简介：

简介：摘要近些年，我国的经济水平快速发展，从而促进了我国的电力企业发展也是非常的迅速。为了更好地满足我国人民日益增长的需求，在市场竞争中赢得更多份额，我国电力企业在近些年中不断对自身的营销管理策略进行完善，取得了很大的进步。但是，在目前的电力营销管理中还存在一些不足，本文通过对电力营销概念进行阐述，并结合我国供电企业目前的电力营销情况，为供电企业电力营销的改进提出了一些建议。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，电力体制逐步深化改革，许多电力企业纷纷转变自身职能，积极优化电力营销服务，全心全意为电力用户提供更多优质电力服务，提高企业的市场竞争力。现阶段，如何做好电力服务质量管理，降低成本，扩大电力企业的市场份额，增加电力企业的市场竞争力，已经成为了电力企业所面临的重大课题。本文针对新时期我国电力企业的发展提出了几条新时期电力服务质量管理模式与策略，希望可以为之后的同类研究提供借鉴。

简介：摘要现阶段，随着社会的飞速发展，我国的科学技术的发展也越来越迅速。质量是企业快速发展的生命线，是企业可持续发展的保障，21世纪以来，“横向一体化”思想开始兴起，一种新的运营与运作思想模式——供应链管理应运而生。这种供应链管理的目的，旨在以最小的资源代价来提升产品质量。

简介：摘要通过分析电网线路在施工过程中出现的玻璃绝缘子质量问题，结合对如何做好线路玻璃绝缘子的质量管控工作，提出重点工程主要设备材料的验收管控模式。

简介：摘要服务质量是评估服务管理效果的核心指标，而如何提升服务质量，是各个领域各行各业发展进程中所面临的主要挑战，尤其是供电企业，其服务质量直接影响日常生活及日常生产，客观上要求供电企业从根源上认识到开展服务质量管理的重要性及必要性，为推动社会进步及经济发展作出自身贡献。本文以供电企业服务质量管理为切入点分析其现存问题，就提出具体的管理策略进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。

简介：摘要：在企业发展中，卓越绩效评价模式发挥重要的作用，卓越绩效评价具备评价机制和管理准则，在实施中可促进企业的整体进步。在企业发展和创新阶段提出新的质量管理模式，通过实施效果的对比后，证实了卓越绩效评价的优势。在本次研究中以卓越绩效评价的要求为基础，对如何实现质量管理模式的创新进行分析。

简介：摘要：在EPC（工程采购施工）总承包管理模式下，质量管理是确保工程项目按照规定标准和业主要求完成的关键方面。建立健全的质量管理体系是关键。这包括确保有适当的文件控制、记录保留、流程审核和内部审查，以确保项目各阶段的工作都符合质量要求。本文现对EPC总承包管理模式的优势及不足分析并在此基础上提出了几点建议。

简介：摘要我国的电动汽车行业尚处于起步阶段，但发展能迅速，成为了致力于环境节能减排的有效手段，电动汽车的发展前景十分广阔。但电动汽车续航不足、不方便充电等问题制约了其大范围使用，现有常规充电模式也因体积大、重量大而不便于广泛建设，智能充电桩完美的解决了该充电问题，不仅操作简便，还能够实现电池维护，随时随地的进行充电。但因智能充电桩较为小众，并不广为人知，为此，智能充电桩运营管理研发项目的质量管理显得尤为重要。

简介：摘要：随着高速铁路的快速发展，动车组作为重要的交通工具，其安全性与可靠性成为关注的焦点。动车组车体设计制造一体化质量管理模式对于提高动车组的质量、保障其运行安全具有重要意义。本文旨在探讨动车组车体设计制造一体化质量管理模式的构建与实施，为动车组行业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

简介：摘要电能质量是电力工业产品的一项重要指标，优质的电能对保证电网和广大用户的电气设备的安全经济运行，促进企业又好又快发展，提高人民生活质量具有重要意义。质量强企已经成为国网太原供电公司的重大发展战略。作为全国31个大型供电企业之一，公司始终致力于电网建设、运行和供电服务方面不断提质、增效、升级。

