简介:摘要:在我国的能源消费过程中, 煤炭资源的使用占据主导地位, 煤矿资源的运营管理对于整个煤炭行业的健康发展而言意义重大。文章通过煤矿企业经营管理过程进行专业化的分析, 提出有关成本、财会以及人员等方面针对性的改进方案, 其中就包括财务方面的共享中心建设以及工作过程的成本管理等, 其目的是更好地发展管理会计, 提升煤矿企业的价值管理能力。此时的煤矿企业管理者应该克服已有的安全生产问题, 积极引入新技术实现新的企业安全生产过程, 尽可能地发挥出技术设备的最大优势, 实现企业的经营发展战略目标。