简介：摘要与以往不同，现在的时代是一个知识和信息的时代，国有企业之间的竞争也发生了转变，成为了核心竞争力上的竞争。在以往的竞争中无非就是集中在技术和资本方面，还有就是国有企业的规模方面，以及产品方面。到了现在，竞争的重点发生了转移，渐渐的转向了人力资源的竞争。在未来，国有企业如果想要维持持久的发展优势和动力，那么它必须要具有属于自身的核心竞争力，这就更需求国有企业发挥出其自身的人力资源方面的优势。在国外，在发展阶段上看，已经处在了人力资源的战略阶段，不仅如此，以往的人力资源部门也成为了一个设计部门，不仅要负责国有企业的规划和决策，还需要负责制度的确立，当然它们的主要认为还是要规划人力资源，同时开发相应的政策，其重点就是要培训国有企业内部人员，开发他们的潜能。对人力资源的管理来说，培训是最为重要的工作，只有国有企业内部员工的素质提高，国有企业才能适应国内外市场的融合和激烈竞争。
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