简介：摘要为了满足国家电网建设要求，要发挥出内部与外部资源优势，做好业务外包研究工作，在落实具体规定与要求的基础上实现管理目标。基于此本文针对供电企业业务外包管理对策进行了简要阐述，仅供参考。

简介：随着全球信息化浪潮的推进，网络正在步入人们的生活，并将成为2l世纪信息产业的主战场。经过10多年的发展，信息网络业务已形成拨号上网(163、169)、ISDN上网、ADSL宽带、LAN宽带、VDSL宽带接入、Wi-Fi无线接入等多种形式。而且，新的服务方式、业务类型还将伴随各种新兴技术不断出现在我们的生活当中。目前，中国电信全国“八纵八横”骨干光缆网络已经建成投入使用，使宽带网络竞争出现群维纷争的局面。

简介：摘要增量配电业务是我国深化电力体制改革的重要组成部分。本文论述了增量配电业务的基本概念及范围，阐述了增量配电业务的优势和当前形势下发展的重难点，提出了开展增量配电业务试点的合作模式。

简介：2007年人工影响天气业务建设项目“国家级人工影响天气业务建设”和“人工增雨作业效果检验业务建设”成果交流暨业务建设验收会2008年3月25日在中国气象科学研究院召开。验收会由预测减灾司副司长翟盘茂主持，由气科院、北京大学、中科院大气物理所、国家气象中心、有关省局人工影响天气办公室、局计划财务司、科技发展司等单位专家组成的验收专家组对上述两个项目进行了验收。

简介：摘要江阴地区配农网规模较大，设备较多，日常运维和改造施工任务繁重，特别是目前大多数施工都采用业务外包方式，业务外包施工现场习惯性违章时有发生，给配农网安全运行带来极大隐患和不安定因素。目前，业务外包管理主要存在业务外包管理机制不够完善、外协人员安全意识薄弱、人员技能素养参差不齐、施工现场安全管理不到位，监督和考核不到位等问题，如何规范业务外包安全管理，提高外协队伍的安全素质，防止业务外包实施过程中发生安全责任考核事故，实现公司安全生产，成为公司安全管理工作的重点。

简介：摘要：业务外包管理对企业来说具有重要性，可以降低运营成本、提高核心竞争力和增强企业灵活性。然而，业务外包管理也存在一些问题和挑战，如外包服务质量难以控制、信息安全风险和法律风险等。为了全面规范业务外包管理的实施，应制定外包战略规划、选择合适的外包商、签订完善的外包合同以及加强外包过程管理。

简介：摘要：近年来，随着全国营商环境的不断优化，上海、北京、深圳等城市相继出台文件，取消了部分工程项目监理的强制性要求，导致监理企业供过于求的现象日益突出，监理企业的转型和全过程工程咨询的EPCM迫在眉睫。与此相适应，建设部于2003年首次出台了《关于培育和发展工程项目管理企业的指导意见》（建食〔2003〕30号），2016年8月，住建部颁布了《城乡住房建设“十三五”规划纲要》，其中明确提出：大力推进EPCM，推进设计、采购、施工等阶段深度融合，为监理企业转型发展提供坚实的政策基础。

简介：摘要随着经济全球化的发展，越来越多的建筑施工企业开始“走出去”承揽和投资项目，企业的国际业务份额显著增加，外币业务核算也日趋频繁。本文结合《企业会计准则第19号—外币折算》的相关内容，探讨施工企业境外项目以人民币作为记账本位币的会计核算。

简介：摘要当前我国建筑行业实现迅猛发展，设计作为工程建筑领域的重要“补充”内容，在当前时代环境中，具有新的发展优势。设计院作为当前开展设计活动的核心主力，通过调整经营模式，发挥现代信息化技术优势，进而简化设计院工程项目管理业务流程，实现成本控制与经营质量的融合“统一”。本文结合当前设计院经营发展的方向趋势分析入手，结合当前设计院工程项目管理业务的难点与重要性分析，进而探究优化设计院工程项目管理业务的发展策略。

