简介：摘要为了实现企业的发展战略和经济目标，提高全体员工开拓进取的热情和绩效水平，必须在对企业的战略和经济目标进行分析分解的基础上，设计出全面的员工绩效考核指标，引导并激励广大员工为之努力。本文通过对企业绩效管理现状分析和现代绩效管理理论的研究，提出了在新时期下建立PM21绩效管理体系。通过PM21体系的创建与运作，在企业内部形成一种“奖励看贡献，晋升凭能力，考核有办法，管理有制度”的公正、公平、公开的创业环境，使绩效管理成为企业新的利润增长点。

简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

简介：摘要：随着经济全球化浪潮的到来，企业面临着机遇与挑战。激烈的市场竞争要求企业必须提高自身的能力，无论是国有企业还是私有企业，绩效管理工作都在提升企业自身能力与价值方面占据重要地位。针对国有企业目前绩效管理工作的情况与存在的问题，为了完善国有企业现在的绩效管理机制与考核体系，提高国有企业员工的综合工作能力，本文希望能够提出一些解决问题的对策与思路。

简介：论述了绩效管理的重要性.指出它是企业促进战略目标实现的一种重要手段,对加强企业管理的计划性,提高管理者的管理水平,建立员工自我管理的能力等方面都具有重要作用.认为目前我国企业绩效管理中存在着诸多问题,建立现代绩效管理体系迫在眉睫.建议企业应尽快明确企业绩效管理目标,逐步完善绩效管理指标,建立健全绩效面谈和绩效申诉制度,充分利用“德能勤绩”考核法、360度绩效反馈考核、目标管理、平衡计分卡考核、PDCA循环绩效管理考核等绩效管理工具,提升企业绩效管理水平.

简介：随着市场经济的逐步发展与规范，我国的企业已进入一个全新的商业时代。企业间的竞争手段不断翻新，竞争已经从质量、成本和营销等前沿阵地，延伸到财务管理、人力资源管理、团队合作管理、企业文化建设等企业经营运作的各个微观领域。企业在任何一方面的失误或滞后，都会对其生存和发展产生负面影响。

简介：扎实做好推进HSE管理体系建设工作，是中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）全面贯彻落实科学发展观，履行国有骨干企业三大责任，创建和谐社会的具体体现和基本前提，也是中石油实现安全发展、清洁发展、协调发展的重要保障。只有不断总结推进体系建设的经验，不断分析新情况、解决新问题，才能适时把握深化体系建设的关键点和着力点，持续推动HSE管理体系健康有效运行。

简介：摘要：当前，我国经济正处于转型升级阶段，国内市场呈现多元化和复杂化趋势，市场竞争日益激烈。为了提高经营效果和市场竞争力，企业需要建立健全的绩效管理系统。然而，目前许多企业在实施业绩评价时存在着考核指标单一、缺乏灵活性等问题，这成为制约企业健康发展的瓶颈。因此，现代企业必须调整组织的绩效管理，以应对内部挑战。

简介：本文介绍了绩效及碛效管理的概念，并对绩效评价方法关键业绩指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）做了详细的介绍，同时引入了网络分析法（ANP）。进而得出结论：运用KPI、BSC与ANP相结合构建企业绩效管理体系是一种更为科学的方法。

简介：摘要在我国，事业单位绩效考核管理经过多年的不断探索和逐渐完善已经形成以一种特定的体系，但在实际运行中，仍旧存在各种各样的问题，我们认为绩效管理是根据一定的战略目标，对标准内的工作人员业绩评估和分析的方式，最终实现为员工反馈工作的目的，是由传统的“大锅饭”模式成功转型的代表，下边我们主要就根据现实中事业单位绩效管理体系中存在的问题和策略两方面重点分析。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，企业也正处于转型的关键时期，如何做好内部绩效管理体系建设与实施工作，是亟待解决的一个问题。基于此文章对绩效管理体系建设存在的问题进行分析，并探讨具体的建立与实施策略。

简介：摘要水务行业提供的产品与居民日常生活、社会生产息息相关，又具有自然垄断性，所以需要引入适合的绩效管理体系，以提高经营管理效率。鉴此，本文分析和介绍了水务企业员工绩效管理建设的思路与方法。

