简介：文章阐述了加强PE管工程质量管理的系统方法，将过程控制与系统管理相结合，确保其稳定安全运行.

简介：上海石洞口煤气制气有限公司于1999年10月18日通过中国方园质量审核中心GB/T19002:1994idtISO9002:1994标准管理体系认证,二年多贯标的实践,使公司对质量管理体系的符合性、适宜性、有效性和贴近实际操作性有了显著提高.

简介：介绍了燃气施工企业成本控制与管理的现状，具体分析了当前燃气施工企业成本控制与管理中存在的主要问题，提出了具体的应对措施，以期能够为燃气施工企业提供强有力的成本控制与管理办法，并结合燃气工程项目施工实例，对该项目施工阶段进行成本管理，以验证上述理论的有效性、可行性。

简介：对于中国燃气行业来说，英国燃气在安全工作上无论是理念还是制度上均有值得我们借鉴的地方，文章介绍了在英国培训期间所学到的燃气安全方面的一些理念和做法，并对比了中国燃气安全方面存在的一些差距。

简介：随着市场竞争的日益激烈，内外部环境的不断变化，特别是当前国际经济金融危机仍未完全摆脱困境并可能面临“二次探底”较大风险的情况下，国内经济也面临巨大挑战、经济形势恢复并不牢固、积极货币政策需要及时推出，这给本来就竞争激烈的施工企业带来更大的经营风险。那么，施工企业通常面临的风险主要有哪些，如何有效的控制和管理风险，这在当前经济和市场背景下极其具有重要的现实意义。

简介：一、前言上煤营业所是上海市煤气公司对外服务的一个重要窗口,负责全市近140万管道煤气用户的安全用气和服务管理。八十年代以来,我所通过企业整顿和企业升级,企业管理水平有所提高,但在企业内部、各职能科室、各办事处之间发展不平衡,尤其在企业的生产班组,服务现场管理还较乱,物流管理不科学,信息管理不畅通,各项原始记录、

简介：通过研究燃气管线施工企业工程直接成本管理工作中存在的比较普遍化的问题，分析问题产生的原因，寻找解决问题的方案，为工程项目点多面广、单项工程体量较小的燃气管线施工行业，寻找一条有效的成本管理途径，通过成本管理，提高工程经济效益，提升职工收益，促进企业健康、高效发展。

简介：上海城市煤气迅速发展,输配供气也要达到现代化管理水平.以浦西目前现状,营业所与一公司地上管与地下管分别管理,管网及管道设备的专业性管理是否具有合理性、科学性、先进性、值得探讨.

简介：我厂锅炉房建于1986年,二只锅炉房中分别装有SHL20～13/300A蒸气锅炉4台。煤气行业没有稳定的蒸汽就没有合格的煤气。因此我厂对锅炉房建设极为重视,先后二次被评为市级优级锅炉房。回顾以往成绩,我们主要抓了以下几方面的工作:一、健全规章制度严格的管理和正确的操作,方能保证锅炉的正常的运行,根据《上海市蒸汽锅炉房运行管理标准》,健全了十大制度,即:

简介：随着改革开发的不断深化,城市煤气管道工程和建筑安装工程一样,正在步入市场经济的范畴。以质量优,造价低为目标获得和完成煤气管道工程的竞争越来越激烈,无论是在参加招标的报价上,还是在工程的施工过程中。定额无疑是举足轻重的杠杆,越来越被人们所重视。本文就

简介：本文主要阐述了在酒店的管理和改造中，围绕空调系统节能降耗采取的一系列措施，并通过改造后实际运行的数据显示了节能的效果。

简介：文章通过奉贤燃气产销差组成因素的分析,明确产销差管理的重点就是对人的管理,并介绍奉贤燃气在此方面的基本做法。

简介：南汇,地处上海远郊,由于燃气事业起步迟,供需矛盾突出。在市场经济大门洞开后,液化气经营者从外省市大量涌入,一时,鱼龙混杂,良莠齐下,经营单位之多和杂成为市郊一大景观。杂,往往是混乱的基因。液化气作为特殊商品,经营单位的唯利是图和居民饥不择

简介：对于突发的燃气应急事故处理是燃气安全管理中非常重要的环节，燃气应急事故处置是在燃气管线及设施发生突发事故时燃气企业的一系列流程管理和应急处置措施，以确保燃气的安全供应，尽量控制事故造成的危害。文章以上海燃气集团为研究对象，分析目前的应急处置管理要素和上海燃气应急处置系统特点，提出上海燃气应急处置之不足和今后的发展改进方向。

简介：石洞口煤气厂轻油制气工程系采用意大利政府贴息贷款,由意大利西蒂克.尼基公司(SiiRTECNIGIS.p.A)承包,提供整个工程的主要设备及技术;由英国巴伯考克工程公司(Bab-cockContractorLtd)负责工程的总体设计;鞍山焦耐院负责土建及部分

简介：1前言随着企业生产规模的不断发展,煤气的产量与各类用户对煤气需求量越来越大,对煤气的质量要求也越来越高.如何提高煤气的回收利用水平,做好煤气的综合平衡,是挖掘气源潜力、合理分配使用有限的二次能源、降低生产成本、提高企业经济和社会环境效益十分重要的途径.

简介：在很多直线管理者的眼中,填写人力资源部组织制定的绩效管理制度后面的那些表格就是绩效管理的全部,他们认为只要把那些表格中的空格填满就行,至于绩效管理的核心——如何与员工保持高效的绩效沟通,绩效管理如何实现企业战略目标与员工目标的对接,这些根本和核心的问题,则很少在他们的考虑范围之内。

简介：文章围绕燃气PE管施工工程质量控制的各环节对PE管道施工质量进行评价。运用5M1E质量管理工作方法对施工人员、机具设备、管材管件、施工工艺方法、工作环境及质量检测等因素进行分析，阐明加强PE管工程质量控制的系统方法，将过程控制与系统管理结合，确保燃气PE管安全稳定运行。

简介：1.概况上海市煤气公司营业所用气办公室,是一个对外服务窗口,负责制订上海浦西输售气计划、全市日输气负荷的预测,同时也是全市大中型工业用户计划用气、用气设备、节能、业务等综合性管理部门.长期以来依靠传统管理,在许多方面无法

简介：0前言应收账款是企业拥有的,因赊销产品和提供劳务等造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项,它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产,经过一定期间才能兑现的债权。因此,在收回之前的持有时间内,它不但不会增值,反而要随时间的推移让企业付出代价。