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  • 简介:摘要:完善有效的采购人内部监督和管理机制和完善政府监督体制是确保政府采购健康发展的两条腿。只有建立完善的采购监督体制,才能保证政府采购长期、高效及良性的发展。避免采购徇私舞弊行为的发生,应加强监督,实行信息公开制度,规范采购人员的自身行为,接受政府和社会的监督。由于采购的重要性日益突出,因此需要在根源上管理好资金,发挥政府采购制度的优势,各相关主体应积极参与政府的廉政建设,实现政府采购的正常运行,促进国家经济的更好发展。

  • 标签: 政府采购招标 代理模式 问题对策研究
  • 简介:摘要:政府的招标采购主要是实现为人民服务的主要手段,政府进行招标采购可以很大程度上完善企业管理,促进公共资源得到很好的配置,完善企业管理,促进宏观经济的调控完美发展。不仅如此,政府加强宏观调控的管理,可以促进民族产业得到更好发展,实现民族产业的更好地发展和完善。政府加强招标采购还可以进一步促进政府法制建设,打造公平的市场竞争,帮助政府的管理实现积极的效率。但是在现阶段的发展过程中政府针对市场的监控与管理方面依旧存在问题,很难实现企业的经济平稳发展,而且这些问题的存在也很难使政府朝着正确的轨道发展。

  • 标签: 政府采购 招标代理 问题 对策
  • 简介:摘要:政府的招标采购主要是实现为人民服务的主要手段,政府进行招标采购可以很大程度上完善企业管理,促进公共资源得到很好的配置,完善企业管理,促进宏观经济的调控完美发展。不仅如此,政府加强宏观调控的管理,可以促进民族产业得到更好发展,实现民族产业的更好地发展和完善。政府加强招标采购还可以进一步促进政府法制建设,打造公平的市场竞争,帮助政府的管理实现积极的效率。但是在现阶段的发展过程中政府针对市场的监控与管理方面依旧存在问题,很难实现企业的经济平稳发展,而且这些问题的存在也很难使政府朝着正确的轨道发展。

  • 标签: 政府采购 工程中 招标代理机构 作用 强化管理 措施
  • 简介:摘要:近年来,随着煤炭市场的不断制度化及透明化,部分燃煤企业的煤炭采购工作由邀请招标逐步过渡到公开招标。煤炭公开招标采购进一步优化了资源结构,显著提高了煤炭的适烧性及机组效率,大幅降低了成本,实现了煤炭规范采购,提高了采购煤炭管理水平。

  • 标签: 煤炭采购 完善招标 管理水平
  • 简介:摘要:在企业经营管理过程中,物资采购是必不可少的一个环节,加强企业物资采购管理,不仅有利于规范物资采购流程,提升物资采购工作的效率与质量,还有利于减少企业的采购成本,促进企业经济效益的稳定增长,从而增强企业的核心竞争力。但是目前我国部分企业在物资采购管理过程中仍存在一定的不足,严重影响企业的采购成本。因此相关企业管理者可以吸收并借鉴国内外先进的管理理念及方法,通过健全物资采购管理体系、提高采购人员的专业素质等,促进企业物资采购管理工作的优化升级,实现企业可持续发展的战略目标。

  • 标签: 物资采购管理 采购成本 优化措施 SAP应用
  • 简介:摘要:目前随着社会经济的快速发展,在消费者需求不断变化时,供应链采购下的品种采购变得更为重要。现阶段,我国国务院为积极推进供应链应用采购内容特别提出,在2020年中,应帮扶我国各大企业实现智能供应链体系,并在供应链体系的帮助下成为国际领先企业。在供应链采购下的品种采购可有效针对需求进行管理,并从端到端集成促进资源布局,在这种情况下形成驱动价值供应链,从而进一步提高了采购管理水平,并推动传统采购不断朝着数字化、现代化方向发展,从而切实提高品类采购效率与质量。

  • 标签: 供应链 采购 品类采购
  • 简介:摘要:物资采购是每个企业必须进行的日常流程,合理完善的物资采购程序可以为企业后期工作提供基础保障。和其他企业一样,电厂在运营和生产中也需要采购材料,因此控制材料采购成本意义重大。合理控制材料采购将保证整个项目的顺利进行,大大降低电厂资源的前期投入成本,大大增加工程项目的经济效益,对电厂的快速稳定发展起到积极作用。在此基础上,从集中采购目录的建立、施工期集中采购管理、运营期集中采购管理三个方面阐述了如何控制电厂材料采购成本。

  • 标签: 集中采购 电厂物资 物资采购 成本控制
  • 简介:摘 要:本文主要对对采购活动中采购文件编制存在的问题进行剖析,探究产生的原因,提出一些改进措施,为大家提供参考,以推动政府采购质量的提高。

  • 标签: 采购 文件 编制
  • 简介:摘 要:随着社会经济的发展,城市也在不断建设,在市场经济体陛体制下交易方式越来越成熟化,在此之中一种具有高级化和规范化的交易方式,招投标,被广泛推广和应用。在招投标交易方式的运用下,招标代理机构逐渐显现在大众视野内,其作为专业的招标代理业务机构,具有专业的招标经验和大量的专业技术人才,能够为招标人提供相应的代理服务。基于此,本文从完善招标代理行为以及提高其服务质量的重要性着手,对其有效途径进行研究,旨在为日后相关人员对其进行研究时能够提供参考性建议。

