简介：摘要近年来，随着我国建筑工程行业的持续发展，该行业的各个工作流程都在不断完善和不断革新当中，其中，建筑工程的施工成本作为我国建筑行业发展过程中的中心内容，必须引起相关建筑工程单位的重视。而为了进一步保证建筑工程单位的施工进度和施工质量，则需要对施工的成本进行严格的控制，从每一个环节出发，是成本控制工作得以更加科学和专业，由此为整个建筑行业获取更多的经济效益做准备。

简介：在去年9月的美国雷曼兄弟银行倒闭导致世界经济衰退的情势下，班轮业界预料主要集装箱航线的货流将会迅速减少，除了加快采取航线撤并和改善业务等紧急应对措施外，还努力从各方面降低营运成本。

简介：　　SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,成本标杆分析以采用相同基本竞争战略的竞争对手分析最具有价值,　　3.横向价值链分析　　这是企业确定竞争对手成本的基本工具

简介：摘要在当前经济形势下，各个企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，必须重视自身综合实力的有效提升，而成本控制作为重要的方法被广泛采纳。目前,我国地质勘探项目实行企业经营方式，针对具体的地质勘查项目需要进行相应的成本控制，但现阶段我国地质勘查项目施工成本管理工作仍旧存在不少问题，为有效提升企业在当前市场环境下的竞争力度，亟待提升地质勘查项目施工成本管理工作水平，从而降低企业运营成本。本文主要对地质勘查项目成本管理和主要措施进行探讨研究。

简介：战略成本管理(ＳｔｒａｔｅｇｉｃＣｏｓｔＭａｎ－ａｇｅｍｅｎｔ,简称ＳＣＭ)指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,亦可表述为“不同战略

简介：摘要随着地勘事业的快速发展，近年来地勘单位的资金使用规模不断扩大，资金覆盖面更加广泛。与此同时，对成本管理工作也提出了更高的要求。

简介：摘要：成本的控制问题，一直是左右油田企业长久发展乃至行业兴衰的关键所在。本文从加强油田企业成本控制管理的角度，阐述了在新时代如何做好油田企业的成本控制，提高企业的总体经济收益，为企业的可持续发展打下良好的基础。

简介：     摘要：建筑经济管理是建筑企业的重要工作，是影响企业生存与发展的重要因素。故此，建筑企业必须高度重视建筑经济管理，坚持开源与节流相互结合，不断完善建筑经济管理模式，增强预算编制、造价管理的时效性，实行动态化全程管理机制，从而使有限的资源发挥出最大的经济效益，助推企业不断向前发展。

简介：

简介：为了加强承包企业的控制成本，本文选择项目主要材料为成本控制的对象，对如何有效地控制主材料的成本进行了探讨，并找出材料成本控制中存在的问题，对材料管理的思路和措施进行了论述。

简介：摘要建筑业作为促进国民经济发展的三大支柱型产业之一，其发展程度、发展质量与发展方式的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。对工程项目进行有效的主要成本管理与控制，是企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文简单的谈论了工程项目的主要成本与管理，应对现今的状况进行分析，并提出相应的改善措施。

简介：摘要工程项目成本控制是项目管理的重要环节。要实现其利益的最大化就是要在实现项目工期、质量和安全的条件下，来控制实施合理的项目成本管理。本文分析了项目施工企业在工程项目成本管理过程中存在的突出问题，还提出了一些控制项目成本的基本原则和主要途径。

简介：摘要随着经济发展和成品油消费个性化、快速化兴起、企业间竞争加剧，加之环保需要，油品升级换代，成品油销售企业物流管理任务越来越繁重，物流成本占销售成本比例也随之提高。如何加强成品油销售企业成品油物流成本控制成为成品油销售企业迫切需要解决的现实问题。本文借助物流先进理念和管理方法，对成品油物流主要成本的概念、内涵进行界定，对成品油物流主要成本进行分类、逐一分析，并通过对某石油公司物流成本控制经验和教训总结提出准确有效地控制成品油物流主要成本的策略通过对成品油物流运输、配送、仓储主要成本控制的研究，寻求运输、配送、仓储的各个环节合理化途径和整体最佳经济效益，将有助于我们企业做出正确的管理决策、降低运营成本、增强物流企业的核心竞争力。

简介：摘要：工程项目成本管理可以更好地提高经济效益，避免由于超预算造成的经济损失，这就要求管理人员要对各主要管理目标和任务进行明确，采用适当的管理手段，力争对工程项目主要成本管理效果进行更好的优化。文章着重探讨了工程建设中的成本管理与控制工作，从成本管理的原则与具体方法展开讨论，以期为工程建设中的成本管理与控制提供借鉴。

简介：

简介：摘要：工程造价对建筑工程来讲具有重要价值，其决定着工程建筑成本控制，因此建筑企业需要不断强化其工程造价成本管理工作质量。工程造价成本与建筑工程经济效益具有直接联系，因此建筑企业需要提升工程造价成本工作质量，以保障建筑企业发展持续性。为了保证工程造价成本得到更好的控制，运用先进的成本管控措施特别的重要。对于工程造价成本控制人员来说，要详细了解工程结构特点，结合工程施工现场各项施工材料、机械设备的使用情况，不断改进原有的成本管控方案，进一步提升工程的整体效益。本文主要分析影响工程造价成本的主要因素，并提出妥善的成本管控方法。

简介：

简介：摘要：施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本，三者是相互影响、相互促进的。企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化。但目前很多项目管理出现重视对进度和质量管理，忽视对成本的管理、没有好的手段去控制或有了一些手段但不能坚持执行,成本管理流于形式和口头，造成利润水平低，出现“没活急，有活更急”的问题。为此,我现在谈谈施工项目成本管理和控制过程中存在的问题和解决这些问题的主要方法，以期为相关人士提供参考。

简介：摘要随着经济发展，社会对土建行业要求在逐渐提高，土建行业的发展面临着施工时间要逐渐缩短、施工安全掌控力度要逐渐加大，而利润却在逐渐缩水的境地。因而，企业要想保证正常运转，只有把目光投入到施工工程项目上，将施工工程的成本管理与控制所有环节的工作做好，才能使企业的利润最大化，避免发生企业亏损的情况。

简介：摘要下文主要简单介绍了工程项目中的成本控制，从而提出几点成本控制方法，总结了控制要点，仅供学习参考。