简介：

简介：【摘要】 建筑施工项目的前期策划主要包括项目管理策划，技术管理策划，设备物资管理策划，质量管理策划，安全环境及职业健康管理策划和项目经营策划等。作者根据自己参加建设的某市政工程项目的前期策划的全过程，阐述分析了项目前期策划过程应该严格遵行和控制的几个关键要素。

简介：摘要：房地产项目实施工程管理策划主要是通过调查研究和项目各项资料的收集和整理，为工程项目做出科学的设计和施工决策提供指导。通过房地产项目工程管理前期策划工作的有效实施可以对项目进行组织管理以及经济和技术等方面的应用可行性进行分析，为房地产企业获得更多的经济效益提供保障。

简介：【摘要】随着近年来投标活动不断增多，企业自身在提高经济效益同时，也要找到适合自身的发展道路。做好投标的前期策划，做好市场调查、竞争对手分析、编制和审查标书中的风险管控，是提高项目的中标质量和中标率的重要保证，是企业高质量发展的前提和保障。本文从投标前期策划和风险管控两方面展开入手，进行全面探讨。

简介：摘要：物资和技术成本占建筑成本的很大一部分，物资和技术成本与项目的经济效益直接相关，在项目开发之前，需要全面研究市场状况，开发开发项目，仔细证明项目的经济效益。目前，许多建筑采用了改进的管理模式，但未能消除影响实际活动的各种因素，这需要加强建筑项目的物资技术保障、有效降低公司成本、提高企业应对挑战的能力以及实现企业效率目标。

简介：摘要：随着人们对建筑设计生产效率和使用率的高要求，使得建筑策划在一个工程项目中的重要性越来越显著，且对设计最后好坏与否的影响也越来越引人注目。一个好的建筑设计不可缺少一个好的建筑策划，建筑策划和建筑设计之间有着千丝万缕的关系。本文就设计前期的重要性来阐述对现代建筑设计的人文环境，空间等因素的相辅相成。

简介：摘要：为有效解决和规避当前建筑企业在物资管理中出现的各种问题，本文提出在工程项目开工前应对物资管理实施前期策划，充实和完善工程项目管理，以期为工程项目物资管理前期策划更具操作性和指导性的借鉴。

简介：摘要:建筑材料是施工的物质基础，材料质量是工程质量的保证。不同工程项目、不同施工阶段对材料的要求不同；该项目的材料成本约占60%。合理使用和节约直接影响施工企业的经济效益。它是项目管理的主要内容之一。加强施工全过程的材料管理，对提高工程质量、降低材料消耗、降低工程成本、提高企业经济效益具有重要作用。

简介：摘要：随着建筑行业快速发展，建筑已经成为我国重要的经济组成部分，许多人越来越关注建筑行业的发展情况。在建筑工程项目开展当中，由于项目开发的时间较长，所以投入的资金逐渐增加，而风险性也在慢慢地提升，便很容易受到政策和经济不稳定的影响，因此，很多建筑企业将发展重心放置在项目设计的前期策划方面，这样有利于减少建筑项目在开发时存在的风险，并且还能制定科学合理的策划，帮助建筑行业的经济效益实现最大化，从而促进建筑行业良好的发展。该文章讲述了建筑工程项目方案设计前期策划思考。

简介：摘要：现阶段，人们对住房的质量提出了更高的要求，城市化进程不断加快，使得城市人口聚集已经变成了一种效应，大大的推动了住宅行业的发展。再加上市场经济体制的影响，住宅开发项目的地位相当突出，其建设的质量直接和业主的利益有着密切的联系。随着住宅市场竞争加剧，企业管理要求不断提高，研究住宅项目管理规范化，将提升我国住宅开发企业生存发展能力。因此，加强住宅开发项目管理很有必要，相关人员还要密切关注监视住宅开发项目的工程质量，以求提升企业的市场竞争力，最大限度地扩大品牌的影响力。

简介：摘要：我国社会经济水平大幅度提升，促进了建筑行业的发展，使之成了我国社会经济的重要支柱。工程设计作为建筑工程的一项重要工作内容，在一定程度上能直接影响建筑工程的顺利开展及施工质量。对建筑工程设计现状进行调查发现，其中仍然有一些问题，无法保证工程设计的科学合理性，进而严重影响建筑工程效率的提高。基于此，文章针对工程项目设计前期策划的过程和策划要点，提出了观点和意见，希望对相关人士有所帮助和指导。

