简介：摘要本文分析了工业企业管理的内涵，介绍了企业管理发展的几个阶段，探讨了工业企业管理的创新策略，提出了树立现代化管理思想、建设合理化的管理组织、采用科学化管理方法、提倡管理人员专业化等策略。

简介：摘要：随着改革开放的深入以及经济全球化的发展，中国综合国力得到极大的增强，市场竞争体制也越来越健全，时代的进步及科学信息技术的发展淘汰了一些行业，同时也促进了很多行业的发展，可以说，企业顺应时代的有效管理是决定其生存的重要一环。在这一背景下，工业企业作为重要的产业之一，要想在信息化时代抓住发展的机会，提高自身管理水平已经迫在眉睫。基于此，本文首先概述了目前企业管理中存在的问题，接着介绍了实现企业信息化的基本架构和其应用的平台，最后针对性的提出了创新工业企业管理的具体方式，希望能够在一定程度上促进我国工业企业的稳定发展。

简介：面对21世纪发展的总趋势和要求，航空工业企业必须迅速把握发展趋势，选准发展思路，增强核心竞争力意识，提高科学管理水平，健全法人治理结构体系，不断进行管理创新，才能提高在国际国内市场的竞争力，牢牢占稳国内市场，不断开拓国际市场，做大做强，早日跻身国际航空工业企业强者之林。

简介：摘要随着我国现代化社会的不断发展进步，我国的工业也在加快脚步的发展。现代化工业企业的发展进步，需要结合现代化的管理方式，创新绩效考核机制，为现代化工业企业的发展提供重要的推动力量。在我国现阶段工业企业的的发展过程中，由于管理方式的落后，使工业企业的发展收到了一定的限制，因此，为了更好的促进工业企业的快速发展，有必要加强对工业企业内部的管理，特别是企业绩效考核的管理方式的优化创新，使管理方式适应我国现代化工业企业的发展需要。

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简介：摘要：伴随着科技的不断进步，互联网时代的到来，已经出现了很多基于技术发展的商业模式，而最显著的就是互联网模式下的企业经营方式的创新。传统的公司模式虽然已经形成，但是它死守自封的管理方式并没有跟上时代发展的步伐，要想让公司真正地发展起来，它就必须进行创新。企业在互联网时代实现了企业经营方式的变革，对企业的成长起到了积极的推动作用。

简介：摘要：数字化转型正在深刻改变工业企业管理方式。通过数据驱动的决策、智能制造、客户体验提升和创新研发，企业实现了更高效和创新的管理。然而，数字化转型也伴随着一系列挑战。网络安全和数据隐私问题、人才短缺、技术集成困难以及组织文化变革，都是制约因素。企业需注重建设安全体系、培养相关技能人才，解决技术集成和文化变革问题。只有在综合应对这些挑战的基础上，工业企业才能最大程度地利用数字化转型带来的机遇，提升竞争力，实现可持续发展。

简介：摘要：本文深入研究了智能制造技术在工业企业管理中的应用与效益。通过物联网、人工智能和大数据等核心技术，智能制造实现了生产过程的数字化、网络化和智能化管理，显著提高了生产效率、资源管理和产品质量。智能仓储、物流管理、能源管理等方面的应用使企业在降低成本、提高灵活性、增强品牌形象等方面获得显著效益。然而，数据隐私、人才培养和合作机制等问题也是智能制造面临的挑战。未来，通过解决这些问题，智能制造将继续推动工业企业向更高效、灵活和可持续的管理模式转变。

简介：（1）总的来说，生产管理在企业管理系统中处于执行性地位。它一方面要以经营管理为先导，为满足国家和用户的需要而生产，另一方面，生产管理又是经营葺理的基础，企业的经营目标和经营计划均要通过生产活动和生产管理才能实现。

