简介：摘要目的分析急诊护理关键环节的管理流程与模式，使患者及时就诊，降低医患纠纷率。方法选取来我院急诊科接收的600例患者为研究对象，随机分为对照组与观察组，每组300例，对照组行普通急诊护理模式，观察组行急诊护理关键环节管理流程模式，对比两组患者的接诊时间、护理差错、护理记录、医患纠纷以及患者满意度差异。结果对照组患者的接诊时间为（4.2±1.5）min，3例出现护理差错，179例完整护理记录，3例出现医患纠纷，175例患者满意；观察组患者的接诊时间为（1.7±0.4）min，未见护理差错与医患纠纷，292例完整护理记录，285例患者满意，组间比较差异显著（P＜0.05）。结论急诊护理关键环节管理流程模式的实施，有利于缩短接诊时间，减低医患纠纷，提高患者满意度，效果显著，值得推广应用。

简介：[摘要 ] 目的 探讨急诊科关键环节的管理模式，有效保障急诊患者就诊，减少医患纠纷，提高患者满意度。方法：以实行关键环节管理流程模式的 313例急诊患者作为观察组，以普通护理模式的 305例急诊患者作为对照组，比较两组接诊时间、护理纠纷次数、患者转运过程意外发生次数及患者满意度 结果 实行关键环节管理流程模式后患者的接诊时间为1.2±0.6分钟，未发生护理纠纷及患者转运意外，患者满意度为 99.04%。未实行关键环节管理流程模式患者的接诊时间为 4.1±1.2分钟，发生 3例护理纠纷及 2例患者转运意外，患者满意度为 91.48%，两组相比，观察组明显优于对照组（ P＜ 0.05）。结论 急诊科实施关键环节管理流程模式可以有效缩短急诊患者接诊时间，减少护理纠纷次数及患者转运意外的发生，提高患者满意度，值得临床推广施行

简介：摘要目的观察急诊科护理关键环节管理流程模式的应用效果。方法从我院随机挑选从2017年3月-2019年2月收治的158例急诊患者作为研究对象，并随机把研究对象分为常规组（n=79）和实验组（n=79），给予常规组一般护理模式护理，给予实验组关键环节管理模式护理。对两组患者护理满意率、护理差错次数和接诊时间、护理完整记录数和护患纠纷次数进行观察。结果护理后，实验组患者的护理总满意率为97.47%，要远远高于常规组（p＜0.05）；实验组护理差错次数为1次，概率为1.27%，实验组接诊时间分别为（1.4±0.3），要远远好于常规组（p＜0.05）；实验组护理完整记录数为78，概率为98.73%，实验组护患纠纷次数为1次，概率为1.27%，均要好于常规组（p＜0.05）。结论针对急诊患者，给予护理关键环境管理流程模式，可以有效提升护理满意率和患者就诊率，降低医院纠纷事件的出现概率，具有推广意义。

简介：摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，医疗水平的不断提高，人们对护理管理质量也提出了更高要求。儿科护理管理与其他科室有着较大特殊性，儿科收治患儿因生理机能发育不成熟，自身免疫能力低下，若护理不当极易使病症迅速恶化。加之大多患儿沟通能力低下，大大提升了儿科护理的难度。本文对儿科护理的关键环节进行阐述，分析护理差错和隐患发生因素，并提出相应管理策略，以提高儿科护理质量。

简介：摘要本文主要从非标设备设计阶段优化管理、制造阶段优化管理、验收交货阶段管理三个方面入手，以全流程性思想为基准，对非标设备的优化管理进行了全方位的分析与研究。从而能够切实地将全流程性思想贯穿于非标设备实际管理工作当中，以实现非标设备全流程化管理，从根本上提升非标设备的管理水准，以充分保障非标设备的综合质量。

简介：摘要现如今，我国的医疗发展十分迅速，人们对护理管理质量也提出了更高要求。儿科护理管理与其他科室有着较大特殊性，儿科收治患儿因生理机能发育不成熟，自身免疫能力低下，若护理不当极易使病症迅速恶化。加之大多患儿沟通能力低下，大大提升了儿科护理的难度。本文对儿科护理的关键环节进行阐述，分析护理差错和隐患发生因素，并提出相应管理策略，以提高儿科护理质量。

简介：摘要：随着我国社会经济与科学技术的不断发展和发展，我国建筑工程得到快速发展。工程管理作为建筑工程施工作业的重要组成部分，其具有综合性和复杂性等特点，而甲方具有很大的管理权限，这就需要甲方务必做好工程管理工作。但是目前我国甲方工程管理还存在一定问题，基于此，文章从几个方面就甲方工程管理的关键环节进行深入分析，以此为我国建筑行业的健康发展提供积极推动力。

简介：摘要路基在公路工程建设中，处于最基础的部位，同时也是最重要的部位，因为整个公路的建设都是从最基础的路基开始的，路基施工质量的好坏将直接影响到公路的质量。本文主要对路基施工关键环节控制与管理进行阐述。

