简介：

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简介：煤炭产品质量是进入市场的通行证，只有满足用户需求的产品，才能被市场所接受。煤炭作为重要的生产资料，其面对的主要客户分布在电力、冶金、化工、建材等行业，强化煤质管理，满足用户需求是关系到矿区可持续发展和经济效益提高的关键。新汶矿业集团根据自身的资源条件和煤质特征，通过建立完善的质量保证体系，强化煤质管理，优化产品结构，改善选煤加工条件等措施，提高煤炭产品质量，满足了用户需求，取得良好的经济效益和社会效益。

简介：本文简要的介绍来宾煤矿矸石砖厂分砖皮带机的设计思路以及分砖皮带机的设计参数和用于生产的效果。

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简介：从山东新汶矿业集团公司现有的综合利用电厂运行情况进行分析，叙述了该矿综合利用电厂建设的近期规划及远景发展目标，阐述了煤炭企业如何建设综合利用电厂，指明了面临的困难和问题，提出了对策和建议。

简介：煤炭是我国能源安全的基石，是我国能源结构的主体。长期以来，由于受资源型企业特性与计划经济体制的双重影响，很多煤炭企业都积累了诸多问题，如资源面临枯竭却又效率低下、污染排放累积导致环境恶化、富余人员包袱难以分流等。国内外的实践表明，在煤炭行业实施循环经济，可以有效解决上述问题。本案例以新汶矿业集团为研究对象，详细分析循环经济在该企业的发展历程，进而从中总结出煤炭企业发展循环经济的基本模式。结果表明，煤炭企业的循环经济发展模式是以煤炭开采部门的集约开采为基础，以煤炭精深加工部门的洁净煤产品生产为核心，以伴生资源综合利用部门的伴生资源利用为支柱，以其他关联部门的相关多元化活动为补充的一种“煤伴联”综合发展模式。

简介：汾西矿业集团公司站在企业发展的战略高度．大力开展素质工程建设。每年都举办职工技能大赛。为打造“焦煤居先．全省一流．行业创优”的现代化强势企业．建设全国最大的主焦煤基地奠定坚实的人才基础。

简介：山东济南东辰新型墙材有限公司本着节地、环保、利废的方针新建了煤砰石烧结多孔砖生产线，继2003年4月一条窑正式产品投产以后，2004年又有两条窑全面投产并顺利实现达产达效，达到了日产多孔砖10万块的生产水平。

简介：摘要随着时代的进步与发展，交通运输业与重工业也在迅猛发展。因此，导致大量的有害物质及气体排放大气中，严重影响了大气质量同时也给人们的生活带来许多不便之处，严重影响了人们的身体健康。所以大气污染对于我们来说是一项严峻的考验和挑战。我们应掌握大气污染的形成原因，才能够采取有效防护措施，从而提出合理性建议治理好大气污染。

简介：摘要在现代企业制度的管理和运作模式下，大多数国有集团公司都有着制度建设上的创新和尝试。新型矿业集团的制度建设，也成为当前摆在矿业集团公司面前一个重要的课题。本文将结合现代企业管理模式下制度建设的基本理论与方法，以淮南矿业集团及集团旗下潘北矿的制度建设为例，对这个问题进行探讨。

简介：龙口矿业集团有限公司位于胶东半岛西北部，渤海湾南岸的龙口市境内，是我国唯一一家大型海滨煤炭生产企业．也是全国唯一的实施海下采煤技术的企业。

简介：矿难过去已久巷道里那盏熟悉的头灯早已熄灭一个瑟瑟发抖的女孩在坍塌的废墟上

简介：三年,在历史的长河中,只是短暂的一瞬。然而,最近三年我们广大煤炭人对于“竞争”、“残酷”和“低位运行”,太熟悉、太有体会和感受了。但也是在这种情况下,地处泰山东麓的新汶矿业集团鄂庄煤矿却创出了骄人的经营业绩,实现了一个个静悄悄的跨越:1996—1998年,实现利润分别达到2347万元、2468万元、3661万元,累计达到8476万元。到1998年12月31日,已实现连续安全生产2449天,安全产煤523万吨,矿井质量标准化连续3年保持了部级水平,并于1998年建成了“通防样板化”矿井。主要经济技术指标,在全国同类矿井中处于领先水平。

简介：摘要明确淮南矿业集团群团工作思路，总结当前群团工作重点要求，提出高标准做好群团工作。

简介：冀中能源邯郸矿业集团亨健矿业有限公司，位于邯郸市西部美丽的沁河之滨，距邯郸市20公里，东临青兰高速2公里，北靠邯长铁路、郎武公路，西依太行山，地理位置优越，交通便捷。

简介：摘要淮南矿业集团有限责任公司是1998年5月由原淮南矿务局改制为国有独资公司，1998年7月由中央直属下放安徽省管理，是全国520家大型企业集团和安徽省17家重点企业之一。经过二十年的发展，淮南矿区的岩巷技术不断走向成熟，并且在国内处于领先水平。本文主要根据笔者多年在淮南矿业集团的工作经验，探讨一下淮南矿区岩巷技术的发展历程。

简介：阐述机电技术在煤炭企业生产中的作用和地位,介绍大雁矿业集团公司机电技术管理及装备的发展和进步过程,并对集团公司未来机电技术应用及管理发展进行展望。

简介：当前企业正处于结构调整、经济转型时期,做好产业结构调整至关重要.正确评析公司产业结构现状,分析优势产业与劣势产业,提出优先发展煤炭开采与洗选业,兼顾发展制造业、建筑业等非煤产业的调整策略,有利于企业提升规模档次、实现可待续发展.

简介：摘要：物资采购是每个矿业集团必不可少的关键环节之一,其重要地位不低于生产和销售。因为科学合理并且充足的优势物资采购资源,是矿业集团平稳运行的必要条件,更是矿业集团提高产品市场竞争力、管理质量和企业发展的关键的重要因素之一。也正因如此矿业集团通过加强对矿业集团物资采购的管理,可以一定程度的提高矿业集团的经济效益。只有加强矿业集团的内部控制的能力，加强控制管理的功能，才能规范其物资采购的整个过程，使其向标准化方向过渡，对于实现矿业集团的内部控制有着至关重要的作用，促进矿业集团资金利用率的提高，同时促进采购质量的提高。