简介：2009年4月，国家对公立医院的管理提出了明确的要求：“建立规范的公立医院运行机制，坚持以病人为中心，优化服务流程，形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。完善分配激励机制，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性”。十八届三中全会中提出：建立现代医院管理制度，开展医院管理服务创新。这对医院管理者提出了更高要求，需要通过构建有效的绩效管理体系来实现。绩效管理是一个完整的动态循环过程。包括绩效目标、绩效目标的分解与实施、绩效考核、绩效评价和绩效反馈5个阶段，它们相互配合，层层递进，只有这5个阶段都能够有效实施和运行，形成持续、整体的工作链，绩效管理才能真正发挥其作用。

简介：摘要一个优秀的绩效管理体系是引导企业走向成熟、走向鼎盛的指向标，但一个错误的绩效管理体系往往会使一个成熟的企业走向衰败。从绩效管理这个概念被提出以后，无数的企业受益于这种管理模式，从小企业走向辉煌；但是如若使用不当，也有成千上万的企业因为偏激的绩效管理如同索尼一样造成负债累累，积重难返。如何利用好绩效管理这门技术，是企业长期需要探讨下去的话题。

简介：摘要：当前随着行业之间竞争的不断加剧，企业除了应对外部风险，还应当重视解决企业内部的问题，通过实施合理有效的管理制度来改善企业的整体运营情况，实现可持续发展。而这些都离不开企业的组织绩效管理工作，只有提高企业的组织绩效，才能更好地为企业创造更多价值。在当前背景之下，企业的组织绩效管理显得十分重要。

简介：摘要：当前随着行业之间竞争的不断加剧，企业除了应对外部风险，还应当重视解决企业内部的问题，通过实施合理有效的管理制度来改善企业的整体运营情况，实现可持续发展。而这些都离不开企业的组织绩效管理工作，只有提高企业的组织绩效，才能更好地为企业创造更多价值。在当前背景之下，企业的组织绩效管理显得十分重要。

简介：摘要：绩效管理基本内涵及其作用，本文从绩效目标与岗位职责相结合，让员工自觉溶入绩效管理体系，从心里接受绩效；构建绩效考核体系，把考核落到实处，切实让绩效管理深入员工心中；绩效评估与绩效沟通相结合，全面提高员工及伍的整体绩效；绩效面谈与深度会谈相结合，提高绩效管理的实效性等方面，对如何发挥绩效管理体系作用进行了论述，以为企业绩效管理工作提供参考。

简介：摘要：现阶段我国在城轨交通运营企业中投资过大，并且出现亏损的情况较多，大大限制了交通企业为我国经济发展做贡献的进程。城轨交通运营企业如果能够合理的运用绩效管理，不仅可以激励员工，还有利于企业的内部管理水平的大幅度提升，因此为企业带来了更多的人才供应并留住了现有人才。为适应线网发展工作需要，应对城轨交通运营企业中绩效管理的内容、难点以及优化策略展开详细的分析。

简介：摘要现阶段，在科学化的企业管理背景下，随着专业流程绩效管理对企业业绩提升的作用显现，企业管理对绩效管理工作的要求变得更加专业化、体系化，同时对绩效管理体系构建也提出了更高要求。本文对企业如何构建与企业先行管理机制紧密结合的先进绩效管理体系进行了分析和探讨。提出了构建促进绩效提升的企业绩效管理体系构建新思路、对企业建立科学化、实用化绩效管理管理体系具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：随着我国市场经济体制的持续完善与发展，构建现代企业制度不仅是市场经济的必然要求，而且已经成为了我国企业改革与发展的方向。目前全球经济快速健康发展，以我国科技企业为主要代表的新的产业结构也在快速发展，大步前进。然而，许多公司仍在摸索如何前进，面临更大的风险。在信息时代，企业要想获得广阔的发展空间，就必须完善财务预警系统，帮助企业识别风险，消除经营过程中的隐患。

简介：摘要 ：近年来，我国社会经济发展迅速，建筑行业获得了巨大的发展契机的同时，也面临着诸多调整。为了顺应时代的需求，企业关于成本 管理 的 模式 发生了较大改变，这其中， EPC 项目是当前我国工程 行业中应用比较广泛的模式，因为优势显著如能够有效解决 施工 过程中 设计、采购 方面 的矛盾， 所以 EPC 项目全面预算管理体系 逐 渐成为人们 所 关注的重点 。 但是 EPC 管理中财务管理还面临需要改进的问题 ，基于此， 本文 从目前 EPC 项目 预算管理中存在的问题出发，并根据成因， 结合我国 的 国情 以及 EPC 工程的 发展 现状，针对 如何 建立并完善 EPC 项目 的 全面预算管理体系提出了 几点建议，仅供参考。 希望通过本文的阐述， 可以 为企业的财务 管理出谋划策 。