简介：秋菊一般是在10月下旬至11月上旬开始开花。但只要掌握其开花习性及开花时所需要的环境条件,人们可按照需供花的日期,使其提前开花。现将使其在国庆节开花而进行短日照处理的栽培方法及养护管理总结如下:

简介：牡丹促成栽培的历史并不长,特别是早期促成栽培只有十几年的历史。用促成栽培方式可以生产切花和盆花,最早可以在元旦供应市场。促成栽培的成功与否受多种因素影响。主要有:种苗花芽发育程度、低温处理时间、低温处理温度、有无预处理、种植后的栽培温度、种苗的苗龄及品种等。现分别叙述如下:

简介：杨梅大棚栽培能提早上市时间，大幅提高商品果率和优质果率，延长杨梅的市场供应期，经济效益与社会效益十分显著。通过对大棚杨梅栽培的园地选择、品种选择、大棚类型与搭建、薄膜管理、棚内授粉、温湿光调控、栽培管理等关键技术的研究，形成了一套杨梅大棚促成栽培关键技术。

简介：Longwood花园的郁金香花展是自1921年以来一直流传下来的传统。在11月到翌年4月期间，温室里进行的盆栽郁金香花展非常引人注目。盆栽郁金香种植促成盆栽郁金香，首先应该选择高质量的种球，其级别是12＋级即球根的周长是12cm或者更大，这个级别对大多数郁金香品种的促成栽培都适合。一些比较小的品种，一般6级即可以使用。

简介：樱桃是春天鲜果上市最早的果品，素有“春果第一枝”的美称，上市越早，价格越高．而保护地促成栽培可使成熟期提早30-40天．经济效益非常显著。因此农民的发展积极性较高。但由于缺乏经验和必要的技术指导失败的较多，对此，我们进行了认真分析与总结，以便指导生产。

简介：郁金香（Tulipagesneriema），百合科郁金香属，多年生球根花卉，外型典雅，色彩纯正，花色繁多，深受世人喜爱，被誉为“花中皇后”，是世界上有名的切花及花坛、花镜素材。郁金香属于鳞茎植物，需要经过一定的低温阶段，并在花茎充分生长后才能正常开花。基本栽培方式有两种，一是自然花期的栽培（也称常规栽培）；二是促成栽培，即通过低温处理使花期比自然花期提前的栽培方式。

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简介：摘要：芍药是芍药科芍药属多年生草本植物，喜光，耐寒，在中国北方各地可以露地越冬；夏季喜冷凉气候；喜土层深厚、湿润而排水良好的壤土，在黏土和沙土上虽然可开花，但是生长不良，在盐碱地和低洼地不宜生长。在我国的栽培历史非常悠久，早在夏朝、商朝、周朝之时已成为人们的观赏植物之一。发展到现代，在实际生产中一般分为药用芍药、观赏芍药两大类。药用芍药以根入药，是著名的地道中药材，应用历史悠久、用量较大、用途广泛，每年均有大量出口。我国有10余种，分布在西南、西北地区，在华北和长江两岸也有分布，新疆有5种，包括2个栽培种，3个野生种。

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简介：马牙枣日光温室促成栽培，不仅丰产性好、果实品质优、商品果率高，而且上市期显著提前，经济效益高。文章介绍日光温室的棚体结构与栽培密度、肥水管理、温度与湿度的调控、坐果技术及合理负载、病虫害防控等日光温室马牙枣促成栽培关键技术。

简介：1前言草莓是蔷薇科多年生常绿草本植物，属于温带或亚热带浆果类水果，富含有无机营养和氨基酸等有机营养。露地栽培生产的草莓早在初夏上市，但是通过半促成栽培（即通过低温或其它方法打破草莓休眠，再通过保温使其比露地栽培的草莓提前收获的所有栽培方法总称为半促成栽培法1生产的草莓闽北于12月上市。由于上市时间早，栽培技术容易被农民掌握，是一种投资较少、见效快的项目，种植草莓市场前景广阔而且还有较高的经济价值。福建省建阳市麻沙镇、邵武市水北镇从1994年开始引进半促成栽培草莓种植，取得了较好的社会和经济效益，目前已成为闽北农村、农民致富奔小康的好项目之一。但是，

简介：摘要：《习近平总书记教育重要论述讲义》指出：我们的教育必须把培养社会主义建设者和接班人作为根本目标。不管什么时候，教育要始终坚持为党育人的初心不能忘、为国育才的立场不能改。培养社会发展所需要的人，就是培养社会发展、知识积累、文化传承、制度运行所要求的人。而小学教育则是培养人才整个教育过程中的初期阶段，为了把这个阶段做好，结合着小学生的年龄知识特点，可以通过充分发挥榜样的力量去教育学生，从而更好地促进其健康成长。

简介：摘要教师在教学实践中一定会遇到学生犯“错误”的情况，这是人之常情。不论是学生还是老师，在学习的过程中都会遇到错误，犯错误并不可怕，关键是如何认识这些错误，以及如何将这些错误转化为学生成长的契机，帮助学生进步，实现自身价值。

简介：星期五上午，我讲完课回到办公室，发现桌上放着我的一封信，是从城区的向阳小学寄来的，拆开来看，只有几句话：尊敬的刘老师：

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简介：大庆市23中最近举办了一次政治小论文竞赛,同学们满怀激情,对创新、环保、节约、网络等话题发表了自己的看法,有的还很有见地,很有水平哩!

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简介：靠着少数元老的忠心耿耿，一家小公司在几年内迅速成长。但是，随着企业不断壮大，以及战略方向和经营模式的调整，组织架构和人员配置的改变却成为棘手的问题。结合本案，我的建议是：

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