简介：国有企业重组，根据企业改制和资本经营总体战略及企业自身特点，可采取原续型企业重组、合并型企业重组和分立型企业重组三种模式。

简介：文化企业在与供应商、用户、融合产业相关企业、同行企业、高等院校/科研院所、中介机构、政府机构等创新主体的合作过程中,逐渐形成“企业—企业”、“企业—高等院校/科研院所”、“企业—中介机构”和“企业—政府机构”4个创新子网络以及政府—（其他主体）—企业、中介—（其他主体）—企业2个关联网络,这些网络对文化企业的创新绩效具有不同程度的影响。运用结构方程模型对这些子网络对创新绩效的影响进行实证检验后发现：（1）4个创新子网络对文化企业创新绩效的提升都有正向影响,但其影响程度表现出很大差异;（2）中介机构、政府机构对文化企业创新绩效的影响,均表现出间接作用显著大于直接作用的特点。因此,文化企业应积极发展与同行企业、融合产业相关企业、高等院校/科研院所、中介与政府机构等的联系与合作,政府与中介机构则应致力于营造有利于文化企业发展其网络关系的环境。

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简介：7月28日，在北京召开的“创新型企业建设工作会议”上，中国科技部、国务院国资委和中华全国总工会联合公布了首批“创新型企业”名单，中兴通讯等九十一家企业入围。中兴通讯董事长侯为贵作为创新型企业代表出席会议并在会上发言。

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简介：一、创新是西方国家管理变革的主旋律管理是企业永恒的主题，但不同时代的管理有不同的特点。９０年代以来，面对世界经济的全球化和知识经济一体化的浪潮，面对人类社会日益严重的资源和生态问题，一场新的管理变革在西方兴起，那种固定不变的常规管理已经不能适应这个“...

简介：六西格玛的概念是将过程变异的程度降至最新。六西格玛的系统方法涉及过程创新的所有内容：六西格码的突破性策略在过程创新中产生突破性的改善；六西格码的哲学体系能够推动过程创新的不断深入。

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简介：[本刊讯]2006年4月27日，以“成就与众不同的中小企业：创新为要，协作有道”为主题的IBM中小企业创新策略发布会在新近落成的IBM中国创新中心举行。在会上，IBM阐述了对中小企业的创新策略，并和与会领导和专家就中小企业创新的机遇和方法进行了深入而有建设性的探讨。

简介：企业纳税筹划是现代企业理财活动的重要内容。市场经济体制的建立强化了企业财产边界，因而也强化了企业权利意识。在企业各种权利中，纳税筹划是最为重要的权利，也是最能体现产权边界的权利。同时，从企业发展角度看，纳税筹划也是企业的一种创新设计，会为企业带来无穷的收益。

简介：在知识经济迅猛发展的今天，为了更好地适应日趋激烈的市场竞争，开放式创新成为企业提升核心竞争力的必然选择，而众包作为开放式创新的新型创新模式之一，已经得到企业界的普遍关注和实践应用。本文基于开放式创新思维，结合我国企业在推行众包过程中所面临的挑战，探索并提出解决问题的相关建议，以期为更多企业顺利实施众包、提升创新实践能力提供参考。

简介：1．税收优惠政策设计缺乏系统性．部分政策互相冲突从总体上看．财政、税务部门没有从推动企业技术进步．提高经济增长的质量和效益的角度．把税收优惠作为培植税源的战略措施．存在“四少四多”：认真培植税源少．担心财政减收多：事先主动研究．制订推动企业技术创新优惠政策少。事后被动应付多；系统研究少．零星应付多：要求坚决执行的少．自流放任可执行可不执行的多。因此．激励企业研发的税收优惠政策零乱、繁琐。条理性差。不仅这类优惠政策与其它政策不协调．

简介：企业核心竞争力是企业多种能力的结合,培植与提高企业核心竞争力应从以下三个方面入手:第一,企业人力资源核心的培植;第二,企业文化核心的培植;第三,企业组织战略核心的培植;在企业核心竞争力下管理会计的研究视野将进一步拓宽;研究领域将进一步深化;管理会计提供的信息将进一步多元化;管理会计的研究方法将更多地运用"实地研究"与"案例研究".

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简介：企业在技术创新中具有核心地位。提高企业自主创新能力,是优化产业结构、转变增长方式、破解发展难题的根本途径,是全面落实科学发展观、构建和谐的重要保证。企业自主创新离不开制度引导与政策激励,创新型财税政策是企业自主创新的条件。针对我国企业自主创新现状,应加大政府科技投入,强化企业创新主体地位,调整财税政策,充分发挥财税政策在增加鼓励科研机构技术创新、促进科技成果转化、创造和保护知识产权、引进消化吸收再创新、鼓励科技投融资以及引进创新人才等方面的鼓励与扶持作用。

简介：创新是企业持续发展不竭的动力。企业创新体系的主要内容是战略创新、观念创新、技术创新和组织创新。企业创新体系的建立要有利于企业持续发展,要避免走入误区,严防无为的冒险和简单的模仿。

简介：当前信息技术迅速发展，经济全球化与错综复杂的内外政治经济环境给企业的发展带来了巨大挑战。企业为了顺应时代的变化实现自身的长足发展，必须强化内外部管理，努力改革创新。而作为企业经营管理核心的财务管理体制创新也势在必行，只有通过体制创新提高财务管理对企业发展需求的适应性，有效地规避财务风险，提高企业应对危机的能力，才能够有效保障经济社会的稳定。

简介：汉江集团公司是1996年由丹江口水利枢纽管理局改制成立的特大型企业,是全国512家重点企业之一,1996年被国家经贸委确定为100家现代企业制度试点企业。集团以装机容量100万千瓦的水电厂、水电公司等为核心企业,由铝业公司、铁合金公司等全资子公司,小水电公司、山西丹源碳素公司、山东中信碳素公司等控股公司组成。截止2001年底,集团资产总额36.39亿元,净资产17.9亿元,全年销售额15.3亿元,实现利润1.19亿元,实现税金1.59亿元。近几年来,集团财务部门按照集团公司财务管理模式规范运作,积极转变工作职能,调整理财思路,在预算管理、成本费用管理、资金管理、资产管理、价格管理以及贯彻《会计法》等各个方面加大了管理力度,为集团公司的经济发展,起到了积极的作用。

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