简介：　　企业管理的重要手段之一就是及时掌握相关的业务信息或数据,　　企业的高层和管理部门希望尽可能地及时掌握这些关键的业务数据,　　在企业提供的各种不同类型产品和服务背后是它的企业管理规范

简介：摘要在推动企业信息化建设与管理的过程当中，由于企业有关部门工作具有复杂多样且涉及面较广等特点，因此在信息化建设的过程当中存在着信息程度不均衡以及信息更新滞后等问题，这也导致企业在信息化建设过程中存在着需求模糊、人员分配不合理、效率低下等问题，严重影响了企业业务推进与人才培养等方面的进程。本文就企业信息化建设与管理的作用与现状进行分析，并提出当前企业信息化建设的相关对策，以此推动企业可持续发展。

简介：摘要在推动企业信息化建设与管理的过程当中，由于企业有关部门工作具有复杂多样且涉及面较广等特点，因此在信息化建设的过程当中存在着信息程度不均衡以及信息更新滞后等问题，这也导致企业在信息化建设过程中存在着需求模糊、人员分配不合理、效率低下等问题，严重影响了企业业务推进与人才培养等方面的进程。本文就企业信息化建设与管理的作用与现状进行分析，并提出当前企业信息化建设的相关对策，以此推动企业可持续发展。

简介：摘要：随着市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，增强现代企业的市场竞争力成为企业生存与发展的关键，把握了企业竞争的优势，不仅能够保证企业的生存，而且对于企业扩大发展也很重要。就当前我国的企业信息化而言，多数企业的信息化管理仍然局限在局部应用上，要想促进企业的全面发展，保证企业在激烈的市场竞争中有一席立足之地，就必须要加强企业级的信息化管理平台的构建。

简介：摘要建筑施工企业信息化建设是企业现代化管理建设中的重要环节，对于建筑企业提高信息化水平与市场竞争能力具有重大意义。目前，大部分建筑施工企业已经实行了信息化管理，然而人们对企业信息化管理还没有十分重视，对企业信息化的系统研究和使用还处于起步阶段。因此，建立一套科学的、系统的以及具有可操作性的企业信息化模式十分重要。

简介：产品制造信息、企业服务信息,实现基于网络的信息资源共享和设计制造过程的集成,信息敏捷制造网络　制造业信息化进程半个世纪以来

简介：摘要随着信息化技术迅速发展，电力企业无论是从自身发展还是顺应时代的角度来看，都应该全力引入并建设包括内部审计、后勤工作管理等两个重要方面的信息化，本文从电力企业信息化建设的重要性入手，分析其面临的主要问题，并提出相对应的解决措施，目的是促进电力企业信息化发展，提高时代竞争力。

简介：摘要随着信息化技术迅速发展，电力企业无论是从自身发展还是顺应时代的角度来看，都应该全力引入并建设包括内部审计、后勤工作管理等两个重要方面的信息化，本文从电力企业信息化建设的重要性入手，分析其面临的主要问题，并提出相对应的解决措施，目的是促进电力企业信息化发展，提高时代竞争力。

简介：

简介：摘 要：随着市场竞争情况尤为激烈，企业如果想要在市场竞争中站稳脚步，那么就要对当前的管理模式加以优化与完善，并在此基础上构建一套切实可行的信息化运营机制。从当前的发展趋势来看，企业消耗建设和企业管理方面依然面临很多问题，如投入力度不够、能力有所欠缺、组织弹性不够等，继而阻碍了企业信息化建设的脚步。对此，本文针对这些问题进行探讨，并在此基础上提出合理化建议，仅供参考。

简介：摘要就我国现阶段的企业发展来看，铁路企业作为拉动中国内需的主力军，在中国面对国际金融危机和国内经济增长压力等方面发挥了重要的作用。因此，为了有效地提升铁路企业信息化建设，企业相关部门必须要结合我国现阶段铁路企业的发展状况以及信息化建设的进程和实际应用情况，通过各部门之间的相互配合，制定出一套适合我国现有铁路企业信息化建设的发展规划，明确其日后的工作开展内容，确保企业信息化建设工作有计划地开展和实施，从而为企业信息化体系健康且稳定发展奠定坚实的基础，从根本上促进我国铁路企业可持续发展。

简介：5　Ｉｎｔｒａｎｅｔ在企业的应用,是企业的Ｉｎｔｒａｎｅｔ,使企业员工和用户能方便地浏览和采掘企业内部信息及Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的丰富资源

简介：摘要人工智能技术近年来的整体发展状态比较良好，应用范围也在不断扩大。人工智能技术在冶金自动化中的合理利用，不仅有利于提高冶金行业的生产效率，而且还能够保证冶金行业的经济效益得到有效提升。因此，本文针对人工智能在冶金自动化中的应用进行分析，为提高冶金自动化的生产效率和质量提供有效保障。

