简介:摘要:船舶建造过程中,需要根据各种情况进行风险评估,及时发现并解决潜在安全隐患,从而真正实现整个过程的安全。对此展开研究具备重要的意义。
简介:摘要:在盾构法隧道施工中,会引起地层移动而导致不同程度的沉降和位移,因此通过施工阶段的安全监测,掌握由盾构施工引起的周围地层的移动规律,及时采取必要的技术措施改进施工工艺,对于控制周围地层位移量,确保邻近建筑物的安全是非常必要的。本论文旨在探讨盾构隧洞施工过程中的安全监测方法以及如何利用Peck公式对盾构地表沉降进行安全评估。通过全面的监测和综合评估,可以提高盾构隧洞工程施工的安全性。
简介: 摘要:随着我国燃气事业的快速发展,燃气在居民生产生活中的普及率也越来越高,燃气企业的安全管理也逐渐被重视起来。由于燃气具有易燃易爆、稳定性不强等危险特性,燃气企业在安全管理上稍有懈怠,就极易引发安全事故,对社会稳定和财产安全造成很大的影响。所以,燃气企业必须做好安全管理的监督评估工作,加强安全管理体系建设,提高燃气企业的安全管理水平。 关键词:燃气企业 风险管理 策略 随着经济的快速发展,市场竞争日趋激烈。燃气企业在发展过程中会受到诸多风险因素的影响,如投资数额较大、回报周期较长等等,都使燃气企业面临着较大的经营风险。因此,加强企业风险管理与防范就成为燃气企业经营管理中的重要工作。燃气企业要结合企业自身特点,制定出具有实效性的风险防范措施,保障企业经营管理的各项工作能够顺利开展,从而促进企业的进一步发展。 1燃气企业风险的相关概述分析 1.1目标分析。燃气企业受内部环境和外部环境的影响较大,危险性较强,所以应加强风险管理工作。燃气企业风险管理目标从整体可以分为两个方面:第一,有效控制损失程度。企业一旦发生损失,要通过风险管理将损失控制在可承受范围之内。第二,提高企业经济效益。燃气企业要采取有效措施,降低企业经营风险,保障企业经营和发展,使企业创造出更大的经济效益和社会效益。 1.2原则分析。首先,全过程风险管理原则。燃气企业应高度重视风险管理,并将风险管理融入到企业经营管理的全过程之中。企业要建立健全风险管理制度,大力开展安全生产培训活动,加强安全生产技能演练,使风险管理形成机制。燃气企业要正确认识并有效管控企业经营管理各个方面中存在的风险因素,形成包括采购、运输、工程建设等等方面的风险管理体系,不留死角。其次,成本效益对比原则。燃气企业的风险管理工作,需要投入大量的人力、物力,使企业投入成本增加。而风险管理目标则是要通过较小的成本投入来获得较大的安全保障,进而获得较大的效益。