简介:摘要:传统模式下的工程咨询公司为建筑施工行业提供的造价控制工作局限于编制标底,预结算审查等较为单一的咨询服务,而全过程造价控制是将全过程造价管理思想应用于工程造价咨询服务之中,贯穿于项目建设全过程。通过全过程造价控制工作的顺利开展,工程咨询公司能够实现对于项目建设各阶段工程造价管理的有效管控,提升工程咨询公司服务质量,有效控制工程造价,避免在实际的工作落实过程中产生徇私舞弊等违法行为,切实提升项目建设过程中的透明度与公信力。进一步强化建筑施工企业内部资金来源、使用以及效果的合理评估,切实降低项目建设程度,提升投资效益,规范建筑施工行业工作流程。
简介:【摘要】目的:研究某公司水泥配制项目职业病危害因素,分析职业病危害防护措施,提出职业病防控措施的优化建议。方法:通过现场调查、开展职业卫生检测工作、职业健康检查工作、检查表分析法对职业病危害控制效果进行评价。结果:在水泥配置项目过程中,主要存在职业病危害因素包括:四项工序,分别为:原料工序(配料岗);烧成工序(粘土破碎岗、烧成岗、窑巡检岗、煤巡检岗);成品工序(巡检岗);包装工序(包装岗、熟料发放岗);职业病危害因素检测结果:噪声接触岗位中有5个岗位超标,分别为:立磨岗、烧成岗、煤磨岗、粉磨岗、熟料输送岗;粉尘接触点中有5个点位超标,分别为:砂页岩转运、砂页岩破碎、砂岩配料库、水泥包装库、水泥装车。结论:职业病对身体健康造成的危害是公认的,在水泥配制项目实施中,应该按照国家法律法规以及标准限值,保证职业病危险因素处于安全水平内,降低职业病的发生率。
简介:[摘要]XF公司AOS运营管理体系创新,将企业员工培训工作推进至一个流程化时代。依据旧有柯氏四级评估模型等概念,企业员工培训效果评估体系不断完善,根据AOS管理特点,需要建立“以战略导向与绩效目标的下沉、问题面向与业务流程的聚焦、特异性向全程化设计的转变、要素描述向评估指标的迁移、断点计算向大数据统筹的融合”的新型组织,通过不断提高员工的综合素质、生产效率和服务水平,实现企业和员工绩效双提升的目的。
简介:摘要:全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。然而,在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题,如企业战略目标不明确,导致预算的短期行为,预算控制不明确等等。如何搞好全面预算管理,由此产生预期的管理效益,本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨。