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  • 简介:摘要:合同履约管理的重点就是人员的管理,主要管理人员的到位 履约是合同履约 的关键内容,是实现合同交易目的的决定性因素。本文通过 从主要管理人员 履约的重要性和国家政策法规要求 出发,分析 目前管理人员的 履约现状和履约 问题,指出了人员 履约检查考评 的主要 方法和 内容,以规范施工现场的合规管理和 提高管理人员的 履约意识 。

  • 标签: 管理人员 履约 检查 考评。
  • 简介:摘要我国公路建设在不断发展,公路工程招投标实行履约保证金制度与资料管理存在着重要性。市场发展一直以来都在依靠履约保证金制度来保障正常的发展与运维,本文通多对履约保证金与投标保证金的不同,结合履约保证金制度的优势和缺点,总结了强化保证金管理的具体策略,并提出行之有效的意见和建议,规范投标市场的各类市场行为。

  • 标签: 公路工程 保证金制度 资料管理
  • 简介:体坛盛宴变“里约大冒险”,金砖成色褪去,巴西困局难解几年前,作为金砖国家之一的巴西风头正劲,一举拿下世界杯、奥运会两大国际赛事主办权。时任总统卢拉曾信誓旦旦地说,给巴西机会,世界不会后悔。时过境迁。经济衰退、腐败丑闻、政坛动荡、社会不稳定,巴西风光不再。随着北京时间8月6日早上7时里约奥运会开幕,对巴西种种问题的热议甚至已经超过了体育赛事本身。

  • 标签: 经济衰退 北京时间 体育赛事 世界杯 奥运会 巴西
  • 简介:摘要电力行业安全供应过程中最重要的一个阶段就是用电安全管理,为了进一步确保当代电力企业能够输送出安全高质量的电,为当代人们做好用电安全问题。所以说,当代电力行业需要对新时代的用电问题进行深层次分析,对出现的问题采取有效的措施,定期调查人们日常生活中的用电情况,从而提升用电过程的安全指数。我国电力行业,优化用电安全检查制度对于提升用电安全管理水平至关重要。

  • 标签: 用电安全 管理水平 用电安全 检查制度
  • 简介:摘要:随着市场经济的高速发展与城市化进程的不断加快,建筑业市场也随之越来越开放、透明。工程项目的复杂化、综合化、巨型化是整个建筑行业的大趋势。因此施工项目诚信履约显得尤为重要。施工项目的诚信履约是我们建筑企业发展的立足之本。提高全员履约意识,做好诚信履约做好品质工程,从多维度、多角度进行项目履约。即施工单位对业主的多角度诚信履约,同时施工单位也要对分包单位进行诚信履约,进而达到携手共赢。

  • 标签: 企业 项目 诚信履约 管理水平 木桶理论
  • 简介:在未来修改我国《海商法》时,应参照《鹿特丹规则》的规定引入“海运履约方”制度,以明确港口经营人等的法律地位。但在引入这一制度时,必须注意和解决一些重要问题,包括中间履约方的定性问题,划分海运履约方和非海运履约方的标准问题,定义海运履约方时所使用的“装货港”和“卸货港”的含义问题,“港口区域”一词的定义问题以及海运履约方与承运人承担连带责任的范围问题等。

  • 标签: 《海商法》 《鹿特丹规则》 海运履约方 港口经营人
  • 简介:“两高三部”《关于办理刑事案件严格排除非法证据若干问题的规定》(以下简称《规定》)第13条可以视为在我国刑事诉讼中建立起了司法人身检查制度,本文试就司法人身检查制度的内容和检察机关如何做好监督工作略陈管见。

  • 标签: 人身检查 制度 司法 刑事诉讼 第13条 非法证据
  • 简介:第九届全国人民代表大会第二次会议上通过的《中华人民共和国合同法》第60条规定,依法成立的合同,“当事人应当按照约定全面履行自己的义务”,而这种自觉全面履行合同义务,往往是以违约责任的强制力为后盾的,一旦违约,依法就应承担民事责任。违约责任是合同法的核...

  • 标签: 违约责任 预期违约 合同法 当事人 后履行抗辩权 不履行合同义务
  • 简介:摘要合同履约管理的过程关系着合同能否顺利签署成功,为防范合同履约风险,加强合同履约管理,企业既需要增强合同的主动性管理,完善合同履约管理制度,也要关注合同履约的重要节点,及时调整合同履约过程中的不符,有效化解合同履约过程中可能出现的纠纷。

  • 标签: 加强 合同管理 防范 履约风险
  • 简介:摘要物资履约管理是通过合同的形式对物资进行管理,主要分为前期招标、评价方法以及合同履约管理多个阶段进行实施,能够保障电力企业物资供应的及时性和稳定性,使物资贯通全面,形成完善的全流程管理体系,才能够加强电力企业物资管理有效保障。然而,当前形势下,电力物资履约管理仍然暴露出许多缺点,需要进一步加强。文章分析了电力企业管理中物资合同管理的要点,探析了强化电力物资合同签约和履约管理的有效措施,旨在为电力企业的管理人员提供一定的参考。

  • 标签: 电力物资 合同 履约管理
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  • 简介:[摘要]:近几年,对物资进行集约管理成为主流,物资合同是否规范引起越来越多人的重视。无论是签订、履行还是管理采购合同,均涉及多方面内容,只有物资供应链各主体做到密切配合,才能使所签订合同的价值得到应有发挥。文章以物资集中采购为背景,在简单概括合同签订要点的基础上,从履约管理的角度出发,对可使此项工作得到有效落实的策略进行了提炼,例如优化管理体系,希望能够给有关人员以启发。

  • 标签: []物资采购合同 履约管理
  • 简介:摘要:在采购合同履约过程中,合作伙伴关系的建立和维护至关重要。良好的合作伙伴关系可以增加双方的信任度,能够在面临风险时共同应对,促进问题的解决和合同的顺利执行。在签订采购合同之初,就应该重视双方的合作意愿和诚信度,通过协商确定合作模式和风险分担机制,建立起双赢的合作关系,共同应对挑战。

  • 标签: 采购合同 履约风险 防控