简介：摘要：随着我国工程勘察设计市场的不断发展，竞争日趋激烈，如何在工程勘察设计市场中保持竞争力和活力，是工程项目企业需要考虑的问题。勘察设计项目的全面预算管理是勘察设计企业管理的重要组成部分，全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段，我国勘察设计企业虽然在管理上取得了一定的进步，但在发展中还存在一些不足。本文总结了全面预算管理的内容和企业在该领域工作开展中存在的问题，探讨工程勘察设计企业如何实施全面预算管理的相关策略，以供相关人员参考。

简介：

简介：政府和社会资本合作（PPP）模式的推广,对于我国推动基础设施建设,经济结构转型升级,政府职能转变、税制体制改革,适应中国经济新常态具有重要意义.勘察设计企业在基础设施建设中扮演着重要的角色,也应该从PPP模式中探索转型发展之路.那么,勘察设计企业目前面临哪些现状？PPP模式又能给勘察设计企业带来什么？参与PPP项目又需要注意哪些问题？本文试从对以上问题的分析解答中,给勘察设计企业参与PPP一定的启示.

简介：北京中交跨世纪工程技术有限公司是一家在北京中关村科技园区注册的高新技术企业．现有职工82人．其中博士学位5人．硕士学位21人，具有高级职称的19人．具有中级职称的35人．公司注册资本500万元．主要从事公路工程可行性研究、技术咨询和工程设计以及工程勘察设计CAD软件、管理软件的开发和销售。

简介：摘要： 现如今全过程工程咨询已经成为了勘察设计企业的发展趋势。勘察设计企业有必要重视全过程工程咨询模式学习和使用，体现出其作用价值。当然在实践中也要意识到，全过程工程咨询对于人才水平、管理能力、资源整合水平有着很高的要求。勘察设计企业需要明确自身的发展条件和能力，做好准备工作，这样才能够应对时代的发展要求。

简介：摘要随着市场放开，设计行业竞争越来越激烈，设计成本在不断上升，设计单位利润在逐年降低。激烈的市场竞争条件下，设计单位必须适应发展需要，从组织结构、项目管理、技术能力、设计质量、市场营销等方面进行综合提升。勘察设计单位项目管理是公司管理的核心，项目管理制度的改变对企业推行其他管理内容具有根本性促进作用。

简介：摘要：严峻的国际形势、激烈的大国竞争、蔓延的全球疫情、迅猛的技术创新，加快数字经济建设,实现高质量发展成为各行各业面临的重要课题。工程勘察设计企业如何把握时代机遇、跟随技术变革趋势、增强市场竞争力、完成数字化转型升级，成为可持续、高质量发展的关键。

简介：摘要：随着我国互联网信息技术的发展，在企业发展过程当中，越来越重视数字化建设和数字化管理，特别是受到我国经济政策的严重影响，导致在企业发展过程当中需要改变现有的发展结构，不断调整新的发展形式，从而为企业长期发展提供良好的保障和基础。在工程建设开展过程当中，企业需要利用数字化管理模式对工程勘察进行相应的检测和建设，为后期工程建设工作的全面开展提供良好的基础。本文主要通过对工程勘察设计企业数字化转型相关策略进行详细的分析，希望可以实现我国企业数字化的快速转型，帮助加快工程勘察的速度和质量。

简介：摘要：随着中国互联网信息技术的发展，在企业发展过程中，数字化建设和数字化管理越来越受到重视，特别是在中国经济政策的严重影响下，导致企业发展过程中需要改变现有的发展结构，不断调整新的发展形式，为企业的长远发展提供良好的保障和基础。在项目建设过程中，企业需要利用数字化管理模式对项目测量进行相应的检测和施工，为后期项目建设的全面开展提供良好的基础。本文主要详细分析了工程勘察设计企业数字化转型的相关策略，希望实现中国企业的快速数字化转型，有助于加快工程勘察的速度和质量。

