简介:近日,南川区院在受理重庆某建设工程咨询有限公司申请的行贿犯罪档案查询过程中,查出投标公司中某工作人员有行贿犯罪记录,随即取消了该公司投标资格。这是南川区院自2009年以来通过行贿犯罪档案查询系统查出的第3起该类事件。因代理南川区三南铁路金佛安置房工程招投标事宜,重庆某建设工程咨询有限公司向南川区院申请查询报名投标的4家投标单位及人员有无行贿犯罪记录。南川区院接到申请后,立即在检察机关内网上进行了全国“行贿犯罪档案查询系统”数据库数据联网互查。查询中发现参加投标的重庆某建设(集团)有限公司工作人员陈某某于2002年至2006年担任该公司项目经理期间,向国家工作人员行贿,被法院判处有期徒刑5年。南川区院及时将查询结果告知监察局、发改委、建委、财政局等监督部门和申请查询单位后,一致同意取消该公司本次投标资格。
简介:摘要:随着我国社会经济的不断发展与进步,房地产行业也迎来了新的发展机会。但是由于我国关于房地产的限制不断增大,导致房地产行业内部的竞争越来越激烈。房地产公司想要在如此激烈的形势下占据优势,还需做好成本控制工作。通过有效的项目成本管理来提升自身的核心竞争力,因为一个房地产公司项目的成本管理是贯穿整个项目的工作,不仅涉及到项目的决策阶段,还会影响其招投标的最终结果。如果能够在招投标的背景下来,实现成本管理的优化,就能够使得房地产公司具有更加广阔的发展前景。本文先概括了房地产招投标概述和房地产公司项目成本管理的重要性,并从多方面阐述了基于招投标的房地产公司项目成本管理的优化策略。希望本文能够具有一定的参考价值。
简介:摘要:一份完成的投标文件包含了资审、施组、报价三个部分。认真细致的研读招标文件,是编制科学合理投标报价的基础;合理的投标报价能体现出投标单位的管理能力和施工水平,是关系到能否中标的关键性影响因素;应给予足够的重视。而资审部分的编制则关系到参与投标的资格以及后期评审加分的情况,也是至关重要的影响因素。施工组织设计编制之前,应由经营开发部组织召开会议,工程部、运营部等相关人员参会,由投标项目负责人介绍工程概况、招标文件的要求、现场勘察及标前会议的具体情况,明确工程质量要求和验收标准,指出工程中的重点、难点。施工组织编制应交由现场施工经验丰富的工程技术人员进行,并由工程部长或公司技术负责人进行审核;最终形成统一、合理的施工组织方案,并且完全响应招标文件的要求,紧扣设计者和业主的设计意图。本文总结工程投标过程中的注意要点和标书细节方法,有助于工程投标工作的顺利开展。