简介：摘要：冶金企业在进行信息化建设的过程中，应从实际出发，充分认识到互联网的特征；应采取面向电子商务的跟进策略，最大限度地满足客户需求；同时应注重引进和培养专门人才；根据企业自身情况，有效地安排信息资源，做好信息化建设的规划工作，从而加快企业信息化数字进程，实现企业管理的信息化。

简介：摘要：人工智能技术近年来的整体发展状态比较良好，应用范围也在不断扩大。人工智能技术在冶金自动化中的合理利用，不仅有利于提高冶金行业的生产效率，而且还能够保证冶金行业的经济效益得到有效提升。因此，本文针对人工智能在冶金自动化中的应用进行分析，为提高冶金自动化的生产效率和质量提供有效保障。

简介：摘要企业信息化建设是发展的趋势，也是其发展方向，关系着企业在市场经济中竞争。在信息时代，信息化建设和企业的创新管理就是一个企业可持续化发展的需求，也是其取得经济效益的保障。本文就对此展开研究，探析企业信息化建设途径，企业创新管理的措施，进而推动企业在新时期健康发展。

简介：　　摘要：互联网时代下，互联网与信息技术在企业管理中可以得到较为良好的应用，并发挥出很多具体应用价值。很多企业当前正在进行信息化管理建设以及具体的信息化管理尝试。通过对部分企业信息化管理现状进行分析可以发现，一些信息化管理问题较为突兀，其不仅影响到了信息化管理成效的取得，甚至对常规的企业管理体系运转产生了制约性影响。本文将对现阶段企业信息化管理中存在的问题进行具体分析，并就企业如何更好进行信息化管理提出合理化建议。  　　关键词：互联网 ; 企业 ; 信息化管理  　　信息化管理已经成为了一个明显趋势，很多集团性企业也正在进行信息化管理，中小企业大多也在进行信息化管理建设尝试 [1] 。从优势上来看，信息化管理的管理优势较为明显，但无论是信息化管理体系的构建，还是具体的信息化管理活动开展都并不简单，内外部诸多因素影响下，信息化管理进程中也难免会出现这样或那样的问题。在信息化管理趋势越发显著，信息化管理价值十分明显的背景下，企业也需要对信息化管理问题的解决有一个清晰认识，探寻出信息化管理视角下相关问题的解决策略也十分必要。  　　一、企业信息化管理概述  　　信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程。信息化管理同时也是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式，重新整合企业内外部资源的管理形式 [2] 。信息化管理当前备受国内外企业推崇，且信息化管理理论以及方式方法层出不穷，对于各类型企业而言，进行信息化管理的大环境较为良好，信息化管理更加可以看作是企业管理层面创新与发展的一个大方向。虽然越来越多的企业进行了信息化管理尝试，且管理形式与内容上的创新性、管理层面的效率都有了较好提升，但信息化管理问题依然存在也是不争事实。对于现代企业来说，如何更为高效的进行信息化管理也是值得思考的现实性问题。  　　二、企业信息化管理中存在的问题  　　（一）管理理念较为陈旧  　　企业信息化管理中存在的首要问题是管理理念上的问题，思想意识层面对企业管理以及信息化时代企业管理出现的变化缺乏一个较好认识时，信息化管理进程会十分迟滞，信息化管理也会成为一种形式大于内容的管理。在很多中小企业内，虽然硬件层面进行了信息化建设上的投入，但实际管理活动开展中，传统管理理念依然占据主导性地位，管理活动在开展上的信息化程度也会处于较低水平。核心管理层的管理理念较为陈旧时，中级管理人员以及管理活动的贯彻和事实主体自然也不会迎合信息化管理进行调整。不仅如此，由于管理理念转变上的不及时，对信息化管理缺乏足够了解与认识，企业内部很难形成良好的信息化管理环境，企业自身不仅会在信息化管理上陷入被动状态，很多信息化管理问题也很有可能顺势产生。  　　（二）信息化管理中缺乏重点  　　企业管理本身涉及到多个层面的管理事务，在既有管理体系的运转中，更是需要对各个层面管理事务予以较好兼顾。信息化管理视角下，企业想要在短时间内全面提升信息化管理水平并不简单，大多数企业在信息化管理中也存在着重点缺失的问题。特别是在一些中小企业内，由于缺乏足够多的信息化管理经验，其往往过于全面的进行信息化管理建设尝试，自身信息化管理建设资源较为有限时，整体上的信息化管理水平也相对较低，传统管理手段、策略等也会被长时间沿用。这一问题客观存在且持续影响下，企业的信息化管理很容易成为一种不伦不类的管理模式，信息化管理建设层面进行的一些建设性投入也无法较好转化为信息化管理成效取得，久而久之，企业在信息化管理上的信心也会受到影响。  　　（三）信息化管理人才较少  　　知识经济时代下，技术虽然可以较好的带动管理有效性提升，但技术终究需要人来使用。信息化管理同样如此，信息技术也需要被管理人员较好的运用到实处，其在企业管理层面的价值才能较好显现出来。但很多企业内管理人员对信息化管理的认识较为有限，就其自身的信息化管理能力而言，其也无法较好借助信息技术或相关软件进行管理事务的处理和管理问题的解决。很多企业内，信息化管理人才数量较少，既有管理团队也很难对具体管理软件进行有效运用，信息技术在企业管理体系中的融入程度自然较为低下。专业的信息化管理人才相对较少这一问题影响下，企业在信息化管理中的“上限”便相对较低，信息化管理理应具备的积极影响与价值不仅无法较好显现出来，人为管理不当甚至会诱发一些次生的信息化管理问题产生。  　　三、企业更好进行信息化管理的建议  　　（一）及时进行管理理念转变  　　企业更好进行信息化管理首先要在管理理念上进行调整，信息化管理下，思想意识层面加强对信息化管理的认识，并以信息化管理为中心进行新的管理体系建设。例如，吉林市某化工企业在信息化管理上便将管理理念上的转变作为了前置性工作，核心领导层与中级管理人员参加了专业的信息化管理培训，形成了对信息化管理的较好认识，这也为信息化管理活动的具体开展创设了较好条件，营造了较好的环境。企业文化建设视角下，该化工企业也通过企业文化建设的契机，将信息化管理理念进行了较好传播与扩散，主要职能部门信息化管理活动的开展也得到了员工群体较好的配合。其它企业在信息化管理中也要及时进行管理理念层面的调整，避免管理理念上过于陈旧对常态化的信息化管理建设，以及具体的信息化管理活动开展产生过多制约性影响。  　　（二）明确信息化管理重点  　　绝大多数企业都不可能在短时间内完成信息化管理建设，一般来说，信息化管理也应当选择一个有效的切入点，进而有步骤，有规划的进行信息化管理尝试。财务管理作为现代企业综合管理体系中的一个核心，其实际上也可以成为企业信息化管理中的一个有效切入点。这一情形下，企业可以将信息化管理作为实际意义上的重点，以此来更为具有方向性和针对性的进行信息化管理尝试。例如，苏州市某纺织企业便将财务管理信息化建设作为了整体信息化管理中的重点，通过购买“金蝶”财务管理软件，以及财会信息的数据化分析，该纺织企业将信息技术较好融入到了一般性财务管理活动开展之中，财务管理信息化程度的不断加深也促进了该纺织企业信息化管理水平的提升。可以看出，财务管理信息化可以成为企业整体上管理信息化建设中的切入点，内部控制视角下，财务信息化程度的加深也可以大为增强财务内部控制的实际有效性。  　　四、结语  　　现代企业需要具备更强的信息化管理理念，并積极的进行信息化管理环境营造，体系建设和实际管理手段、策略的选用。值得注意的是，信息化管理绝非单纯的对信息技术进行管理化应用，特别是在缺乏信息化管理经验时，企业在信息化管理进程中难免走很多弯路。任何企业在信息化管理进程中都难免会面对一些问题，且随着时间的推移，信息化管理问题的表现形式会出现很大差异，对于企业管理层而言，其需要运用发展的眼光对相关问题进行审视与解决，从而持续促进自身信息化管理能力的提升。  　　参考文献：  　　 [1] 雷正平 . 我国中小企业信息化管理的问题和对策研究 [J]. 经营管理者， 2017 （ 14 ）： 143-144.  　　 [2] 李怡 . 企业财务管理信息化存在的问题及对策研究 [J]. 财会学习， 2018 （ 04 ）： 45-46. 