  • 标签: 招标代理行为 服务质量 完善工作方式
  • 简介:摘要:电厂的发展与人们生活、社会发展息息相关,在电厂的内部管理中主要是围绕电力资源的生产与合理调配展开,而电厂的物资采购就是其日常生产中的主要工作内容,需要结合自身的成本控制情况以及采购程序加以完善,进而减少前期投入的成本,满足自身发展需要,最终保证电厂的经济效益。基于此,本文从集中采购应用对电厂物资采购中的影响入手,讨论电厂物资采购成本控制措施,希望对电厂的运营管理带来帮助。

  • 标签: 集中采购 电厂企业 物资采购 成本控制
  • 简介:摘要:企业物料采购以及生产活动都和供应链管理有关。企业采购过程中若是能够有效缩减成本则很容易实现提升企业经济效益。换言之,若是企业能够强化物资采购工作,优化供应链管理工作,则在很大程度上能够促使企业利润水平得到提升。其中,物料采购是指企业根据生产以及经营活动要求选择采购物料过程。企业物料采购管理通常包括许多方面要素,主要内容以及环节涉及到了采购计划以及采购管理、储备管理等等。

  • 标签: 物资采购 管理 企业采购成本 影响
  • 简介:摘要:本文主要根据传统的采购特点进行分析,并提出有关于集中采购的意义与价值,为真正促进电厂物资采购成本控制提出有效的控制对策,与电厂运营期间管理内容。以此真正摆脱高成本、高库存、低增长、高成本的电厂运营情况。

  • 标签: 集中采购 电厂物资 采购成本 控制
  • 简介:

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  • 简介:摘要:随着我国招标改革的加强,项目招标业务得到了极大的发展,有力地促进了招标代理行业的发展,招标代理机构可以为客户提供专业服务,以确保中标的可能性,引起了很多建筑公司的关注,但是,在实际运作过程中,招标代理机构也存在一定的问题和不足,这就要求招标代理机构增强自身能力,采取各种合理措施,增强自身代理行为和服务质量,从而有效提高自身代理机构的实力,有鉴于此,本文旨在研究改善招标代理行为,提高招标代理服务质量的相关措施。

  • 标签: 规范 行为 招标代理 提高 服务质量
  • 简介:摘要:文章主要是分析了工程项目采购管理特点,在此基础上讲解了采购管理成本控制现状和其中存在的问题,最后提出了可行性的解决措施,望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。

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  • 简介:【摘要】:随着经济全球化进程的加快,货物贸易在全球市场上开展的频率及幅度日益加强,货运代理作为货物在国际范围内流动的不可或缺的部分,其重要性也日益凸显。作为沿海兴港的城市,作为教育部新设的专业,如何在职业院校中培养出货运代理人才,制订人才培养计划,建立专业课程体系迫在眉睫。我认为学校在货运代理专业课程设置上应考虑以下几方面,并结合自身教学经验,提出几点看法。

  • 标签: 货运代理 能力提升
  • 简介:摘要:随着国家知识产权强国战略的不断深化,我国对于知识产权的工作重心逐渐的从知识产权数量的增长向知识产权质量的提升靠拢。在对专利质量和审查质量的要求不断提高的情况下,专业化的中介机构协助创新主体申请和管理专利成果成为了一种有效的方式。作为将创新思想及创新成果转化为专利权利的重要环节,专利代理服务具备“二次创新”的功能,通过与创新主体之间技术信息与技术知识的反复交流及反馈,凝练、加工创新主体的创新想法及技术方案,为其设计出最佳的权利保护范围,从而实现创新主体专利质量与创新绩效的提升。

  • 标签: 专利代理服务 专利质量 研究评述
  • 简介:【摘要】国家的发展离不开各类工程项目的建设,当前建筑行业的不断发展,工程项目的建设程序也越来越规范,建设工程的招标代理行业随之发展。招标代理服务工作为了能够在社会经济发展中发挥重要作用,需要招标代理根据实际情况来优化、创新自身工作,提升服务质量,使招标工作满足社会发展实际要求。建设工程招标代理优化不但能使工程建设更加有序开展与进行,对于工程建设市场领域的发展具有重要的优化作用。

  • 标签: 建设工程 招标代理 优化措施
  • 简介:摘要:“互联网+”是利用信息技术和互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,这种方式为招标采购注入了新动力,不仅提升了工作效率,实现信息共享,从根本上也改变了信息不对称的局面,对招标过程的所有参与者进行有效监督,实现招标采购过程的阳光化、透明化、高效化。“互联网+”招标采购的过程信息都记录在系统中,通过对互联网中的大数据进行有效分析,可以为招标人做好更好服务。“互联网+”招标采购是招标采购的必然趋势,有利于建立市场信息一体化共享体系,实现电子化有效动态监督,达到更加公平、公正、公开的招标采购过程。

  • 标签: “互联网+” 招标采购 信息共享 监督 大数据
  • 简介:摘要:目前,准时化采购模式是企业有效消除了无效劳动和浪费,实现降低制造成本重要方法。本文基于供应链环境,分析企业采购发展的新要求和准时化采购模式的困境,进而提出相应的解决策略,旨在为我国企业加强供应链管理提供一些拙见。

  • 标签: 供应链管理 JIT采购 采购策略