简介：摘要随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。同时，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究逐渐受到各方面的重视，并在实践中不断发展。1978年以来，国民建筑业的管理工作，经过二十多年的艰苦实践和探索，取得了很大的进步，建筑业的生产力能够满足我国国民经济发展的需要。建筑业完成产值逐年稳步增长，仅次于工农业，已成为我国国民经济发展的支柱产业。

简介：摘要在现阶段，随着中国现代企业制度的建立和建筑市场的不断开放，施工企业必须努力使自己的施工质量和成本要求以及施工期，安全性和其他施工指标达到规定的目标，所以必须努力改善项目以及项目的管理水平。建设项目管理不仅要求企业完成建设目标，还要求企业要重视自身建设的过程，使建设过程始终能够与目标的发展保持一致。整个施工企业的项目管理能力与承包商的执行能力密切相关。企业应注重提高建设项目管理水平，及时发现管理中存在的问题，并制定相应的解决方案来管理建设项目管理。

简介：摘要建筑工程项目施工管理就是管理者通过运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，从而实现利益相关者的要求和期望为目标的行为。本文从建筑工程项目管理部的组建及项目经理部相关人员的管理方法进行了论述，从而达到我们的质量、安全、进度、利润目标。

简介：摘要本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考，在这方面深入探索和研究，已解决我国水利建筑工程项目管理中出现的问题。

简介：摘要在建筑工程的竣工环节，工程项目的审计结算是其关键环节，对于项目投资方和承包方的经济效益有很大的影响，需要引起重视。本文主要从建筑工程项目竣工结算审计工作进行分析，介绍了一些建筑工程竣工时的结算技巧，希望对我国建筑工程的结算审计工作有所帮助，促进我国建筑事业的不断发展。

简介：摘要在现代建筑设计中选择运用人性化设计理念可以保障建筑的舒适性和宜居性，这对于现代建筑设计来讲具有非常高的实用价值。本文对现代建筑设计中的人性化设计要点进行了分析，仅供参考。

简介：摘要建筑工程项目的进度管理是保证工程质量的重要内容，因此应采取合理的措施进行管理。本文对建筑工程项目进度管理进行了分析。

简介：摘要随着我国网络信息科学技术的发展，网络信息技术的应用在建筑工程领域当中也相对广泛，同时应用网络信息技术也受到建筑从业者推崇。网络信息技术是我国现代化管理应用工具之一，它也可以为建筑工程项目管理提供便捷服务。

简介：摘要在建筑工程项目管理中，成本控制是十分重要的内容，其管理成效会对项目最终的顺利完成以及能否达到预期回报产生较大影响。在建筑工程施工中，在保证项目能够达到施工质量标准的基础上，应对现场物资、施工人员等各项开支提供科学指导和有效管理，及时修正偏差，将施工费用控制在合理范围内，以降低项目建设成本。因此，对建设成本控制中现场施工管理的作用进行深入研究迫在眉睫。

简介：摘要 ： 当前国内市场的经济体制正在不断的进步与提升，同时我国的城市化建设也在不断推进，因此建筑工程项目的数量随着社会的发展，也逐渐提升，社会的整体需求让建筑施工行业得到了很好的发展，但是同时对于整个行业而言，企业之间的竞争也逐渐激烈，导致当前的建筑工程项目管理在整个行业内都不容乐观。怎样提升对建筑工程项目管理的水平，是当前整个行业以及政府需要共同面对的重点问题。本文将针对建筑工程项目管理创新进行系统的研究。

简介：摘要当前，面对日益激烈的市场竞争，必须采取切实可行的管理策略，强化项目管理，提高内部控制质量。自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。

简介：摘要建筑工程项目的进度管理是保证工程质量的重要内容，因此应采取合理的措施进行管理。本文对建筑工程项目进度管理进行了分析。

简介：建筑工程施工进度影响着建筑企业经济效益的实现，但是在实际管理中却存在着许多因素，对工程进度管理产生一定的影响，造成工期拖延，最终使工程成本上涨。本文就当前建筑工程项目进度管理方面存在的主要问题进行了分析，并积极探索进度管理措施，为相关工程管理人员提供参考。

简介：摘要随着我国建筑施工市场逐步发展和进步，施工企业越来越重视项目管理，成本控制更是得到了空前的关注。本文首先对建筑工程项目成本控制的含义做了简要介绍，其次从工程工期和工程质量两个方面对影响建筑工程项目成本控制的因素进行了详细的分析，再者从合理控制工程造价、参照施工图预算进行施工安排、科学合理管控材料成本、合理利用劳动力、建立健全成本控制责任体系以及强化劳务合同管理等六个方面对建筑工程项目成本控制进行了全面剖析和探讨，最后对全文进行了概括性总结。

简介：摘要项目管理的核心任务是对项目的目标管理。项目从开始到完成，通过策划和控制，以项目的整件利益和施工方自身利益出发，使项目的施工成本目标、进度目标、质量目标得以实现。建筑企业要想实现工程项目管理的完善，应将创新放在首要地位，积极的革新管理理念，完善管理体制，以此促使施工管理部门职能的发挥，同时促进建筑企业的可持续发展。文章对建筑工程项目的管理工作进行了探讨，论述了项目管理工作中各环节的重点，做好施工前期及施工过程中的各项工作，使企业获得最大的经济效益。

简介：摘要我国的人民GDP平均水平不断发展进步，迈入了新的发展阶段，而随之而来的是建筑市场的繁荣昌盛，目前，建筑市场在我国已经是重要的经济支柱，有效的推动了我国经济发展，而施工企业想要在整个市场竞争当中有优势，其中细节是关键。本篇文章通过对建筑工程项目物资管理进行研究，分析建筑施工企业目前对于物资管理方面的内容，并且，分析了目前物质管理当中所存在的根本问题，并且提出了根本性的意见以及对策，希望能促进我国建筑工程项目物资管理的改变，促进我国建筑工程项目物资管理朝着更好的方向发展。

简介：摘要：建筑工程项目管理界面具有多维性，各个管理界面因素具有多变性，信息经济时代的企业经营环境要素发生着高频率、快节奏、短周期的变化，由此决定建筑工程项目实施危机管理具有现实必要性；建筑工程项目危机高发领域主要在工程设计领域、供应品领域、项目实施环境系统、企业财务系统四个方面；加强项目危机预测，制定和实施危机管理预案，做好项目实施中的危机预警管理，加强危机管理组织建设、信息化建设与过程控制，是有效实施建筑工程项目危机管理的有效策略。

简介：摘要随着人们对生命认识的加强，建筑工程项目施工风险越来越得到人们的重视。建筑工程施工对专业技术要求较高，并且施工周期较长，施工规模较大，这些都使得建筑施工风险提高。因此，合理管理建筑工程施工风险，具有重大意义。本文将对建筑项目施工风险管理进行分析。

简介：摘要建筑工程项目施工管理就是管理者通过运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，从而实现利益相关者的要求和期望为目标的行为。本文从建筑工程项目管理部的组建及项目经理部相关人员的管理方法进行了论述，从而达到我们的质量、安全、进度、利润目标。

简介：　　（五）加强材料管理　　加强材料管理是项目成本控制的重要环节,项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,加强成本控制管理的措施　　（一）加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变