简介:中国海外工程总公司近日在摩洛哥马拉喀什至阿加迪尔高速公路建设项目的国际竞标中一举夺标,获得总额超过1.4亿美元的路段建设工程,施工合同已经于2006年12月22日签订。这是中国海外工程总公司白成立以来在海外获得的最大规模单个承包项目,也是迄今中国公司在摩洛哥中标的最大工程项目。这段高速公路长42.38公里,工程报价1.468亿美元,工期为32个月,土石方工程量为1200万立方米。工程还包括四座桥梁和数十座不同形式的构造物。马拉喀什至阿加迪尔高速公路总长233公里,总投资约70亿迪拉姆(1美元约合8.5迪拉姆),预计于今年能够开工,2010年前建成并投入使用。
简介:我们和顺县商业局,针对我县的实际,解放思想、大胆探索,于1996年4月份,实行了总公司一级法人治理企业化结构体制改革,探索了一条山区贫困县国有商业生存发展的新路子。一、改革的背景及必要性国有商业摆脱困境的根本出路在于改革,但是县与县、企业与企业情况千差万别,如何改,采取哪种形式是需要研究的课题。根据我县贫困山区的实际,我们在改革之前,对当时的情况进行反复论证,认为有以下几方面的原因制约着国有商业在市场经济大潮中的生存。1、组织体制与市场经济的反差较大。我县属山区贫困县,全县仅13万人口,然而,原有的国有商业组织体制是高度集中的计划经济下的产物,麻雀虽小,五脏俱全,上有行政主管局(商业局)、下属
简介:柳州面粉实业后、公司,其前身是国家统购统销“皇帝女不愁嫁”的柳州面粉厂。在粮食市场放开搞活后’国家取消了对该厂的粮油财政补贴,小麦原料和面粉销售也不再统配统销。在此情况下,他们变压力为动力。进一步解放思想,转变观念,及时调整经营战略,确立了“一个主体、一个龙头、两个翅膀”即“以面粉生产为主体。以营销为龙头,以仓储和新品种、新项目开发、多种经营为搬膀”的发展战略,加快企业经营朝制转换,加快技改投入和三项制度改革,使企业摆脱困境,走向市场,顺利实现了从计划经济到市场经济的接轨、1994年1一Z月,该厂一工业总产值达55:Ic万元,比去年同期增长55%,销客收入达1225万元,同比增长IO4.7%,