以往工程中普遍存在的偷工减料等不良行为得到有效的缓解 ,施工效率随之提升 ,最终使得工程质量也有所保障。

简介：摘要：随着经济技术的发展，工程项目管理的水平也在不断提高。本文结合机电工程案例，在工程项目的施工过程中探索造价管理工作方法，以降低工程成本为目标，实现人力、物力和财力的高效率。

简介：摘要： 建筑工程企业在进行日常管理时，将建筑工程质量作为管理的重点内容，不断强化管理力度。在目前发展过程中，随着社会经济发展水平的不断提高，建人们对建筑工程质量提出了更加严格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，导致整体工程质量无法得到有效的提升。因此，建筑企业需要对工程管理过程中存在的问题加强关注和重视。文中对 建筑工程项目管理优化进行了分析。

简介：摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，项目管理理论作为一种较为先进和靠前的管理理论在建筑工程施工过程中被越来越多的应用于工程管理过程整个过程之中，对于施工人员和各项资源进行整理和分配，通过这种管理方式在顺利进行施工的过程之中，提高工作效率的同时，缩减工程成本，保障工程的顺利完成。通过对工程的质量、施工进度、结果进行全面的调度，从而达到标准化的目标和结果。

简介：摘要 : 项目管理在国家政策不断加强的情况下，本着以人为本的理念，高起点、高标准、严要求是对工程项目施工管理者的不断考验，要适应当前把建筑以艺术形式表达出来的理念，这就需要相关人员不断地学习和追求，具有精匠素质，工程管理才有不断向前发展的储备力量，对建筑企业的长期可持续性发展以及项目高质量管理、高水平建设具有重要的意义。

简介：摘要:加强建筑工程项目管理是一项提高整个工程建设质量和速度的有效工作，能保证建筑工程能够有序进行。因此，在进行建筑工程时必须加强对工程管理工作的重视程度，采取相关的措施去解决工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，这样才能有效地提高建筑工程的质量，使工程技术和管理能力在新时期得到新突破。

简介：摘 要：工程项目跟踪审计，是指第三方审计单位和设计人员基于授权或接受委托，按照国家有关法律法规及建筑方面的技术经济政策，从投资立项到竣工并交付使用的整个过程，对工程项目建设的各个环节中，经济管理活动的效益、合法性及真实性进行监督与审查，从而真实反映和有效控制工程项目的造价、保障参与人员合法权益、健全工程项目管理体系，提升投资效益并推动工程建设活动过程中的受托经济活动能够全面进行。

简介：摘要：在社会不断进步和发展的过程中， 建筑行业发展迅速，人们 对建筑工程的质量、安全及成本等方面要求越来越高。文章通过分析建筑工程项目管理中存在的问题及其原因 ,阐述建筑工程项目管理中的主要控制因素 ,对项目管理中常见的问题及解决措施进行探讨与研究。

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业的竞争压力也日益加剧，尤其是随我国经济增速的下滑，建筑企业的经营管理问题日益突出，加强成本控制已经成为现阶段建筑企业提高企业核心竞争力和经营效益的重要举措。基于此，本文首先阐述了建筑企业控制工程项目成本的重要性。再结合实际，从项目承接环节、施工环节以及竣工环节来分析企业工程项目成本管理中存在的问题。最后，通过对问题成因的进一步分析，提出相关优化策略，对建筑工程项目的成本管理体系完善有一定的启示作用。

简介：摘要：建筑企业的健康发展离不开科学有效的建筑工程项目管理。建筑工程项目施工过程影响因素众多，必须依赖于科学的管理体系才能有效保障工程建设目标的顺利实现。面对越来越严峻的市场竞争，我国建筑企业如何改进工程项目管理工作，提高管理效率，增强企业核心竞争力，为企业实现更高水平的经济效益和社会效益已经成为企业管理和相关领域专家学者的重要课题。文章从建筑施工项目管理概述，建筑工程项目管理的基本内容，建筑工程项目管理的主要方法三方面来阐述。

简介：摘要：在建筑施工中，施工方借助项目施工管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经济效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，从而保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。