简介：有一个人，生下来就双目失明．他继承了父亲的职业—种花。别人说花是娇美而芬芳的．他便每天定时给花浇水、拔草除虫。有人对他说：不就是花吗．值得这样投入吗？他说：“我是一个种花人．我得全身心投入到种花中去，这是种花人的荣誉!”为了荣誉而种花。把种花当做一种荣誉，这就是职业道德，这就是敬业精神。

简介：随着市场经济的快速发展，建筑工程领域竞争日渐激烈，影响工程建设成本的因素越加复杂，如何进行工程成本管理成为建筑企业尤其是施工单位关注的焦点。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。文章首先概述了工程成本管理的基本观点，然后在阐述工程成本管理重要性的基础上，分析现阶段我国工程成本管理存在的诸多缺陷，并对如何加强工程成本管理和控制提出有针对性的对策建议。

简介：为保持品牌渠道可持续发展，规范化管理应从硬件及业务流程等外部管理向经销商人力资源、信息体系和KPI考核等内部管理延伸

简介：体育课是大学的基本课程之一,它关系到大学生的身体健康,所以搞好体育教育事业是非常重要的。近年来,教育大众化是高等院校发展的一个重要趋势,这对高等院校的体育教学管理提出了新的课题,必须引起重视。

简介：文章通过分析与讨论现阶段我国电网企业管理存在的问题,结合智能电网以及特高压等新技术的发展,总结了我国电网企业管理的创新原则,并提出了整改意见。

简介：反思与契机怎样才能让企业真正地永续经营？美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点，这种管理方式基于过度的资本主义，无法防止人性的贪婪，在财务压力之下对利润过度追求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险、冒进。

简介：本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论的基础上，阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和方法，对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建议。绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第四个模块，前三个模块是人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发。在前三个模块的基础上，

简介：体育课是大学基本的课程之一，体育关系到一个学生的身体健康，所以搞好体育教育是非常重要的。近年来，大众化是高等院校发展的一个重要的趋势，这对于高等院校的体育教学管理同样也提出了新的课题。

简介：在惠普公司，为了体现对员工的尊重，从来不记考勤，相信每个员工都知道该怎么做。惠普提倡走动式管理，管理人员有时间就到处走走，主动问部下有什么问题，需要什么帮助。它采用开放式办公，所有的管理者都没有自己的办公室，各级管理人员与员工坐在一起，员工之间直呼其名，

简介：为了提高水电施工企业项目成本管理的水平，提高企业的核心竞争力，水电企业成本管理的相关问题值得探讨，文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后，提出了水电施工成本管理的具体措施，概述了优化水电施工企业项目成本管理方案，以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。

简介：在即将到来的财富管理混业大战中，信托如何脱颖而出？

简介：有机化学实验室的开放,是为了充分利用高校有机化学实验室的资源,发挥其效能,提高大学生的实践能力,为他们的个性发展、专业成长提供优越的环境。为使有机化学实验室的开放效果更佳、管理更规范,应引进并实施＂6S＂管理模式。

简介：当前由于种种原因，我国工程项目管理还处于极为低端的水平，在工程项目中还存在着大量工期长、浪费大、质量差、造价高、污染重等现象，这些问题对于建设工程行业的发展以及和谐社会的构建造成了极大的威胁。种种问题的出现需价值工程理念的应用。

简介：日前，证监会发布了关于修改《证券公司客户资产管理业务试行办法》及配套实施细则征求意见的通知，并向社会公开征求意见。券商资产管理业务中诸如产品发行、投资范围等多方面都将得到进一步放宽。

简介：计量是企业提高产品质量，实现经济效益的重要基础，在企业的发展中起着重要作用。本文重点分析了计量管理在企业发展中的重要性。并对如何提高计量管理工作作了重点阐述。

简介：加油站是易燃易爆危险化学品场所，属甲类火灾危险性场所，如果管理不善，一旦发生火灾或爆炸事故，将会造成不可估量的损失。因此，加油站的安全管理非常重要。

简介：设备管理已经成为了企业管理过程中的重要组成部分，但对于设备有效管理的真正内涵和方法却很少有人完全理解，所谓有效的设备管理就是对企业的设备运动全过程进行计划、组织和控制。文章将详细分析如何做好企业设备管理工作。

简介：业务上的集中管理和快反应，要求蒙牛IT部门将主要精力集中于供应链、营销和食品安全等核心业务系统，把IT运维这类基础但繁杂的工作包给专业公司。但这不意味着完全放手，而是通过—系列手段为未来的变化做好准备，始终让自己处于主动地位。

简介：文章应用平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）的基本思想和方法，针对建筑设计企业特点，在具体实践中建立一套富有成效且简单易行的绩效管理体系。

简介：随着社会的发展，当代企业发生了重大变革，如何开展基础管理体系建设已经成为一个企业面临的难题，文章主要对此问题进行简要的分析。