简介：

简介：本文通过对企业用人机制的分析说明了企业如何留住人才发挥人才的作用,是企业发展的前提条件,并通过1、战略与机制2、经验与创新3、转岗与适岗4、干部与流动5、待岗与创业6、降职与调动以上几点对企业用人机制进行了细致说明.

简介：企业集群发展过程中由于信息不对称引发了“柠檬效应”，这对集群的竞争力是个巨大的威胁，本文在分析企业集群中柠檬效应的基础上，针对性地提出了建立企业集群的有效约束机制。这对企业集群健康、成熟地发展具有重要的意义．

简介：<正>企业运行是资源的组合,其中主体或能动的资源是劳动者。劳动力资源配置是否合理,成为企业内部机制的一个重要研究课题。企业用人机制的改革,牵动了职工的根本利益,即端的铁饭碗、坐的铁交椅在质的方面的变

简介：当前我国发展大公司大企业集团的关键,是要充分利用市场竞争机制,进一步改革大型国有企业干部管理体制,改变对国有企业董事长和董事实行任命制的做法,实行彻底的委托代理制。同时,进一步明确规定国有企业董事长和董事的职、权、利,建立有效的激励和约束机制。

简介：

简介：一、当前企业内部审计工作存在的问题（一）内部审计效力尚须强化1、审计的独立性和权威性有待增强。内部审计是对企业经济活动的全过程监督，具有较强的专业性和综合性，覆盖面大，协调面广。目前有的企业审计效力不高，没有按照内部审计管理的有关要求，全面落实总经理（厂长）负责制。少数单位主要领导对审计工作重视不够，没有站在企业最高管理层面，经常过问审计工作，正视企业管理缺陷。有些审计整改和审计决定没有完全得到落实，审计的威慑力不够。

简介：企业应建立合理的薪酬制度和薪酬管理流程,以绩效评价标准为尺度,将普惠制的员工持股计划和面向少数高层经营者及高科技人才的股票期权激励相结合,构筑合理、公平、公正的薪酬调整原则,从而建立科学的员工激励机制,以激发员工对企业的认同感,培养员工的忠诚意识。

简介：摘要近年来随着全球一体化的不断发展，企业所面临的竞争压力也越来越大，人才作用在当前阶段显得尤为重要。但作为企业怎样能让人才最大限度的发挥出才能，关键点在于有没有一套科学的、完善的人才管理机制。本文主要对企业人才管理机制进行了分析，并提出了相对科学的管理策略，希望为我国的企业人才管理提供有益的参考。

简介：摘要人力资源管理是确立企业总体竞争力的基石。激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。

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简介：一、企业并购融资存在的问题（一）融资渠道狭窄融资渠道狭窄是制约我国并购交易发展的瓶颈之一。目前较常用的并购融资渠道有企业自有资金、银行信贷、非银行金融机构贷款、发行有价证券等，正规渠道融资大部分是通过银行信贷实现的。但我国《贷款通则》明确规定，除国家规定的情况外，银行信贷不能用于股权性质的投资，因此一般情况下利用银行信贷实现并购，仅仅局限于通过购买资产达到控制目标公司的目的。

简介：文章从企业技术专家选聘机制的特点出发,系统阐述了选聘指标的设计、指标体系的构建、选聘评价方法等内容,希望能为企业完善技术专家选聘机制提供整体思路和解决方案,帮助企业获得长远的发展。

简介：所谓企业自我发展机制,也就是企业在生存的基础上,通过自身积累,通过积累效益最大化,来最大限度地使企业得到发展的倾向和功能。在我国旧体制下,由于企业的一切活动取决于上级主管部门,企业内部不存在自我发展问题。今天,在社会主义有计划商品经济的条件下,形成企业内部自我发展机制,关键在于企业真正成为自主经营的经济实体,而这一任务的完成有赖于企业改革的深化。

简介：摘要：伴随着时代进程的步伐逐步加快，推动了城市化建设飞速发展，同时经济社会发展也呈上升趋势的提高，基于此，在市场经济环境下，企业竞争更为激烈。激烈的市场竞争意味着企业生存与发展压力增加，而企业竞争归根到底是人才的竞争，优秀人才的吸纳与保持则得益于有效的薪酬激励机制。本文主要就企业人力资源薪酬激励机制进行探讨，明确创新薪酬激励机制的价值和具体的实施策略，以期带动企业建立人力资源薪酬机制，以薪酬激励机制实效发挥实现企业人才管理优化，帮助企业获得有效的市场竞争力。

简介：随着我国加入WTO进程的深入，国民经济将会在更大范围和更深程度上参与、实现经济全球化．对外开放将进入一个新阶段。铁路这一老的大型国有企业也不例外，一切都要按国际惯例和世界通用的规则运行，对于我们来说，机遇伴随着巨大的挑战。加入WTO后，铁路企业公司化运作势在必行，铁路货运

简介：企业年金是为企业职工提供一定程度退休收入保障的制度，它作为社会基本养老保险补充，对企业、职工、政府财政和资本市场均产生着多重性的激励作用。本文从社会养老保障体系中的企业年金制度理论入手，探讨了企业年金激励机制的运行机理，分析了企业年金制度所产生的影响和效应，并就构建我国企业年金激励机制问题提出对策措施。

简介：所谓激励，是指运用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的创造精神和潜能，使其行为朝向组织所期望的目标而努力。所以，任何一个企业，必须有自己的一套激励机制，充分调动人的积极性、主动性、创造性，才能使企业永葆青春活力而始终立于不败之地。笔者认为，一个企业应具有以下几种激励机制。

简介：<正>中央政府的计划调节与市场调节(价值规律调节)影响着乡镇企业的生产与经营,并且形成阻碍乡镇企业发展的主要因素,然而乡镇企业的应变机制是摆脱阻碍推动乡镇企业发展的重要措施,因此研究调节对乡镇企业的影响和研究健全与完善乡镇企业应变机制对推动乡镇企业的发展是十分必要的。

简介：