简介：摘要：文章介绍了某境外本地化轨道车辆生产制造需求的物料供应管理业务出现过的的问题，分析了项目沟通管理和需求管理与供应业务问题解决方案的联系。结果表明基于项目管理方法，充分做好沟通和需求管理能够促进供应业务问题的高效解决，实现项目管理赋能跨境物料供应业务管理的目标。

简介：摘要挣值管理是是目前国际上普遍采用的先进的项目管理技术。本文通过对挣值原理的引入，介绍了挣值管理的实践效果，在此基础上对核电项目挣值管理的基本方法进行了研究，尤其涉及核电项目设计、采购、施工、调试等各板块，最后针对未来核电项目提出展望。

简介：近年来，西安产权交易中心在市国资委等部门的大力支持下，采取“扩大注册资本规模一项目招标一组建新公司”的办法，大力拓展公用事业资产重组、项目招标业务，一批涉资数以亿计的大型市政公用事业项目进入产权交易平台，使产权交易业务凸现“大项目、大发展、大境界”。

简介：摘要随着国家投资管理体制的改革，对于工程建设的管理已经出现了许多新的方式，这样就给工程咨询单位和监理单位提出了新的发展机遇，本文拟从工程管理单位的发展、工程管理单位如何承接项目的角度，研究在新时期工程项目管理的问题。

简介：　　4、项目投资控制总计划　　作为项目管理公司,这就是说业主虽然将项目的各项管理目标作为考核管理公司工作的合同根据,有条件的工程咨询公司和知名的监理公司都应该向项目管理公司发展

简介：摘要：地铁车站运营的首要目标是安全，由此则能为乘客提供更多优质服务。随着地铁车站的站务队伍和规模迅速扩大，为了能够满足乘客的各种要求，地铁车站往往会使用业务外包的形式来提供多样化的服务。但是，在业务外包的过程中出现了机制不健全或人员专业能力差等问题，影响了业务外包的良好开展。因此本文主要针对地铁车站业务外包项目管理问题提出一定的解决措施。

简介：摘要：随着国内经济由“高速”发展迈入“高质量”发展阶段，企业面临“转变发展观念”、“提高结构质量”、“形成发展机制”三大转变，电信运营传统行业市场饱和度日趋升高，收入增量已很难覆盖成本增量。如何发挥财务中台作用，破解公司资源效益管理难题，推进公司低成本高效运营，成为摆在我们面前的重要课题。业财融合是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。从财务部门来说，是将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进，降低运营风险。某通信企业构建以“项目制”为载体的业财融合新模式，积极探索和实践业财融合，以“精细”激发潜能，通过业财融合形成效益合力，促进预算安排更科学、资源管理更精细、基层执行更有力，落实总成本领先战略推进公司低成本高效运营。

简介：摘要：水务运营管理是PPP项目中重要组成部分，项目的盈利能力与项目运营管理有直接关系。长期以来，水务运营管理项目在国家大战略的潮流中，积累了大量经验。本文通过探索水务运营管理“标准化”“智能化”“土地价值化（光伏业务）”“水务资产证券化”等运营创新拓展方面的研究，为提升水务运营管理的价值产出，降低运营管理的成本，有效盘活PPP项目水务运营业务提供相关建议。

简介：摘要：项目施工中，通过对施工项目的工程合同外业务的风险分析，识别风险，采取矩阵式定量风险分析方法，与公司设定风险类别、风险大小进行对比，判断其风险级别，采取相应的应对措施，变风险为机遇，提升项目合同外业务防风险水平。   

简介：摘要在新形势下，原有粗放式的项目管理已经不能满足施工企业生存发展需要，工程技术服务企业必须不断面对各种挑战，采取策略，结合精细化管理，提高项目管理水平，实现全过程控制最终在微利时代实现效益最大化。

简介：摘要通过对业务项目化流程管理在通信公司发展的意义开展分析，本文一共分为三个部分，第一部分介绍了业务项目化在通信工程流程管理中的意义；第二部分研究了现阶段通信公司在开展业务项目化流程管理遇到的问题；第三部分对如何提升通信公司业务项目化流程管理效果的策略进行探究。