摘要
【摘要】中国水电八局建局六十多年以来，一直以水电施工为主业，国内大型国字号电站有90%主建或参建。水电八局（央企）是国有建筑施工企业的一个特殊群体，和所有的国有企业一样，它同样存在着效率低下，生产要素浪费严重的问题。随着市场化改革进程的加快，国有水电施工企业又出现了诸如资产流失、管理者行为失控等诸多问题，表面上看来，这些是由于管理不善、监督不严或施工技术问题引起的，其实有着深刻的运营体制背景。这种体制运行的惯性阻碍了国有水电施工企业改革与发展，水电施工企业由于特殊的成长环境其体制上的桎梏尤其沉重，改变现状的阻力愈大。这些问题仅仅依靠水电施工企业自身是无法解决的，必须从管理体制和制度创新入手，推进水电施工企业改革。进入新经济时代，水电施工企业在更大的范围内和更深的程度上参与国际合作与竞争，这种竞争说到底是人才资源尤其是经营管理人才的竞争，在企业制度创新的大前提下，大力推进水电施工企业人力资源管理制度改革，真正建立起开放、竞争、动态的人事人才工作管理制度，培养和造就一批懂经营善管理的人才队伍，提高水电施工企业的整体素质和管理水平，才能面对新经济时代的挑战，实现水电施工企业的可持续性发展。
出版日期
2022年04月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
