简介：摘要：冷链药品是对温度较为敏感的一种药品类型，在日常的储存以及运输过程当中，如果没有控制好温度，很容易导致意外事件的出现，进而导致经济损失。

简介：摘要：冷链药品是对温度较为敏感的一种药品类型，在日常的储存以及运输过程当中，如果没有控制好温度，很容易导致意外事件的出现，进而导致经济损失。

简介：2014健康管理高峰论坛上,《健康管理》杂志社社长汪晓来作了题为'实践中的开放平台、端云互动与健康管理生态链构建'的主题发言。汪晓来指出,一个人的健康相关数据,主要产生于生存过程中的生活方式,这包括生命进程中的那些有刻度的、来自生命自体以外的社会性记载。从'民本'概念上去关注健康大数据,能够运用信息时代和知识时代的环境,逐步形成我们健康生活所必要支撑环境,这应该就是开放平台的基本涵义。汪晓来认为,可以通过互动的方式,从医学模式改变和大健康观

简介：供应链管理(SupplyChainManagement，SCM）是指在生产及流通过程中，为将产品或服务提供给最终消费者，连接上游与下游企业的组织网络对商品、信息和资金在供应商、制造商、分销商和顾客之间的流动管理。它是在企业资源计划(ERP)基础上构筑的与客户及供应商互动的系统，用以实现产品供应的合理、高效和高弹性。客户可以通过该组织网络详细了解产品的供应周期、订单的执行情况等；企业则可以借此随时

简介：摘要：通常情况下将对高温十分敏感的药品称为冷链药品，其对温度的要求较高，无论是运输，还是储存的过程中，均需要对温度严格把控，如果控制不当就会导致药物受损的情况发生，带来较大的经济损失。对冷链药品质量有直接影响的阶段就是药品批发缓解。当前药品质量管理得到了重视，且提出了相关管理规范，并确定了药品批发企业冷链药品质量管理的要求。本文根据药品经营质量管理的相关规范提出了风险管理在冷链药品质量管理中的体现及具体应用，以期提高管理质量，降低药品质量管理中的风险。

简介：摘要：疫苗是药品中一种较为特殊的类别，对于冷链运输有着较高的要求，冷链运输的安全性、稳定性直接影响着疫苗的使用安全，针对疫苗冷链运输要加强质量风险管控力度，防范质量安全风险问题。本文对疫苗冷链运输过程中的质量风险管理重要性进行了探讨，分析了疫苗冷链运输过程中的质量风险管理策略。

简介：摘要：目的：研究基于RFID的药品冷链监控与信息管理系统。方法：选择2021年1月至2021年12月的药品样本500份为对照组研究对象，采用常规的药品冷链监控与信息管理系统进行管理。选择2022年1月至2022年12月药品样本500份为观察组研究对象，采用基于RFID的药品冷链监控与信息管理系统进行管理。结果：与对照组药品样本相比，观察组药品样本发生破损、变质、过期等相关方面问题的概率整体更低。结论：采用基于RFID的药品冷链监控与信息管理系统，能使得药品发生破损、变质、过期等相关方面问题的概率大幅度降低。

简介：摘要：目的：研究基于RFID的药品冷链监控与信息管理系统。方法：选择2021年1月至2021年12月的药品样本500份为对照组研究对象，采用常规的药品冷链监控与信息管理系统进行管理。选择2022年1月至2022年12月药品样本500份为观察组研究对象，采用基于RFID的药品冷链监控与信息管理系统进行管理。结果：与对照组药品样本相比，观察组药品样本发生破损、变质、过期等相关方面问题的概率整体更低。结论：采用基于RFID的药品冷链监控与信息管理系统，能使得药品发生破损、变质、过期等相关方面问题的概率大幅度降低。

简介：新型药物的研发需要高素质的人才参与,药理学作为＂四大药学＂之一,是药学学科的龙头课程。以八年制本硕博班药理学实验课程为例,以传统实验教学为基础,辅之创新教学方案,将传统的综合性实验转变成与新药研发相结合的药效及机制的研究型实验,使学生在以后的就业或科研中更具竞争力。