简介：摘要近年来，在习近平新时代中国特色社会主义理论为指导的发展背景下，我国出台了一系列政策以大力扶持中国企业发展，标志着国家和社会对企业发展的重视程度愈来愈高。为了更好地提高企业建设与发展的能力，企业信息化管理的工作就显得尤为重要1。信息化在社会各领域实现了大范围的覆盖，并且成为了现代企业改革创新的重要内容之一，在企业管理水平的提升方面也起到了重要的作用，并在一定程度上加强了各企业间的核心竞争力，这不仅仅对于企业的成本管理和控制及管理模式创新非常重要，而且还对于企业信息化政策和战略和生存发展也至关重要。因此，新时代对企业信息化管理模式进行探索就必不可少，也是企业发展的需要。

简介：摘要本文在分析和阐述我国商品混凝土行业的现状和存在的一些问题的基础上，结合作者多年从事商品混凝土生产、经营、统计工作的经验总结和切身体会，对商品混凝土生产企业推行信息化管理的必要性和意义进行了总结，并重点分析了商品混凝土企业需要什么样的信息化管理系统。

简介：摘要企业信息化主要是指通过各种信息技术的应用，企业能够充分、全面地利用和开发信息资源，及时把握发展机遇，根据发展情况做出正确的发展决策。企业的情况，提高企业参与市场竞争的能力，同时提高企业的经营效率。近年来，企业运用各种信息技术进行信息化管理，这不仅使企业内部信息流、资金流、物资流以及人员流等得到了明显的优化和完善，同时也转变了传统形式的管理模式，不断创新企业管理理念和手段，提升了企业的综合发展能力，有利于实现企业的长期有效发展。