简介：施工企业的基本管理对象是施工项目,施工项目是企业的成本管理中心。项目成本预算能够事前规划项目经营目标,对各项经营活动做出预先策划和安排,并通过执行过程中的控制、分析、调整,实现项目合同目标,从而提高企业的竞争能力。

简介：摘要：成本控制应该贯穿于企业生产管理的各个环节，通过对成本管理的总体把握来对各项成本开支进行分析和控制，最终实现企业经济效益的提高。在此基础上，文章探析了企业成本预算控制策略，首先提出企业成本预算控制的重要性作用，接着提出企业成本预算控制中现存的问题，最后针对问题重点给与完善策略。

简介：摘要：随着经济水平的提升，企业预算管理，是企业实施内部管理的现代化管理方式之一。它可以对企业经营过程中的预算进行有效的管理和调控，以市场经济理论为引导，以预算、分配企业内部资源为主要手段，在企业内部采用监督、奖励、约束等制度手段规范、周密地实施企业经营与管理活动，以提升企业的经济效益和管理水平，并有助于企业编制规划、企业活动调整、提升企业绩效评估水准、培育优秀的企业人才，以及提高企业经营的预见性。

简介：摘要：为了提升企业成本控制效果，本文主要对全面预算管理下企业成本控制进行研究，文中先分析了全面预算管理含义及其和成本控制之间的关系，之后分析了全面预算管理在企业成本控制中的作用和存在的问题，并提出了有效的措施，包括提升认知水平；健全管理体系；事前预测管理预算成本；完善考核和奖惩机制；建立预算信息化平台，希望可以为有关人员提供参考。

简介：摘要：本文探讨了人工成本预算管理的重要内容和实施策略。全面预算需要统一人工成本口径、制定编报原则，并与成本费用项目相衔接。严肃预算审核和加强预算日常管控有助于提高预算执行效率。进一步明确管理职责、规范项目和口径、加强分类动态分析、强化预算管控力度和加大预算系统的研究开发是改进方向。这些措施将有效提升成本管理水平，优化绩效评估，为可持续发展奠定基础。

简介：摘要随着我国经济水平的提高，人民的生活质量也在不断提高。越来越多城市的建筑也更加重视对环境的保护，我国城市园林绿化工程得到了前所未有的发展。园林绿化工程施工项目成本的管理是整个工程项目管理中的重中之重，只有在一定的管理成本内，园林企业才能取得良好的社会和经济效益，进而通过成本管理控制达到降低成本的目的，使得园林企业在各类投标工作中更具有优势与竞争力。鉴于此，本文从各个施工环节所涉及的成本控制内容提出一些针对性的建议，希望能对园林项目的经济效益和社会效益有所帮助。

简介：摘要预算管理作为规范单位收支管理的重要举措，在各单位得到广泛应用，在电力企业内部管理，尤其在加强成本管理，控制支出规模，提高单位的经济效益等方面取得了显著成效，但仍存在一定的问题，影响了管理成效的发挥。笔者分析了电力企业成本预算管理中存在的问题，并结合工作实际从强化预算编制，做实项目预算、引入标准成本等方面探讨了如何解决预算管理中存在的问题，深入推进预算管理工作，具有一定的指导意义。

简介：摘要：电力企业管理的核心内容之一就是财务管理,而预算成本管理则是财务管理的重要内容,随着经济发展的深入,行业竞争愈发激烈,电力企业纷纷加强企业财务管理,以提高竞争力,使企业能够持续稳定发展。本文从概念出发,分析了目前电力企业的预算成本管理的现状及存在问题,并提出相应对策。

简介：摘要：电力企业管理的核心内容之一就是财务管理,而预算成本管理则是财务管理的重要内容,随着经济发展的深入,行业竞争愈发激烈,电力企业纷纷加强企业财务管理,以提高竞争力,使企业能够持续稳定发展。本文从概念出发,分析了目前电力企业的预算成本管理的现状及存在问题,并提出相应对策。

简介：摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，各个行业之间面临着十分激烈的市场竞争环境，企业要想在此环境中立于不败之地，就需要针对自身内部管理制度进行不断的健全与完善。企业应该结合自身实际发展水平、发展目标、市场需求，对全面预算管理在企业成本控制中的应用策略进行不断优化与完善，将全面预算管理过程中存在的问题进行妥善解决。基于此，本文主要分析了基于全面预算管理的企业成本控制。

简介：摘要企业运行成本主要包括采购成本、生产成本和销售成本，是关系到企业在市场竟争中有利地位的关键。会计预算是对企业进行运营成本控制的方法，主要有资金预算和预算监管两种功能定位。据此，本次提出会计运算对企业运营成本的干预思路，为企业运行提供参考。

简介：本文针对我国集团化企业成本预算管理的现状,提出我国集团化企业成本预算管理存在的问题,以及提出有针对性的有益的意见。

简介：摘要供电企业应当适时利用好时代背景，针对原有的传统企业预算管理模式进行改革更新，这样才能进一步的提升供电企业的相关管理职能水平及企业的未来趋势发展。因此，在实际生产实践中，一定要重视做好供电企业资产综合管理这项工作，这不仅可有效规范供电企业会计管理制度、并逐步实现资产管理集约化，而且还可达到不断提高供电企业整体资产效益、不断增加起资产价值的良好效果。

简介：摘要伴随我国市场经济不断发展，企业越来越重视成本全面预算管理。在企业日常经营管理的过程中，预算管理起到十分重要的作用，是现今企业进行管理工作的一种控制手段。全面预算管理是通过对未来发展进行规划，指导企业的发展方向。不同的企业，其全面预算管理方法也存在差异，本文分析了电力企业成本全面预算管理的问题，提出相应的措施，希望能够起到一定积极的作用，促进电力企业的发展。

简介：

简介：摘要： 利益是每一个企业生存的第一法则，为了实现企业盈利的目标就需要我们根据不同的工程，针对性地查找影响公路施工成本控制的主要因素有哪些，进而设定成本控制目标、完成预算控制，以达到获取更多利益、提升企业盈利能力。本文对 公路施工企业的预算成本控制进行分析，以供参考。

简介：近年来，随着经济发展速率的提高和竞争压力的增强，全面预算管理作为现代化企业管理思想逐步应用在企业的日常管理活动之中。所谓企业的全面预算管理，就是以企业的战略发展目标为总出发点，通过财务预算管理办法对企业的经营活动进行预测和筹划，从而实现对企业经营管理活动的不断调整和改善。本文立足于企业全面预算管理和企业成本控制的基本点，对企业经营管理活动进行了相关探讨。

简介：

简介：摘要：随着居民日常出行的交通工具逐渐增多，对出行的需求也在增多。因此，公路基础设施建设在近些年发展迅猛，各行各业都和运输有着千丝万缕的联系，其中的公路运输是最重要的运输方式之一，同时由于各大企业之间的竞争加剧，使得公路施工成本控制格外受到重视。如何在保证施工质量的前提下，将企业成本控制在合理范围内值得每一个施工企业深思。本文对公路施工预算成本控制的概念进行分析，并结合当前公路施工成本预算中存在的问题给出合理的建议。

简介：摘要供电企业应当适时利用好时代背景，针对原有的传统企业预算管理模式进行改革更新，这样才能进一步的提升供电企业的相关管理职能水平及企业的未来趋势发展。因此，在实际生产实践中，一定要重视做好供电企业资产综合管理这项工作，这不仅可有效规范供电企业会计管理制度、并逐步实现资产管理集约化，而且还可达到不断提高供电企业整体资产效益、不断增加起资产价值的良好效果。