简介：摘要：在当前建筑行业发展的过程中，整个建筑结构正呈现复杂化的发展趋势。在建筑工程设计中，只有保证工程设计方案的合理性，提高建筑结构的稳定性与安全性，保证建筑工程的质量满足设计要求，促进建筑行业的进一步发展。基于此，本文将对建筑工程项目方案设计前期策划要点进行分析。

简介：摘要：随着现代建筑产业模式的不断优化升级，建筑模式、管理手段和运营手段等都发生了重大变化。总承包模式是一种既现代又先进的模式，对建筑业的未来发展起着至关重要的作用。为了充分发挥EPC模式的积极作用，在分析其优势的基础上，以"规划先行，规划引领"为基本思路，探讨了EPC项目前期规划中的难点，并针对难点提出了相应的改进策略，以实现EPC模式的最佳综合效益。

简介：摘要：物资管理是施工企业经营发展的重要管理内容之一，也是预防各种问题的关键环节。如果对材料没有科学的管理，就会导致采购价格虚高、产品质量不合格等情况，无法保证建设项目的质量，引发各种安全问题，给企业造成严重的经济损失。在施工企业的物资管理中，采用内部控制管理方法可以有效提高物资采购水平，降低物资使用成本，保证工程的整体质量，维护企业利益，为企业创造理想的效益，实现施工企业的长远发展。

简介：摘 要：随着我国铁路建设的高速发展，铁路建设市场竞争也日趋激烈，铁路工程总承包企业面临的成本压力也越来越大，如何在铁路施工项目前期策划中切实剖析要点，降本增效，本文以济南至莱芜高速铁路某建设项目为背景，分析铁路施工项目前期策划要点，为类似工程提供参考和借鉴。

简介：摘要：项目前期策划是提高施工管理品质的基石,也是提高管理水平和效益的前提条件。本文以项目前期计策划对工程管理控制为主要研讨对象,对项目前期计策划内涵和涵盖的内容加以了介绍,同时结合海岛建设项目工程的前期策划与实施要点,对如何开展项目管理进行了探讨,并期望对工程有关人员提供借鉴意义。

简介：摘要：现阶段，随着我国社会经济的快速发展，城市居民的生活水平也得到了一定程度的提高，人们对城市空间基础设施的整体功能提出了更高、更新的要求。因此，在国家和地方政府的充分支持下，我国市政工程项目得到了大力推广和开展。其中，市政工程项目的前期经营策划工作对整体建设有较大的影响。市政工程项目的前期经营策划是工程开展的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的有效策略。市政工程项目的前期经营策划为项目的落实提供了扎实、牢固的基础，是项目投资决策的核心，是项目实施和管理的重要依据。如果严格落实市政工程项目的前期经营策划工作，能够在一定程度上降低项目建设后期的管理难度和建设强度。在此基础上，本文首先简要分析了市政工程项目前期经营策划要点，其次深入探讨了市政工程项目前期经营的策划策略，以此来供相关人士交流参考。

简介：摘要：随着社会的发展和城市化进程不断加快，人们对建筑物质量及能耗的节约、环保等意识逐渐增强，装配式建筑开始发展起来，并逐渐代替现浇混凝土结构，成为建筑行业发展的趋势。利用工厂制造建筑构配件进行现场装配，不仅提高了生产效率、使工程质量得到了保证，而且也更加环保节能。因此通过探讨装配式建筑发展及整个过程中发生的人、材、机等消耗进行分析，提出降低装配式建筑成本的方法和控制措施。

简介：摘要：针对铁路项目的整个建设过程中，如何对经济目标实行有效的策划预算，以及在铁路项目施工过程中，如何对施工过程进行控制，从而让施工全部过程都在预定的轨道上运行，因此，铁路工程项目的前期经济策划和控制十分重要。

简介：摘要：目前我国的房地产行业中，最为重要的开发环节就是前期策划和规划设计，在开发房地产时取得了项目用地，再经过前期策划和规划设计确保房地产的经济价值。笔者总结了从新项目前期的立项评估、报告，规划设计、竣工、办理不动产等工作经验，来针对目前房地产行业前期策划和规划设计融合探讨，希望为相关行业工作人员提供一定的借鉴和参考。