简介:摘要随着我国的建筑业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,建筑市场的“双面效应“给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利,超额利润的时期已不复存在。企业在人防工程项目管理中必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。人防工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是人防工程各参与方迫切需要工程管理人员解决的问题。
简介:摘要:现阶段的地下人防工程数量、规模不断增加,不仅要考虑到工程建设的效率,还要在工程的质量和安全方面加强把控,很多工程与既有建筑的距离比较近,因此在施工的过程中要从多个角度把控,减少对既有建筑造成的损失和破坏,加快工程建设效率,针对工程建设的各个环节进行系统化的调整,减少隐藏的风险。与此同时,地下人防工程的管理还要从成本角度出发,过多的成本投入,容易造成超预算的问题,不利于工程的正常建设把控,对工程的形象也造成了较大的影响。地下人防工程建设之前,要对既有建筑进行勘察调研,观察既有建筑的类型特点和数量规模,针对既有建筑的影响因素准确评估,针对地下人防工程的管理方案不断完善,减少工程建设的风险和漏洞。另外,地下人防工程的管理应严格遵守国家的相关规范、标准,减少违规问题。