简介：团队精神是企业抵达成功彼岸的基石。在社会分工越来越细的今天，企业之间的竞争，已经不是个人赛，而是团体赛，因此企业要发展必须加强团队建设，弘扬团队精神。

简介：文章阐释了高校科研创新团队的含义,分析了高校科研发展现状及存在问题,论述了科研创新团队建设的必要性.能够提高高等学校科研水平;提升原始创新能力,产生重大科研成果;提升高校教师队伍水平;培养创新人才.

简介：领导和领导行为在团队发展中具有重要作用。有效的团队领导应该强化领导力，发挥应有作用，以提高团队绩效，促进团队发展，同时帮助团队适应外在环境，从而确保团队成功。

简介：应用型本科院校要获得发展,必须拥有一支高层次、高水平、具有较强实践能力的科研队伍。科研人才是团队的基础,而培养和造就高层次的人才,要通过科研团队建设实现。围绕不同学院的人才进行组队,通过技术攻关,实现深层次的科研课题研究。本文通过介绍应用型本科院校科研团队建设的内涵和意义,分析当前应用型本科院校科研团队建设中存在的问题,并提出通过重点建设教学平台、不同学科组合、搭建团队人才梯队、重视横向课题研究、实行激励奖惩制度和加强团队内部沟通等途径进行科研团队建设研究。

简介：人文社会科学的科研团队建设是工科院校发展人文社会科学至关重要的环节。本文在分析工科院校人文社会科学研究团队建设存在的问题及其成因的基础上，探讨了加强工科院校人文社会科学团队建设的对策，主要是，明确发展方向，积极引进人才，进一步加强团队建设；健全科研管理体制，完善考核激励机制，全面提高科研质量。

简介：我原想写整个东宇置业团队，但时间不允许，东宇大厦总经理郑刚介绍说，要想了解东宇置业人的品格，就去亚泰国际花园工地——郑刚说他每次去都有“四不知”：不知干到半夜几点了，不知肚子饿了，不知皮鞋多脏，不知何时回家。于是，我钻进了工地。

简介：2006年10月，初中毕业的朱先明幸运地成为朗博·全华仁DQ＆创造力超级训练的同学。不一样的教学模式、不一样的学习感悟让朱先明对管理产生了顿悟。

简介：长期以来，团队冲突与创新一直被认为存在关系，但有关团队冲突与团队创新绩效的研究较少见于报道。文章基于信息加工理论，提出团队冲突二维结构（任务冲突和关系冲突）与团队创新绩效的关系模型，引入中介变量交互记忆系统，并将任务依存性作为调节变量．以探讨不同程度的任务依存性对于交互记忆系统与团队创新绩效关系的影响。以深圳、武汉等地区企业员工为调查对象，结果表明：第一，团队任务冲突对团队创新绩效具有正向作用，团队关系冲突对团队创新绩效具有负向作用；第二，交互记忆系统在团队冲突对团队创新绩效的影响中具有中介作用；第三，任务互依性对TMS与团队创新绩效的关系具有调节作用。

简介：团队发展周期的4个阶段团队领导力日益成为杰出领导者必备的能力。高效率的团队合作能够提升领导者的个人效率。

简介：

简介：一位科技专家曾经非常冷静地指出：“科技专家必须是为傻瓜开发产品。”这方面比较典型的例子是微软。早在1988年，微软就成立了“可用性团队”（UsabilityGroup）,专门负责测试产品原型，检查产品可用性和易用性。可用性团队由数百位可用性工程师组成，他们具有广泛的多种教育背景，包括社会心理学、工业设计师、技术沟通、研发、信息科学和计算机科学等。

简介：在一次外商投资合作洽谈会上，西班牙一家并不算大的公司的总裁对笔者说，全世界有9000多人在为我这个项目工作，可他的公司简介上明明写着正式在册员工3300人，他是不是在吹牛皮呢？后来据了解该公司的大使馆朋友介绍，这个老外并非瞎吹。因为他们分别与5个国家的若干家关联企业建立了战略合作伙伴关系，除了其公司的员工之外，与其联盟的虚拟团队也成为该项目可以共享的人力资源。

简介：本文阐述了虚拟团队内涵，对虚拟团队和普通团队的特征进行了比较。针对虚拟团队自身特征对其管理基础、核心、目标、重点和难点展开论述。

简介：风险投资在做投资决定时，团队是第一考虑的因素。其二是产品市场和业务模式。其三才是技术是否有创造性。

简介：建立卓有成效的团队成为很多企业关注的焦点和追求的目标，但是如何对团队进行科学的绩效考核，如何建立客观的团队绩效考核指标是企业管理者面临的一大难题。该文就基于KPI的团队绩效考核作了较具操作性的探讨，提出了基于KPI的团队绩效考核的思路和一些注意事项。

简介：科技创新团队通常具备明确的创新目标、卓越的团队领导力、有效的创新激励、和谐的创新文化等特征。培育科技创新团队，政府要把握营造环境、激发潜能、因势利导的原则，强化长期性科技创新团队建设和评估，加大对绩优科技创新团队投入。各级科研管理机构要重视团队创新目标的建设，选择和培养好一流的学术带头人，建立合理的人才梯队，通过合理评价与适度激励，促进团队智力整合，推动我国科技创新团队建设，实现更好更快的发展。

简介：在瞬息万变的市场环境下，首席执行官在咨询、协商以及作出决策方面对那些久经考验且高效的领导团队变得越来越依赖。然而，计划并指派一个久经考验高效率的领导团队并对其进行培训却充满了意想不到的陷阱。恰当的执行这一任务要求首席执行官必须表现出和处理组织外部事务同样的紧迫感，精准度以及勇气。

简介：随着2018全国两会闭幕,贯彻落实好全国两会精神中＂提速降费＂政策,进一步推行企业转型升级,加快供给侧改革,助力数字重庆建设成为了中国电信重庆公司的首要目标。对此,中国电信重庆公司精心打造了＂蓝光侠＂服务团队,团队成员包括装维工人、电信工程师、客服热线等。成员们秉持＂用户至上·用心服务＂的理念,以专注、坚守的匠人精神,在为客户带去暖心体验的同时,也为落实全国两会精神提供有力保障。

简介：目前知识团队的管理方法仍然停留在传统的团队管理阶段，本文在分析知识团队特质的基础上揭示其六种机能障碍，创建了知识团队绩效管理模型，以期提高知识团队的运作效率。

简介：吉利正在酝酿一场”人才的革命”，这场变革源自一个被称之为”大雁计划”的人才培养计划。大雁计划是吉利人力资源系统配合集团2015年战略目标制定的企业长期新人培育计划，这项雄心勃勃的计划的目的就是为吉利的可持续发展奠定雄厚的人才基础。而这种人才培养方式是吉利的一种尝试也是吉利的创新。吉利准备通过这种独特的内生型人才培养体系造就新的人才队伍。