简介：摘要当前电力行业快速发展的过程中，如何做好电力设计管理工作，这对于提升电力工程项目的整体质量，保障电力企业的效益来说是非常关键的。针对于电力设计的实际发展需求，我们应该进行不断地探索，依据不同的项目采取更加科学的项目设计方案和思路，切实地做好创新优化。本文就对于电力设计管理模式创新性优化的相关思路进行了分析和探讨。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也日新月异。电力物资作为电网企业的核心资源，其配送的及时、准确供应关系到电网的安全、可靠运行，也关系到电网企业的经营成本控制和管理规范。随着内外部环境的变化，物资管理工作面临新的挑战，一是国家政策与公司要求更快满足业扩新增客户通电需求二是业扩物资品类与需求急剧上升新增用电需求大幅上升，业扩需求金额呈“几何级”增长，物资供应管理的难度不断提高。三是供应时间现状与要求差距较大。为了切实解决供应时间超期问题，必须探索业扩物资的新管理模式，以保障业扩物资有效供应，缩短物资供应时间。下面对构建业扩物资管理的新模式加以探讨。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也日新月异。电力物资作为电网企业的核心资源，其配送的及时、准确供应关系到电网的安全、可靠运行，也关系到电网企业的经营成本控制和管理规范。随着内外部环境的变化，物资管理工作面临新的挑战，一是国家政策与公司要求更快满足业扩新增客户通电需求二是业扩物资品类与需求急剧上升新增用电需求大幅上升，业扩需求金额呈“几何级”增长，物资供应管理的难度不断提高。三是供应时间现状与要求差距较大。为了切实解决供应时间超期问题，必须探索业扩物资的新管理模式，以保障业扩物资有效供应，缩短物资供应时间。下面对构建业扩物资管理的新模式加以探讨。

简介：摘要随着现代化社会的逐步发展，有效的管理模式可以有效的提高工作的水平，使整体的发展能到推动。管理模式也就是在一定的区域内，确定事情的目的，得到任务，并且在实施时有一定的程序，这样就是我们大家通常看到的将责任进行角色的明确。这时，所有人都要一起遵守所制定的规则，权责和行为一定要明确和规范，这样就会为未来奠定基础。那么我们判断军品运输管理模式是否有成效呢？这是就要取决于对未来的事业能否有利，而且还起到了一定的推动作用。

简介：摘要人力资源（HR）是企业持续竞争优势之源。然而，中国多数企业的人力资源管理（HRM）能力较弱，在人才争夺战中若想占领一席之地，就迫切需要从战略高度对人力资源进行管理，战略性人力资源管理（SHRM）思想便应运而生。战略性人力资源管理认为，适当的人力资源是企业重要的战略性资产，按照一定的规定与需求对人力资源各个要素进行分析、整合与配置，并在此基础上建立起一整套相对完整的管理思想、制度以及方法。

简介：摘要业扩报装是供电企业办理电力用户用电业务扩充管理工作的简称，是用电客户与供电企业建立供用电关系的首要环节，是供电企业获取更高经济收益关键的一步，同时也是体现供电企业优质服务与品牌形象的窗口。随着电力体制改革的推进与深入，供售电主体多元化已呈现必然趋势，因此，供电企业业扩报装服务必须紧跟电力体制改革的步伐，创新管理模式，适应市场需求，提升市场竞争力。

简介：摘要：物资采购管理是电厂管理过程中的重要一环，它直接决定了电厂物资采购的成本，从而影响着电厂的经济效益。因此做好电厂物资采购管理工作对电厂而言至关重要。基于此，本文首先简单的介绍一下目前电厂物资采购管理存在的问题，随后根据这些问题给出相应的电厂物资采购管理模式改进措施。从而不断提高电厂的发展，节约电厂的经营成本。以此仅供相关人士进行交流与参考。

简介：摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。         关键词：财务管理；创新途径        

简介：摘要对于电力企业来说，物资采购是一项重要的工作，尤其专业物资采购，在全部的物资采购中占绝大多数。与其他工程项目相比，电力企业涉及的工程项目有着自身的特点，主要表现为一方面技术含量较高，需要对项目投资、费用等进行合理控制;另一方面需要规范化管理，最大限度确保物资采购的质量和采购成本，提升项目管理的科学性、合理性。当前，全球市场一片低迷，电力企业为了实现自身的生存与发展，需要不断降低物资采购成本，从降低物资采购成本的角度提升企业的经济效益，以此弥补市场低迷造成的损失。纵观全局，降低物资采购成本，可以从电力企业内部、外部两个方面着手开展相应的工作，通过内外结合的方式实现物资采购成本最小化。