简介:摘要随着南网“十三五”改革发展,县级供电企业基层供电所也不断发展,但应加强对管理线损高度的重视。管理线损对县级供电企业基层供电所来说是供电企业最低基层工作内容,它关系到供电所末来发展,同时影响着供电所绩效。管理线损涉及范围广、工作难度大、综合型强等特点,导致县级供电企业基层供电所在电损管理上容易出现线路、台区异常,不利于基层供电所企业的发展。本文针对县级供电企业基层供电所管理线损上存在的问题,重点提出有效的解决措施。
简介:摘要近几年,随着社会主义市场经济的不断发展,随着电力系统体制改革的不断深入,供电市场的格局发展发生了巨大变化,由卖方市场逐渐转变为买方市场,经营理念也发生了较大转变,供电企业面临着新的局面,机遇与挑战并存。供电企业的市场化脚步将会不断前进,只有改革才是电力企业的出路,改革的重心在于市场营销,营销是全体电力员工的共同任务。我们只有努力探索适应自身发展的、立足于市场的、有个性的营销策略,开拓新的经济增长点,才能带动和刺激电力消费的增长、我们必须要建设和健全先进的营销管理体系,及时准确的掌握电力市场的变化,了解电力市场需求,制定正确的营销策略,实施最佳经营方案,实现企业社会效益和经济效益的“双赢”。