简介：摘要：甲方单位在协同构建工程管理体系的过程中，需要对其中的关键环节进行重点监督管理，才能充分维护己方合法权益、经济效益。甲方代表和项目经理需要对建设工程项目的各项管理事务进行分类汇总，并根据工程现场情况建立健全工程管理体系，明确己方管理职能以及权限范围，对工程质量、安全、进度等管理事务进行科学组织协调。本文将着重分析甲方工程管理的关键环节。

简介：摘要：工程项目是属于一项投资巨大、建设周期长的一个系统工程，其不仅具有明确的建设目标，而且还需要在一定约束条件下实现工程项目的建设目标。由于工程项目自身的这些特点，若想有效提高投资效益和社会效益，在开展项目控制工作时，就需要着重从项目的进度、成本以及质量等方面着手进行，从而达到全过程有效控制整个建设投资项的目的。本文结合工程项目，详细阐述设计阶段的成本控制、技术协调以及危机管理这三个环节的管理要点与关键，希望可以为以后类似工程提供借鉴帮助。

简介：摘要：甲方工程管理的核心是确保项目质量、安全以及工期。而只有做好了这些关键环节才能够保证项目顺利实施并最终实现预期目标。因此必须加强甲方工程建设管理工作。本文主要就如何抓好甲方工程施工管理过程的各个环节来谈谈自己的一些想法，希望能给大家提供一点帮助。

简介：一、主要措施（一）不断加强经费预算管理牢固树立“分配与管理并重、投入与绩效并重”理念，细化预算编制，强化预算执行，切实保证了预算编制的真实性、准确性和预算执行的严肃眭。

简介：

简介：随着近年来我国经济社会的快速发展，各种企业也随之增多，从而使得我国当前的电力需求越加增大。从电力安装到电力生产，需求量与日俱增。很多地区都开始建设此类具有电力安装施工性质的公司。电力安装工程作为一项复杂的电力工程，对其质量有着较高的要求，任何一个微小的机械问题都可能导致机器整体停机。因此，必须采取有效的措施，加强电力安装施工管理，基于此，本文就电力安装施工的关键环节与管理建议进行探究，期盼提供给相关行业一些参考建议。

简介：摘要：在当前建筑工程的不断发展中,相关的法律法规也在不断完善,对项目工程的施工管理方法逐渐被推广,对甲方代表的要求也越来越高,为了能够有效保证建筑工程施工的质量,需要从建筑工程施工管理的各个方面做好甲方代表的工作。鉴于此，本文对甲方施工项目的管理进行了分析探讨，仅供参考。

简介：摘要由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，导致项目的质量和进度等没有保证，这就需要甲方务必做好管理工作。对建筑工程严格把关。在建筑施工中，甲方管理具有几个关键环节，即工程实施前的设计住备，工程实施阶段的管理以及最后的技术协调管理等几个方面。

简介：摘要：建设工程造价管理对企业而言尤为关键，与企业经营效益息息相关。为显著提升企业经济效益，可将保证建设工程质量为前提，对工程造价进行科学合理的管控，从而为企业和社会创造更高的价值。对此，可将建设工程造价管理的关键环节作为切入点，强化对工程造价的管理，注重每一个细节，保证建设工程的科学性与合理性。本文主要针对建设工程造价管理的关键环节进行分析研究，望为相关工作人员提供一些参考意见。

简介：摘要在建筑工程造价管理工作中，要整合建设项目工程造价管理水平，结合市场发展趋势和运行动态，控制具体工作流程，按照市政规律完善质量和效益管理效率，实现建设工程项目造价管理工作的全面优化。

简介：摘要：随着我国经济总量的不断增长，电网公司的新型电网建设计划已经取得了重要的突破与进展，农村电网建设工程是其重要的工作环节，也是其重要的工作组成部分，对农村电网建设工程的管理也应当迈向全新的台阶。有关工作部门和企业要肩负起农村电网改革重大责任，全面提高管理和服务的水准，推动农村电网建设助力于基础设施建设的不断进步，为农民群众带来更加安全舒适的用电体验，确保农村电网体系能够得到长效稳定的运转。本文站在腾格里供电营业所的视角下描述农村电网建设工程管理的关键环节，希望能对有关工作人员提供一些参考和建议。

简介：摘要：建设工程造价管理对企业而言尤为关键，与企业经营效益息息相关。为显著提升企业经济效益，可将保证建设工程质量为前提，对工程造价进行科学合理的管控，从而为企业和社会创造更高的价值。对此，可将建设工程造价管理的关键环节作为切入点，强化对工程造价的管理，注重每一个细节，保证建设工程的科学性与合理性。本文主要针对建设工程造价管理的关键环节进行分析研究，望为相关工作人员提供一些参考意见。