简介：本文结合实际阐述了统计信息质量的现状,分析了统计信息质量存在问题的原因,从两方面提出了提高统计信息质量的具体措施.希望对我国统计信息失真的治理有所裨益.

简介：俄罗斯政府和中央银行本月15日公布关于稳定国家社会经济形势措施正式文件,强调当务之急是摆脱严重的经济危机和稳定社会经济形势。

简介：

简介：罗刚焦岩在《中国财经报》著文提出财政启动经济增长可供选择如下措施:1.轻税政策。从实践看,轻税总是带来经济的高增长,而重税负总是伴随着经济的缓慢增长和萎缩不前。2.公平税负政策。使不同的经济性质、不同类型的企业享受同一所得税

简介：为了更好地发挥市场对资源的配置作用,实现国民经济持续、快速、健康发展,必须加强宏观调控,特别是金融调控。为此,中南财经大学颜日初、李玉霞撰写《中国宏观金融调控的措施和力度》一文,就这一问题进行了深入的研究和探讨。

简介：随着时代的发展和网络信息时代的到来,内部会计控制在经济管理中也不断地发展和完善,内部会计控制进入内部控制结构和内部控制整体建设阶段,控制环境作为内部的一项重要的内容应予以研究.一、内部会计控制应以提高企业领导人认识和素质为突破口首先,对内部会计控制建设建章建制.要建立健全并不难,只要根据企业单位的实际情况,根据从实践中摸索的经验和方法,制定出业务处理的具体规则和程序以及制度和要求.单位负责人必须完整地掌握内部会计控制知识,深刻领会建设内部会计控制的精神实质,并把带头执行内控制度作为最好的实际行动来影响和带动全体员工,以实现企业内部会计控制目标.

简介：

简介：1997年以来,我们在信访工作中采取了五项措施,取得了明显成效。一、抓好教育培训,解决思想上无位置的问题。在新形势下,信访工作已经成为各级党委、政府的一项重要工作。但是,在工作实践中,我们发现有些乡镇领导对信访工作的认识仍不到位,具体表现是:有的乡镇领导分而不管,甚至将信访工作当作额外负担;有的对信访干部不能专职专用,甚至认为专职专用是“大材小用”;有的认为群众上访是无理取闹,不但不主动解决问

简介：WTO对工程咨询业的规定主要有《服务贸易总协定》和《政府采购协议》。《服务贸易总协定》简称GATS,其必须遵循的六条更多还原

简介：2005年以来省委书记俞正声同志先后三次明确批示,要求湖北省工程咨询公司尽快脱钩.这样在全国事业单位改革政策尚未出台的情况下,在上级领导的深切关怀下,我们公司在省内率先进行了事业单位改革.

简介：随着全球经济的发展和各国经济体制的健全,利率市场化作为金融自由化的一个重要内容已成为一种不可逆转的趋势.目前,我国正在进行金融体制的改革,利率市场化改革是其中的重要一环,也是我国经济体制改革的一个重要组成部分.因此,结合我国实际,提出进一步深化我国利率市场化改革的措施,具有重要的理论意义与现实意义.

简介：

简介：

简介：

简介：证券市场爆出银广夏、东方电子、蓝田股份、黎明股份等案件后，上市公司会计报表失真问题引起社会各界的广泛关注。美国股市接二连三地爆发安然案、世通案、施乐案等会计丑闻，使会计报表失真问题成为世界各国关注的焦点。在此，我们结合近几年证券市场发生的实际案例，对上市公司调节利润的主要手段及防范进行分析。

简介：离港系统，其全称为离港控制系统（DepartureControlSystem），是中国民航引进美国优利公司的“航空公司旅客服务大型联机事务处理系统”，其中又分为旅客值机（CKI）、配载平衡（LDP）、航班数据控制（FDC）三大部分。

简介：政府投资建设项目前期工作对于项目决策、建设实施、运行管理起着重要作用。它主要包括投资机会研究并编制项目建议书，开展可行性研究并编制可行性研究报告，申报项目并开展项目评审。进行建设项目的初步设计并编制初步设计概算等工作。其中，可行性研究及可行性研究报告的编制、评审工作是政府投资建设项目前期工作的关键环节。当前，建设项目前期工作存在一些共性问题，这些问题影响了前期工作的效果，甚至造成一些政府投资建设项目决策的失误。在一定程度上影响了政府投资效益的发挥。本文针对目前前期工作存在的问题，重点就可行性研究及可行性研究报告的编制、项目的申报等工作，提出了进一步规范项目的申报程序、采取适当措施改进前期工作质量，提高前期工作水平的一些粗浅看法。

简介：省委工作会议确定了"努力快发展,全面建小康"的战略目标,提出要加快畜牧业的发展,尽快把粮食大省变成畜牧业大省,抒畜牧业建设成为农村经济的主导产业.可以说,做大做强畜牧业是我省新时期农村经济工作指导方针的重大转变,是加快农村经济发展,全面建设小康社会的战略抉择.

简介：

简介：目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提升企业竞争力的基础.很多国内企业已经不仅仅是将重点放在提高项目经理的个人技能上,而是将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标.项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体体现.另外还成立了相关的管理部门,如:项目管理部、项目管理中心、项目管理办公室等,对项目进行整体管理、监控、支持等,这些部门就是我们所说的项目管理办公室(ProjectManagementOffice,PMO).