简介：

简介：梦想家渴望变革，行动者审慎从事推动变化。老子有句话：“天下大事必作于细。”破釜沉舟，毕其功于一役，虽让人血脉贲张，剧烈动荡中的伤痛也容易被激昂的话语所掩盖，造成难以预测的后果。在战争能够实现外科手术般精密的时代，用理性和克制来要求变革，应该是冷静人群的共识。

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简介：中国有可能是受全球经济危机影响最小的国家，这归因于相对独立的金融体系和不健全的信用体系。然而，中国也正感受着经济衰退的冲击。差不多有半数的中国企业在2008年的第四季度削减了广告预算，与此同时，只有20%的企业声称他们将在2009年增加广告支出。

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简介：秋季了，先是雨后是风，变化一点一滴地从叶子的颜色上显现。今年中国政治的高频率词是改革，明确了要动利益集团的奶酪。企业说的最多的是变革，转型升级的智慧说了好几年，行动滞后，因为环境刚开始有点凉。

简介：宝洁可能会经历更大的人事：变动，这是真正变革的前奏。宝洁正在全球推进所谓复兴计划的同时，11月28日传出了宝洁大中华区销售总裁翟峰离职的消息，核心团队也跟随离开。

简介：在实施“去电视化”、手机转移海外、半导体及电子零部件外部合作等“做减法”战略的同时，津贺改革更强调集中更多资源来“做加法”，即扩大住宅相关以及汽车领域业务，这种增长型的高附加值领域成为松下今后的核心业务

简介：杨其洪将销售和供应链的改变看作是对＂物＂的变革,他同时也主导了史丹利＂人＂的转变。杨其洪加入史丹利化肥股份有限公司的时候,企业最高决策层给他的定位是推动变革。作为空降副总裁,他领到了几个颇有挑战的任务,包括梳理供应链,改变业务人员和经销商的行为模式,管控子公司,以及让农民通过电商平台直接购买史丹利产品等。史丹利是中国复合肥行业的领跑者,创立于1995年,2002年进入高速发展期,

简介：有太多的经理人都为企业的战略变革而焦灼不已。他们大多都已经历了这样一种场景：公司的CEO宣称，要设计一次大胆的战略初步变革以显著提高公司业绩，这种初步的变革要求的是公司程序、系统和文化中的彻底变革，公司往往在一开始就大张旗鼓、投入巨额的资金。然而，比较普遍的情况是，即便有一些短期收获，时隔不久，企业组织的做事方法又会重新走上老路；雇员们只是把这种初步的创新变革当作一种短暂的时髦，很快就置之不理。之后，经理们回顾过去，很希望知道到底是什么地方出了差错。

简介：由奥巴马本人授权、亲笔作序的《我们相信变革》（ChangeWeCanBelieveIn）一书。在美国一上市就荣登亚马逊网站畅销书榜前茅，受到社会各界的关注。

简介：IT越是在企业中发挥重要的作用，我们越是不能感觉它的存在。

简介：摘要改革开放30多年来我国经济飞速发展，政府发挥了极大的作用，但是随着社会经济的发展，政府治道也需要变革，本文通过分析政府治道变革路径的探索，阐述了国内外政府治道变革的实践经验，给出目前情况下我国政府治道变革的必然之路建立服务型政府。然后对服务型政府的内涵，建立的必要性、紧迫性、理论基础以及如何建立服务型政府进行了详细的论述。

简介：渠道变革正成为时下中国商界最热的话题。流通领域正在发生翻天覆地的变革，新兴的业态能否重整游戏规则，当国美、苏宁、沃尔玛、华联这样的强势终端开始洗牌时，活着还是死去，成了传统代理商、经销商面对的一道难题。传统的经销渠道是生是死，如何转型应对?在这方面，II业的分销业先行一步。由于IT产品本身的技术含量和价值高，使得精确化管理在IT分销业中广泛应用，同时，由于IT业的国际化程度高，许多IT分销企业早已通过资本钮带融入世界产业分工之中。作为中国最大的IT分销商之一，以佳杰为代表的IT分销业转型，可以给家电、日用消费品等许多行业的渠道商们以启示和借鉴。

简介：只要每一个人行动,就能汇聚起变革世界的力量。从现在起,让我们将目光锁定美好未来,把握现在,一起努力,一直前进。希望下一代仰望星空时,那闪闪发光的是我们每一个人留下的行动印记。

简介：当启动变革时，领导者需要多少时间才能在公司内部创造出变革所需的动力？克里斯·飞利浦·蒙德（ChrisPhillips—Maund）说，这时间并没有你想象中那么长。

简介：有人说：不少企业做产品，难以逃脱歌星一样的宿命，一辈子就只能唱红一首歌。

简介：吉列下一阶段的变革不需要有多少戏剧性，对吉尔茨来说，应当是“如临深渊，如履薄冰”。

简介：挑事儿的还是来了。特朗普大笔一挥,签署了总统备忘录——对从中国进口的约600亿美元商品大规模加征关税,并限制中国企业对美投资并购。这是美国继3月初提升钢铝关税后,又一次大规模单边贸易保护行为来而不往非礼也。中方迅速做出回应——中国外交部发言人华春莹表示,我们会奉陪到底,绝不会坐视合法权益受到损害,必将采取所有必要措施。