简介:企业文化是企业的灵魂和精神支柱,它根植于企业,其成熟发展更来自于企业自身不断的发展。近年来。中国在经济建设的道路上不断摸索改革的道路,事业单位的改制和国有企业的改革成为关注的焦点,改制后如何增强市场竞争力,如何让企业可持续发展成为各改制企业关心的重点。有的事业单位改革,走老路、唱老调,出现市场运转不灵、人才逐步流失等现象;有的事业单位改换牌子,并建立各项配套制度,在新班子、新制度下,职工团结一致,顽强拼搏,不断改革创新,市场开拓业绩显著,市场占有率不断扩大。企业内部分外和谐,职工收入得到明显提高,企业面貌焕然一新,综合实力进一步增强,使企业快速发展。实现了历史性的跨越。是什么指引着事业单位在改制后走着不同的道路。其中原因有很多,而在改制后成功的企业,有着共同点:一、抓住机遇,建设优秀的企业文化
简介:摘要本章分析了建设监理企业进行信息化建设的必要性,阐述了监理企业信息化建设的主要内容,提出其信息化平台的构建模型和信息化建设中的注意事项,以期望能给信息化建设中的监理企业提供借鉴。
简介:<正>企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设有助于增强企业的竞争力。制度等管理手段的运用是一把双刃剑,既可以管住员工的不规范行为,使企业在高层管理者期望的轨道上运行,也可能束缚员工的主观能动性和创造性,使企业在面对复杂多变的环境时缺乏灵活应变能力。而企业文化对员工价值取向及行为方式的规范则有更大的弹性,能够使企业保持强劲的创新动力。一、加强学习是建设企业文化的重要途径在企业文化中,人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企