简介：企业集团的公司治理研究已经成为一个国际性前沿课题，而国内在该领域的研究尚属空白。本文把公司治理的研究领域从目前只局限于单个企业的治理结构进一步拓展到复杂的企业集团的治理机制。通过对子公司化规模起点的确定、公司治理边界的界定以及对子公司治理机制的深入研究，来构筑企业集团公司治理研究的基础框架。

简介：存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程中，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等。企业出于完成财务计划，维持或提升股价，增资配股，获取贷款，保住上市资格等目的，常常采用各种手段虚报利润，在形形色色的利润操纵手法中，资产造假占据了主要地位。我国近年采影响较大的财务报表舞弊案绝大多数与资产项目的造假有关。造假的公司一般非法提高资产价值和虚增盈利，其中，资产计价舞弊是资产造假的惯用手段，而存货项目因其种类繁多且具有流动性强、计价方法多样的特点，又导致存货高估，构成资产计价舞弊的主要部分。本文重点对上市子公司存货舞弊的识别及治理提出个人见解。

简介：一只聪明的狐狸先生在森林里开了一家“金点子公司”。“金点子公司”主要业务是帮别人出点子。许多遇到问题的人都会到那里请狐狸先生出主意．狐狸先生因此赚了许多钱。只是因为狐狸先生见钱眼开，常常帮坏人出坏点子，所以“金点子公司”的名声很臭．大家都称它为“歪点子公司”。

简介：海外子公司定位问题起源于对全球战略的研究,反映了子公司地位更加重要的现实.海外子公司定位的差异性主要源于环境因素、总部指派以及子公司的选择,三种来源反映了海外子公司定位方面总部和子公司两种视角.在日益复杂的跨国化经营环境下,总部主导的子公司定位需要更多地考虑子公司本身的积极主动性.结果,从总部视角到子公司视角的转换在经营战略逻辑、资源配置格局以及考核、协调和控制子公司方面产生新的挑战.

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简介：<正>一、作为企业集团组织结构模式的母子公司制在交易成本经济学看来,企业和市场是可替代的资源配置方法,当企业扩展到在其内部组织交易的成本与通过公开市场交易或在其他企业内组织的成本无差别时,就达到了最优边界。在单一企业与市场之间,企业集团是作为一种特殊的中间组织形式而存在的。企业集团作为中间组织形式的最大特点是企业与企业之间通过

简介：著名的韩国MMO游戏公司NCsoft（代表作Lineage，GuildWars，CityOfHeroes）宣布成立NCsoftJapanKK，一家自主运营的全资子公司，以帮助公司开拓日本市场。NCsoftJapan的业务包括游戏开发和通过NCsoft游戏服务平台PlayNC来本地化他们的游戏业务。NCJapanKK成立后将接管NCsoft所有游戏在日本的服务和销售活动。NCJapanKK由NCsoft与日本最大的软件销售商Softbank合资兴建，后者近来不断加大对MMO市场的投资。

简介：一年前，危机正盛。而全球收入最高的移动通信运营商沃达丰公司仍不惜斥资2600万欧元买下了瑞典导航和定位服务公司Wayfinder。原因是，沃达丰坚信移动导航定位是潜力巨大的移动增值业务。然而，一年后的今天，沃达丰却无奈地对外宣布，将关闭Wayfinder。这也意味着这项业务终告失败。短短一年，从意气风发到彻底失败，沃达丰的移动导航业务怎么了？

简介：既与名控北京大学无关，主营业务又与高科技相距甚远，曾被戳重光环照耀的北大科技将可能跌入ST行列。

简介：从“点子公司”想到的苏晓清点子公司，猛然兴起．“点子大王”何阳所到之处，数以百计的厂长经理前往登门问计。截止１９９３年４月，在我国工商行政管理部门注册登记的专业咨询服务机构已达３．３万多个，从业人员６９万多人，仅北京和上海两地注册登记的“点子公司”就...

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简介：一、跨国公司1．世界最大的跨国公司概述经过数年的扩张，以境外资产、销售额及雇员数量作为衡量标准的世界50家最大的非金融跨国公司的境外运营在2001年几乎停滞了。尽管信息和通讯技术市场的泡沫破灭了，但是和前些年相比，前50强的产业构成并没有发生显著的变化。

简介：汉高公司和DKSH公司在缅甸开办合资企业，用于在缅甸开发、推广及分销汉高的洗衣产品，这两家公司分别占新公司50％的股份。汉高是首个在缅甸开办洗衣产品工厂的国际公司，DKSH公司已经在缅甸经营了15年，他们共同开办合资公司旨在提高汉高公司产品在缅甸的知名度。

简介：国有大中型企业股份制改组根据其情况的不同可分为局部改组和整体改组两种。企业进行局部股份制改组后,其一部分成立股份有限公司,成为独立法人,客观上与企业另一部分形成母子公司关系。作为控股股东的母公司派出董事与其他董事形成股份公司的董事会,行使决策权,而股份公司的经理班子则行使经营权,股份公司的监事会行使监督权。股东会、董事会、监事会、经理班子组成了股份公司法人治理结构。法人治理结构本质上是指在公司法人资产的委托——代理制下规范不同权利主体之间权、责、利关

简介：很多合资方在进行合资的实际操作中对战略机会主义行为保持着警惕,1999)[11]在对132家中国新加坡合资子公司的实证研究中,研究了由合资向独资转换、保持合资和合资规模扩张、从合资中撤资这几种主要战略决策

简介：这也是我们用演化路径而不用生命周期来研究合资子公司发展历程的原因,　　4.从合资中撤资情形下的演化路径　　母公司之所以作出从合资中撤资的战略决策,我们通过生命周期以及各个阶段的二重特征来揭示合资子公司的一般演化路径

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