简介：摘要近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理，已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。本文从公路施工项目成本管理的原则出发，论述了公路施工项目成本构成，分析了公路施工项目成本管理中存在的问题，并进一步探讨了公路施工项目成本管理的措施和对策。

简介：摘要通过对宣化至左卫公路宣化连接线工程项目施工中的质量管理、进度管理、合同与成本管理、安全与环境保护管理等方面进行分析总结，以提高施工企业项目管理水平，增强企业的市场竞争力，有效促进我国公路建设事业又好又快的发展。

简介：【摘要】公路工程建设项目的成本控制针对的是项目的全过程，而工程项目的成本控制的优劣也会直接影响到工程的收益，因此，在工程的全过程中，成本控制管理有着举足轻重的作用。企业只有对工程施工过程进行全方位的监控，并利用责任、成本预算控制等合适的控制方法，才能确保企业在施工过程中获得最大的利润。

简介：摘要公路工程是我国重要的基础建设之一，公路工程施工项目成本管理是一项系统而复杂的工作，它牵涉到多个方面，做好成本管理工作具有重要的现实意义。文章主要结合公路工程施工的实际情况，提出了加强项目成本管理的对策，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，对加强公路工程施工项目成本管理的实际工作发挥借鉴指导作用。

简介：

简介：摘要在公路施工项目管理体系中，成本管理是极为重要的组成部分，它作为工程项目管理的核心贯穿着整个施工过程，也是施工单位对项目经营管理效果进行评估的重要指标之一。并且，随着施工技术的不断进步，在越来越激烈的市场竞争中，企业成本管理的综合能力成为其市场占有率的重要保障。文章就公路施工项目成本管理的影响因素进行分析的基础上，对相关的应对措施进行了有效探讨，为进一步提高施工管理水平，节约施工成本。实现项目效益最大化提供有效参考。

简介：

简介：摘要要想提高企业的经济效益，加强施工项目的成本控制是一个有效方法，通过对公路施工项目进行成本管理与控制，能够提升企业的市场竞争力。项目管理创新是未来发展的必然趋势，只有项目管理的创新得到发展才能顺应时代的发展，才能更好的服务整个国家的基础设施等方面的建设。因此，必须要大力的发展项目管理创新，拥有自主的创新型管理体系，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。

简介：摘要公路建筑项目与其他建筑项目相比，具有长期性及复杂性。安全管理在整个项目的施工的过程中占有重要地位。本文拟从公路建筑项目安全工作存在的问题进行分析，希望能对此项目的施工安全管理起到一定借鉴作用。

简介：摘要本文主要分析了公路施工项目管理概念及重要性，论述了公路施工项目管理存在的问题，提出了完善公路工程施工项目管理的对策，仅供相关工作人员参考和借鉴。

简介：摘要公路工程是一项系统性的工程，而其中影响整个项目成本的因素有很多。在开展成本管理工作的过程中，要采用过程化的管理思想，对于工程施工的各个阶段都要予以重视，并且以全员化的形式进行参与，从而达到提高成本控制效果，保障工程公司自身效益的目的。本文提出了公路施工项目成本管理的原则，分析了公路施工企业成本管理现状，探讨了公路施工企业成本管理措施。

简介：

简介：摘要公路工程施工成本管理与控制是一项复杂的工程，在具体管理过程中需要企业中的所有人员参与，对施工中的重点内容进行全面控制，通过多方面的控制，确保项目的实际成本不高于目标成本，促进公路工程施工企业的健康发展。本文对公路施工项目的成本控制进行了探讨。

简介：摘要在21世纪以来，由于我国国民经济的发展与社会的不断进步，带动了我国的公路项目交通的长足发展。公路项目的建设能够在一定程度上促进城区间的经济贸易和交通运输部门的发展，并且能够推动经济社会发展。然而在我们一直以来的公路项目实施期间对项目管理工作做的并不到位，引起后期实施过程中资金短缺和工程质量缺陷等情况。这篇文章对公路建设项目管理的措施方面，包括我们所做的不足进行了分析，同时提出了可行性的应对方案。我们要严格按照标准对公路建设项目进行管理，并有效采取科学可行性的方案，还能够对公路项目实施期间进行监督，推动公路项目节约成本，优化配置，维护我国公路项目的进步发展，接下来我们对公路项目管理策略做一系列探讨。

简介：摘要：本文旨在研究我国公路路桥施工企业项目成本管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

简介：摘 要：在现代经济发展中，公路是最重要的基础设施，是关乎国计民生的重要工程。公路项目由于投资大、建设周期长、参建方多等特点，使造价管理面临诸多风险因素。若不及时加以控制，很容易酿成更大危害。为此，在全面了解公路施工项目建设特点的基础上，阐述了造价风险影响因素，并提出了积极的风险防范措施。

简介：【摘要】伴随着宏观性国民经济建设发展事业的快速稳定持续推进，公路工程项目施工企业组织，基于内部管理体制机制层面，推进开展了必要性的修改完善环节，客观上支持其针对公路工程项目的施工承包中标能力持续提升。文章将会围绕公路施工项目成本管理问题，展开简要的阐释分析。

简介：摘要：以某公路工程项目实例为依托，对该公路施工中的项目管理要点展开分析论述。研究结果表明，在公路施工项目管理中，必须以质量和安全作为重点，通过质量管控，确保工程质量达标。同时各项安全措施的运用，可以避免重大安全事故的发生，使公路施工有序开展。

简介：摘 要：随着城市化和经济发展的推进，各国都在大规模建设公路和交通基础设施，以满足日益增长的交通需求。这些项目通常规模庞大，造价巨大，风险多发。公路施工项目通常涉及复杂的工程、地质、气象和环境因素。公路施工项目的周期通常较长，从规划、设计到建设和维护，可能需要数年甚至更长时间。许多政府和项目资助机构在预算方面受到限制。因此，施工项目必须在有限的资源下进行，这增加了成本控制和风险管理的压力。因此，公路施工项目造价风险管理的研究源于对项目管理和可持续性的关注,是当前建筑和基础设施领域的重要议题。

简介：摘要工程项目施工前期策划是项目管理的重要手段之一，通过对拟施工项目的勘查、了解，发挥团队内各专业优势，充分利用公司本部专家资源，通过对项目管理模式、项目班子配备、主要施工方案、主要资源配置、主要风险评估及应对、经营目标及措施等进行分析。复杂地形条件下的山区高速公路施工具有进场条件差，物资、设备运输困难；挖填方量大，土石调配量复杂，借方、弃方对当地水土保持、环境保护影响大；桥高、隧长组织难度大等特点。项目施工前对其进行系统的策划更具意义。笔者以岳西至武汉高速公路安徽段路基某标为例，探讨一下复杂地形条件下高速公路施工项目施工策划的意义及措施。