简介：摘要：水利勘察设计企业在开展工程总承包业务方面有着重要的作用。随着社会经济的快速发展和水利建设的日益需求，水利勘察设计企业通过开展工程总承包业务可以提供全方位的服务，为水利工程的顺利实施提供支持。本文将探讨水利勘察设计企业开展工程总承包业务的相关问题，并提出相应建议。

简介：摘要我国工程勘察设计市场制定了一些特有的规章制度，这些制度对于规范工程勘察和工程设计的市场有着非常重要的作用。但是现阶段实行的规章制度上有许多出现了重复、交叉认证的局面，非常的混乱，这方面应当引起重视.在工程勘察设计的市场上，政府和企业都应当尽一份力，认真的研究和实践。本文分析了工程勘察设计企业在资质管理方面存在的问题，并提出了几点解决策略，以供参考。

简介：摘要勘察设计企业属于智力密集型的技术型企业，加强对企业人才培养，最大限度地开发和利用人才的价值，对勘察设计企业的发展至关重要。本文从了勘察设计企业人才培养的重要性入手，分析了勘察设计企业人才培养存在的问题，并提出了人才培养的有效途径。

简介：

简介：摘要新时期，勘察设计企业进入深化改革和提质增效的关键时期，要维护现有的行业资质并发展更高等级资质，同时更好的管理和开发素质精良、结构优化的人才队伍，需要更加优化的管理体系。本文对某大型勘察设计公司的注册人员资质管理现状进行分析，针对其中的问题，优化管理流程，细化管理机制，构建了成熟的两级管理体制。

简介：摘要：本文分析了勘察设计企业科技项目管理主要方式及存在的问题，并对勘察设计企业科技创新管理方式提出了相关建议，以期为勘察设计企业科技项目的高效能管理提供参考，为高质量科技成果的产出提供管理服务支撑。

简介：摘要近些年来，随着市场经济体制的建立与完善，勘察设计勘察行业的竞争形势也日渐激烈，勘察设计单位的产品质量，对于勘察设计企业的综合竞争力有着直接的影响，因此，如何充分发挥工程技术人员的主观能动性，激发工程技术人员的创造力和想象力，成为了当前勘察设计单位管理活动的重点。而员工作为设计单位的宝贵资源，必须要通过科学的人力资源管理策略，充分发挥设计人员的聪明才智，才能有效的增强企业竞争力。基于此，本文就主要针对勘察设计企业职业发展通道的相关问题进行简单的探讨。

简介：摘要：结合行业发展环境的日趋激烈和行业竞争格局，传统铁路勘察设计企业发展模式已很难适应市场发展需求。本文以国内某大型铁路勘察设计院为例，分析铁路勘察设计企业向工程产业集团转型的必要性，并对标工程产业集团典型特征，立足铁路勘察设计企业发展基础和转型困境，从完善布局工程产业链、变革管理体制和加强人才队伍建设等方面提出铁路勘察设计企业向工程产业集团转型的策略，以期为铁路勘察设计企业转型发展提供参考。

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简介：摘要：工程总承包是一种新型的项目工程管理模式，即EPC项目管理。EPC是指承包商与建设方签订相关的项目承包合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工和试运行等实施全过程或若干阶段承包，最终向建设方提供符合合同要求并满足使用功能的建设工程。无论采取上述任何一种模式，在工程实施过程中合理有效的财务管理能够全面地提升EPC总承包项目的工作效率，控制项目成本和相应财务风险，保证工程顺利完工验收。

简介：摘要二十一世纪以来，我国城市经济步入高速发展阶段，城市经济的迅速发展离不开道路工程建设的支持，这就促进了我国道路工程勘察设计行业的发展。城市建设施工道路决定性因素来自于建设方和施工方对道路工程的前期勘察设计重视程度，提前准备好完善的施工方案能极大促进整个道路工程的进度。但是在我国实际的道路工程勘察设计中还存在着很多的问题，引起了道路工程勘察设计行业的关注。本文将主要对道路工程勘察设计出现的问题进行具体分析，从中得出具体的地质勘察设计要点。