简介：【摘要】供应链管理是将供应商、制造商、分销商和客户连接起来的网络组织结构。它通过一系列有效的计划、执行和监控过程，使整个供应链协调一致地为客户提供高质量、可持续发展的产品和服务。本文从供应链管理理论出发，结合生化原料药生产管理中存在的问题，探讨了相应的解决措施。

简介：摘要：疫苗的研发和应用，极大程度上推动了全球公共卫生事业的发展。而如何安全有效的落实疫苗管理，创新疫苗管理模式，未来将会成为推动全球公共卫生事业发展中，最重要的研究课题之一，旨在全面提高社会公众的整体健康水平。笔者结合自身的工作经验，对当前疫苗冷链管理各环节的运行中所存在的问题展开深入的研究分析，并参考当前国际国内相关的疫苗冷链管理方法，提出有效的疫苗冷链管理应对措施。

简介：

简介：【摘 要】我国的药品流通系统持续向前发展，流通环节中存在一些既有缺陷被有效填补，可使用智能化技术来对流通系统展开优化，确保在流通阶段也能够针对药品实施质量管理工作，本文从智能化供应链视角出发，对药品流通活动中的质量问题展开探讨，确定流通活动面临的诸多新的问题与挑战，确定药品流通发展方向。

简介：【摘要】从医疗机构的护理风险识别、护理风险评估、风险处理措施、效果评价等4个方面描述了护理管理运用风险评估的管理效果。从治疗和疗效评估两个角度探讨了如何运用 外国先进的医学理念。目前，中国的护理管理中风险管理还有待于进一步的改进，在风险管理的各个方面还有很多问题有待于进一步的探讨。

简介：大同血站自献血法颁布以来，100％的血液来自无偿献血，为了确保为临床提供安全、高效的血液及血液制品，逐步完善了质量管理体系，加强了对冷链的质量管理和质量控制。

简介：摘要:在社会蓬勃发展的进程中，药品质量安全问题直接影响着社会的发展。现代药物多由化学合成、植物提取与生物技术获得，其生产质量与临床疗效直接相关，如劣质药物流入市场之中，将对公众利益造成严重威胁。近年来由于药品质量问题引发的一幕幕悲剧被各大网站、报纸相继报道出来，引发了人们对药品安全风险的关注和重视。

简介：摘要：目的：分析血液透析护理管理中风险管理的应用价值。方法：以我院血液透析患者为研究病例，并在2020年1月至2022年1月中选出92例，经随机数字法分组，并给予对照组（n=46）常规护理管理而观察组（n=46）则为风险管理，分析两组的风险事件、整体满意度以及医患纠纷。结果：相较对照组，观察组的风险事件发生率及医患纠纷发生率均更低，而整体满意度则更高，差异显著（p＜0.05）。结论：在血液透析护理管理中采用风险管理可以有效减少风险事件的发生，这对于提高患者的满意度并减少医患纠纷亦有重要价值。

简介：【摘要】目的：分析妇产科ICU患者采取细节护理干预的价值。方法：研究常规护理方法及细节管理方法对妇产科ICU患者的影响，在干预后统计护理满意度及护理质量评分。结果：观察组满意度及护理质量评分均高于对照组，p

简介：【摘要】目的 探究基于前馈控制的质量安全专项管理在医院门诊药房冷链药品管理中的应用效果。方法 我院药剂科门诊药房于2021年7月起开展了针对冷链药品的基于前馈控制的质量安全专项管理，选择2021年1-6月（实施前）和 2021年7-12月（实施后）的冷链药品管理质量指标分别作为对照组和观察组。比较两组冷链药品的药品报损率、调剂差错率、药师的冷链药品知识技能评分和患者的冷链药品知识评分情况的差异。结果 观察组冷链药品的药品报损率、调剂差错率显著低于对照组（P

