简介:【摘要】中国水电八局建局六十多年以来,一直以水电施工为主业,国内大型国字号电站有90%主建或参建。水电八局(央企)是国有建筑施工企业的一个特殊群体,和所有的国有企业一样,它同样存在着效率低下,生产要素浪费严重的问题。随着市场化改革进程的加快,国有水电施工企业又出现了诸如资产流失、管理者行为失控等诸多问题,表面上看来,这些是由于管理不善、监督不严或施工技术问题引起的,其实有着深刻的运营体制背景。这种体制运行的惯性阻碍了国有水电施工企业改革与发展,水电施工企业由于特殊的成长环境其体制上的桎梏尤其沉重,改变现状的阻力愈大。这些问题仅仅依靠水电施工企业自身是无法解决的,必须从管理体制和制度创新入手,推进水电施工企业改革。进入新经济时代,水电施工企业在更大的范围内和更深的程度上参与国际合作与竞争,这种竞争说到底是人才资源尤其是经营管理人才的竞争,在企业制度创新的大前提下,大力推进水电施工企业人力资源管理制度改革,真正建立起开放、竞争、动态的人事人才工作管理制度,培养和造就一批懂经营善管理的人才队伍,提高水电施工企业的整体素质和管理水平,才能面对新经济时代的挑战,实现水电施工企业的可持续性发展。
简介:【摘要】中国水电八局建局六十多年以来,一直以水电施工为主业,国内大型国字号电站有90%主建或参建。水电八局(央企)是国有建筑施工企业的一个特殊群体,和所有的国有企业一样,它同样存在着效率低下,生产要素浪费严重的问题。随着市场化改革进程的加快,国有水电施工企业又出现了诸如资产流失、管理者行为失控等诸多问题,表面上看来,这些是由于管理不善、监督不严或施工技术问题引起的,其实有着深刻的运营体制背景。这种体制运行的惯性阻碍了国有水电施工企业改革与发展,水电施工企业由于特殊的成长环境其体制上的桎梏尤其沉重,改变现状的阻力愈大。这些问题仅仅依靠水电施工企业自身是无法解决的,必须从管理体制和制度创新入手,推进水电施工企业改革。进入新经济时代,水电施工企业在更大的范围内和更深的程度上参与国际合作与竞争,这种竞争说到底是人才资源尤其是经营管理人才的竞争,在企业制度创新的大前提下,大力推进水电施工企业人力资源管理制度改革,真正建立起开放、竞争、动态的人事人才工作管理制度,培养和造就一批懂经营善管理的人才队伍,提高水电施工企业的整体素质和管理水平,才能面对新经济时代的挑战,实现水电施工企业的可持续性发展。
简介:摘要:水电建设项目具有耗水量很小且不产生污废水的特点,但水电站的建设,尤其是引水式电站的建设,显著改变了原流域水资源的时空分布,改变了原河道的水文情势,一些电站的建设,对减水河段所带来的影响论证深度不够,个别地方还出现脱水河段, 从而带来一系列的生态环境和社会问题。