新时期企业人力资源管理体系建设分析

周静

中油（新疆）石油工程有限公司

摘要：随着国民经济的不断提高，人民的生活水平也在不断提高，在时代不断变化的大背景下，人力资源管理体系建设正在不断地壮大，人们对于人力资源管理体系建设的关注度也在不断提高，国家现在对于人才的培养也是越来越重视，人力资源管理工作的重要性日益凸显，人力资源已经被国家看成一种核心资源，被提高到了战略位置。企业是构成国家体系的一个分子，企业的人力资源管理成为关注重点，但从我国企业人力资源配置情况上来看，普遍存在管理不科学、缺乏系统性等问题，严重影响到人力资源管理功能的发挥。在企业中的人才培养方面还存在着许多的问题，这些问题的存在对于人才的培养，以及企业的发展都会造成一定的影响，于是人力资源管理体系建设就更加重要，不仅影响着人才的发展，还对企业以及社会经济发展都会造成影响，因此，对人力资源管理体系建设应给予更多的关注。

关键词：企业；人力资源；管理体系；探究

人力资源管理是对于人力资源进行整合、分配，使组织机构内的工作能够有序的运行。在企业中，利用人力资源管理，能够达到人才最佳配置，使员工能在合适岗位中任职，在保证员工的基本利益的基础上，增加员工的工作积极性，激发员工的工作专业化意识，为企业创造更大的价值。人力资源也是企业中最重要的部门，虽然属于单独的部门，但与单位中的各个部门都有密切的联系，是企业价值的创造之源。

1.人力资源管理体系建设工作中存在的问题

1.1过于重视眼前利益,忽视长远发展

就我国现在的企业来说，普遍存在的一个关键性的问题就是过于注重眼前利益的使用，对于长远利益就造成了一定的忽视，这对于企业的发展来说，是极其不利的。对于企业来说，每天会面临着许多的问题，而对于每个问题的解决，又是存在多种方法的，在这些不同的方法中，就存在立竿见影，但不利于企业长远发展和解决较为缓慢，但对于企业的长远发展是有利的，两种不同的办法，不同办法的选择，对于企业的未来发展是会造成巨大的影响的，因此，选用能促进企业长远发展的办法才是最为有效的。在现代的人力资源管理中，也存在这样的问题，部分企业对于人才的培养的重视程度不够，过于重视企业的利益，这对于促进企业发展以及保留人才都是有影响的。

1.2缺乏对于人才的潜能发掘

就每个人来说，都是存在潜能与显能两种不同能力的，在人们生活当中，常常表现出来的是人的显能，而对于人的潜能来说，却常常被人们所忽视。由于人的潜能不能够轻易地表现出来，也就造成了人们对于潜能的忽视，但是，对于每个人来说，潜能是巨大的，研究表明，人的能力中大约80%的能力为潜能，由此可见，对于人才潜能的开发是十分重要的，因此，在现代企业人力资源管理中应对该方面的内容加以重视，从而有效地促进人才能够更好地进行工作，另外，在进行人力资源管理中工作人员潜能的开发来说，也是需要专业的人员进行的，这对于个人未来的发展也是非常有利的。

1.3缺乏精神激励

在现代的企业人力资源管理体制中还存在注重物质奖励，缺乏精神奖励的问题。就现代的企业来说，对于员工的奖励机制在不断增多，工作人员也确实在各种各样的奖励机制中获得了一定的工作满意度，但是，就现代企业的奖励机制而言，大多数是物质奖励，而缺乏精神奖励。对于企业内的员工来说，物质方面的奖励给人们带来的满足感是一时的，而精神奖励则能够持续更长的一段时间，并且能够有效地激发企业员工的内在积极性，从而更好地促进员工在工作过程中的效率。

2.企业人力资源管理体系建设的发展

2.1要持续不断的优化企业内部的组织结构

对于一个企业来说，没有一个好的企业内部组织结构对于企业的发展来说，影响是非常大的，并且，就我国现在的企业来说，随着现在我国经济的不断发展，企业内的战略模式也在不断地发生着变化，因此，企业的内部组织结构也应当在不断优化中，从而有效地促进企业的不断发展。在企业内部组织结构进行优化的过程中，要对存在问题的工作岗位进行有效地管理，对于分工过细的岗位要进行及时的撤除，另外，对于员工的工作也要进行全面的考虑，保证员工能够在企业中获得更多的工作幸福感。

2.2重视开发员工的潜能

人的潜能是巨大的，因此，在企业的工作过程中，要对企业的员工的潜能进行有效地开发，从而使得员工在工作过程中，能够充分发挥自己的聪明才智，从而有效促进企业的发展，同时也能够有效地提升企业员工自身的自我效能感。对于人力资源管理来说，主要就是不断地提升人才的重视，提示让那个人才自身能力，为更好地促进人力资源管理工作，企业就应当根据本身的特色，对人力资源的建设体系进行不断的优化。

2.3深化奖惩制度，企业职业化经营

就现代企业中，过于重视物质奖励，对精神奖励较为忽视的现象也应当及时给予纠正。对于员工业绩的评价是企业中增强员工工作幸福感的有效方式，但不同的评价方式对于员工的积极性的提升效果是存在不同的，为更好地促进企业员工积极性的提升，就应建立一个完善的评价体系，从而保证对员工进行评价能够更加的公平公正，从而也能够有效地提升员工的工作积极性。

2.4建立现代人力资源管理战略规划

战略人力资源总体规划的制定，需要专业的高水平人力资源管理人才共同参与，根据本单位具体实际情况进行专业分析，得出战略人力资源规划的意见和建议，要与个人职业生涯发展规划目标相匹配，让每一个职工理解和接受，又要纳入公司企业文化建设，共同发展。完善岗位配置，科学设置岗位，深入进行岗位分析，全面分析各级岗位的工作职能职责。

2.5推进人才成长通道建设，拓展员工个人发展空间

依托企业现有人才管理体系，以岗位（职位）分类为基础，按照管理、专业技术、技能操作三个序列，进一步细化人才成长通道职位设置，建立同序列上下畅通、不同序列左右贯通的人才成长机制，通过聘期制实行动态管理，落实不同层级岗位（职位）待遇，激励各类人才工作积极性，推动企业不断发展。上挂下派横向交流，拓展人才发展空间。充分发挥管理机关和基层单位培养人才的优势，选派管理机关工作人员到基层单位培养锻炼，加深对基层情况的了解；选调基层单位干部和技术骨干到管理机关培养锻炼，了解全局情况，增强大局意识，提升综合管理水平。强化不同单位不同专业之间的人员交流学习，大力培养一岗多能、一专多责的复合型人才。

3.总结

随着国有企业的转型发展，国有企业组织结构层级和数量必然会更加简洁高效，岗位设置逐步向复合型岗位归并过渡，劳动用工总量日趋减少，员工年龄层次结构逐步调整到位，员工个人发展与企业发展结合更加紧密，国有企业稳步得到发展，同时为国家经济实力的稳定发展提供有力的支撑作用。我国的企业人力资源管理工作在现代不断发展的社会中也获得了一定的发展，但是其中仍存在一定的问题，对其以后的发展造成了一定的影响，而且对于企业人力资源管理体系的建设，也不能够仅仅依靠单一的指导性文件进行管理，更多的应该与现在的实际相连接，以市场的宏观管理来进行有效的调控，从而更好地促进人力资源管理工作的发展。

参考文献

[1]王梅.浅析大数据时代企业人力资源管理变革[J].现代交际.2020(10)

[2]罗芳.大数据时代企业人力资源管理变革策略[J].中外企业家.2020(04)