简介：

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简介：近年来，以工程总承包模式建设的大型建设项目逐步增多。工程总承包模式对工程建设发挥专业化管理优势、节约项目业主管理资源、有效实施集约化平台化管理、合理控制工程造价起到了积极作用。但与常见的工程承包模式相比，这种模式下开展工程审计，特别是跟踪审计面临诸多难点。本文从项目业主视角，列举工作中发现的难点，有针对性地提出及早介入、合同约束、借助社会力量、造价控制与建设管理并重、业主总体协调、强化再监督等解决途径。

简介：财务风险的不确定性，既可能带来威胁，也可能带来机会，关键是管理。本文结合工作实践，剖析了对外承包工程中的外汇收付、成本控制、资金管理、违约赔付等方面的财务风险，并提出了相应的管理控制措施。

简介：本文根据建筑企业承包工程风险审计实践，揭示承包工程风险隐患及其成因，研究相应对策，有效化解承包工程财务风险，提高企业经济效益。

简介：东南亚市场．尤其是马来西亚市场．一直以来都是我国电力企业重点开发的海外市场之一。因此，了解当地的税收制度和相关优惠政策．针对每个具体项目进行合理的税务筹划，对于降低税务成本、提高企业获利空间尤为重要。

简介：当前国际市场竞争日益激烈,外贸企业开展境外承包工程面临的风险不断增加,在工程项目管理中开展预算管理,成为外贸企业强化财务管控能力、提高经营业绩、实现企业利润目标的有效方法.就外贸企业境外承包工程项目的预算管理问题,进行剖析与探讨.

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简介：<正>最近,我们从实际出发,改革审计内容和审计方法,对威海北洋电器集团公司进行了第二轮承包终结审计。查清了资产、负债和损益的真实性、完整性和合法性,核实了主要经济指标,并查出有问题资金1894.2万元,其中违纪违规金额884万元,上交财政3.5万元。一、改革审计内容根据国务院关于全民所有制企业转换经营机制条例的规定和审计署关于改革企业审计办法的要求,由主要核实承包经营目标的实现情况,改变为把资产负债和损益审计做为第二轮承包终结审计的主要内容,进一步核实企业各项

简介：赵紫阳同志在党的十三大报告中指出：“实行所有权与经营权分离，把经营权真正交给企业，切宴保护企业的合法权益，使企业真正做到自主经营、自负盈亏，是建立有计划商品经济体制的内在要求”．“目前实行的承包、租赁等多种形式的经营责任制，是实行两权分离的有益探索，、应当在实践中不断改进和完善”，这段话旨定了承包经营责任制的正确方向，也指出了还应当在实践中逐步改进和完善。

简介：我国大中型国有企业的搞活，一直是经济体制改革的难点，它关系到经济体制改革的成败。前阶段推行的承包制，由于实行过程中导致短期行为，承包制度受到致命打击，渐渐被目前盛行的股份制所替代，并以此作为建立现代企业制度的前提。

简介：所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。

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简介：产品销售承包经营方式，是在社会主义市场经济条件下，企业经营活动的新举措。实施过程中，如果能遵守国家有关法律法规，建立行之有效的内部控制制度，保障其健全有序地运行，将会加速企业的货币资金的及时回笼，加快存货资金的周转速度，有效地提高流动资金占用效率。反...

简介：前不久,某地审计局对某电厂基建工程进行了工程竣工决算审计,并延伸审计了某承包公司,发现了其上级主管部门将所属企业基建项目试生产业务交给下属承包公司重复核算,偷漏国家税收的严重违纪问题。审计人员在电厂基建工程财务审计中发现以下疑点:1.试生产收入上:一是电量是销售给电力公司的,而价款是向承包公司结算。这是为什为查清疑点延伸审么?二是结算的电价过低,只有0.1687元/度。而同期该厂生产电价为0.375元/度,这又是为什么?2.试生产的支出上:一是电厂基建开始是按购货普通发票入账的,后改开增值税发票,原注明购货单位是电厂,后也改为承包公司,这是什么原因?二是在电厂已按实际支出数(含增值税进项税额)

简介：当前社会上，理论界对国营企业实行承包经营责任制持有两种不同的看法：一种是认为企业实行承包制后，搞活了企业，促进了生产，搞活了流通，调动了职工的积极性。另一种是认为企业实行承包制后，助长了消费基金的膨胀，使国家失去了宏观控制，搞乱了，是一次失败。在这两种不同看法面前，国营企业实行承包制也面临着两种出路。鉴于今年有一部分企业承包台同即将期满，是否要转人下一期承包?我认为承包制是现实的选择，包比不包好。下面结合我市商业企业实行承包制的情况，谈点深化商业企业承包制的想法。

简介：境外总承包业务受工程所在国政治、经济、环境、文化等影响,面临的项目风险也随之增大,传统的财务管理无法有效规避风险,往往会导致企业利益受损。本文通过对境外总承包财务状况分析,分别从项目招投标及履约实施两个阶段加强财务管理,从而有效地控制和降低财务风险,保障项目利益最大化。

简介：一、实施固定工程总价合同中存在的问题（一）固定总价合同承包方式前提条件把握不好。按建设工程计价方式的不同．建设工程施工合同可以划分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三大类，就同定总价合同而言。其适用条件是：（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小．工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；（3）工程结构和技术简单，风险小；