简介：摘要：现阶段我国正处于“互联网＋”时代下，各行业的发展都受到了“互联网＋”的影响。大数据、云计算等现代信息技术在会计行业中的应用，诞生了“互联网＋管理会计”这一新概念，推动了管理会计信息化发展。管理会计信息化发展成为扩大工业企业管理会计职能的重要举措，为推进工业企业财务管理模式的转型创造了机会。为此，文章基于“互联网＋”，探索了工业企业管理会计发展路径。

简介：摘要：现阶段我国正处于“互联网＋”时代下，各行业的发展都受到了“互联网＋”的影响。大数据、云计算等现代信息技术在会计行业中的应用，诞生了“互联网＋管理会计”这一新概念，推动了管理会计信息化发展。管理会计信息化发展成为扩大工业企业管理会计职能的重要举措，为推进工业企业财务管理模式的转型创造了机会。为此，文章基于“互联网＋”，探索了工业企业管理会计发展路径。

简介：摘要：基于工业企业的进一步发展，在管理机制上进行了变革，就企业生产管理来看，主要是将项目管理当作重点，以此来获得企业的认同。在工业企业变革过程中，项目成本管理是非常关键的内容，有助于进一步健全企业运营管理，促进相关体制的变革。开展项目成本管理，能够借助管理及经济等活动，有效达到预期目标，利用目标成本及作业成本法，可以更好地保证目标成本管理工作的开展。基于此，文章围绕目标成本管理进行了分析，以期为相关人士提供借鉴。

简介：在深化企业改革中强化企业管理———山西国有大中型工业企业管理现状分析及对策思考□文／韩海金李恩义自１９９３年下半年开始，山西省相继出台了一系列企业改革措施，企业经营的市场环境渐趋法制化、规范化，一批转机好、管理好、效益好的先进企业脱颖而出。然而与此形...

简介：《石油工业企业管理》课的教学有个很大的特点,就是理论与实际结合紧密。通过几年的教学,

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简介：摘要：能源消耗成本是企业不可避免的生产成本。为了提高企业的经济效益，工业企业需要通过能源计量对企业生产所需的能源消耗进行管理，提高能源的利用率，减少不必要的能源损耗。随着我国节能减排发展战略的提出，工业企业越发重视能源计量管理，逐渐由粗放型的发展模式向集约型转型。因此如何加强能源计量管理能力一直是工业企业领导层和相关研究人员的热门议题。基于此，本文阐述了现阶段工业企业能源计量管理存在的问题，并提出一些提升企业能源计量管理水平的策略，希望给相关人士一些参考。

简介：摘要：各个工厂所出产的设备质量不同，设备的运行状况也有所不同，设备管理制度要求设备管理人员有效履行和贯彻责任，这就需要设备管理人员了解各种设备的使用状况，并掌握设备的说明书、技术资料，以做好对设备管理人员专业知识的全面掌握与持续改善。提高投资效益、最大限度地利用生产设备的效能、保持设备的完好、全面、科学的管理，是企业设备管理工作的首要任务。

简介：摘要：随着工业企业的发展，信息化管理已成为当前企业管理的重要组成部分。信息化管理技术的不断发展，为企业提供了更多的可能性，更大的空间，以及更高的效率。然而，由于企业管理结构的复杂性，工业企业的信息化管理仍然存在一定的问题。本文针对工业企业的信息化管理，从信息化管理理论综述、工业企业信息化管理现状分析、工业企业信息化管理技术、工业企业信息化管理改进建议等方面进行了研究，总结出工业企业的信息化管理应该注重信息资源的有效整合，实施统一的信息化管理体系，完善企业信息化管理技术，提高企业信息化管理水平，以提升企业综合竞争力。

简介：当前的成人教育学员有这样两类,一类为有工作单位的在职学员,另一类为脱产学习的学员。这两类学员各方面的情况均不同。因此,教师的教学安排也应不同,下面分别就两类学员的心理特征,谈点个人从事该方面教学的体会,供读者参考。首先谈谈第一类学员,即有工作单位的在职学员。该类学员的心理特征基本上可概括为三种。