简介：2009年新医改启动以来，我国医院出现阳光平台和集团采购组织药品供应链管理模式。SPD模式从控制成本、节约药师资源和提高效率方面进行全程监管，促进SPD模式在医疗系统中的应用，紧跟新医改政策需求，优化医疗物资管理流程，从而减少医院管理成本。关键词医院；SPD；供应链深化医药改革过程中要求降低医保基金、管控医疗耗材、降低医院运营成本管理模式。因此原有医疗耗材管理模已不能满足医疗管理现状，管理模式革新势在必行。SPD模式是以信息化为支撑，从医用耗材采购、验收、发放、库存管理等各个阶段进行全程监督管理，能有效促进医疗物资供应链，在医疗物资管理系统中具有不可比拟的优势。1当前药品供应链现状当前药品供应体系管理模式分为药品集团采购组织和“药品阳光采购平台”。药品集团采购组织模式源于美国，国内最早出现于闵行区管理模式。政府部门集中采用物联网技术统一采购中标药品，打造医疗信息药品管理系统，药品供应链体系包括医院内部管理，将医院药品数据库向供应商开放，供应商依据医院库存量自动补货，采用传统的结算、支付方式。2SPD模式供应链发展现状传统的供应链管理方式由来已久，职能部门较为分散，内部物流依然采用原始的流转方式。近几年来自于管理、成本和效率各方面压力，医院方面对于供应链改革已经刻不容缓。2.1物资材料管理物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节相当繁琐，采购部分大多凭借以往采购经验制定采购计划，预料准确度偏低；在供应商异常巨大的数据量下极易出现信息准确性、药品质量管控和清廉管理等方面错漏。2.2管理成本提升运行效率慢绝大部分专业药师被库房和物流运输占用，然而协助医生进行药物治疗才是一位专业药师的本职工作，因此加大了医院的人力成本。由于预测不准确导致医院药品库存积压的药品过期，从而造成医药成本浪费。供应链灵活性低，很难及时高效的满足各个供应商及科室需求变化。3SPD供应链实施情况为提高供应链效率、解决医院管理问题，引入SPD药品供应链模式。SPD源于美国，后来日本引入其理念应用于医疗器材买卖、外包及采购等业务，其物资信息及买卖流程都可通过系统管理，实现信息可追溯，提高医疗信息安全；“物资物流管理服务”是通过降低物资成本，物资原价等管理方式提高效率，改善医院经营现状。通过研究实践在原来的基础上改进，探索出一条“用后结算”“零库存”的SPD药品供链管理模式，医疗物资的采购（供应）、库存和物流等环节交给第三方分销公司集中管理。3.1SPD物流方式在SPD模式中，首先由医院药师和分销公司共同确定采购目录，分销公司根据采购目录从各个供应商处采购，然后统一配送至医院SPD中心库，医院库房（包括SPD中心库和各消耗点）采用二级库存管理模式。均由分销公司进行管理；医院SPD中心库收到物资后，由分销公司工作人员根据库存状况补货至二级库，最后送至消耗点或者患者，增加药品供应链应对各方需求变化的多变性。3.2结算方式SPD模式结算方式，物资所有权只有一次转移，在分销公司将医疗物资送至医院之后，医院库房、住院药房和门诊以及各消耗点的物资所有权依然归分销公司，只有医疗物资销售到患者手上时才发生无权转移，真正实现医院“零库存”。当患者将费用付到医院财务系统的同时，医院财务系统即生成与分销公司的结算账单，以实现分销公司、医院、患者三方同时结算。3.3现代化信息管理方式在采购环节中利用SPD管理系统，基于各种基础数据，采用大数据挖掘、分析工具，为医院物资需求分析。从各种大量基础数据中归纳、分类出各种外来因素，比如住院人数、门诊人次季节月病种分布等客观原因对医院物资要求的影响，并结合各种因素，如周期、趋势、季节和气候的实时参数来调整医疗物资需求预测目录。从而确定医院补货周期和安全库存，有效降低成本，提高灵活性和效率。在配送和储存环节，系统中以药品条形码作为物资的唯一身份标识，取药通过药库全自动片剂摆药机、窗口自动发药机实现全自动化操作，极大程度减轻人力，药品条形码识别提高准确性；为保证住院药品在实现病房自动化配送过程中的安全性和可追溯性，医院可配备送药小车和药品双向交接柜。3.4风控手段SPD模式的风险，比如仓储及配送环节的药品质量风险控制、信息共享导致的信息泄露、配送不及时等问题。为了更加有效、直观的监督和管理SPD供应链模式，医院制定了绩效考核指标到货及时率（当月准时送达订单数/单月发货的总点单数）>98%，送货误差率（当月送错货的订单数/当月发货的总点单数）