简介：一直在写关于人力资源专业的文章，似乎忘记了自身的感受与存在，此次受邀撰写自己的点滴，内心变化甚是丰富，先是兴奋、深思，然后茫然、顿悟，仿佛一场梦镜。

简介：从长白山旅游度假项目开发模式可见，万达在和地方政府的合作中处于强势地位，看上去万达像甲方，而地方政府反倒像乙方。据介绍，万达每年做的项目全部都来自政府邀请，且只是每年各地诸多热情要约中的一部分。由此，万达掌控着对地方政府的议价权。

简介：ERP合同概述当一个企业要实施ERP时,通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同,从而形成相应的法律关系.在合同中当事人如何平衡好各自的权利与义务,对以后实施的成功与否有着极其重要的意义.

简介：戏剧治疗《甲方乙方》圆梦 ,戏剧治疗了一把,从戏剧治疗的层面来说

简介：<正>肖克刚与罗应龙,个案的甲方乙方,工作室均在成都蓝顶艺术区。这是两个独立并行的单元,两例生动鲜活的个案。甲方肖克刚:沉稳有重量,朴实内敛。可能常会有错觉,把他给人的直观感受与他的艺术作品连在一起有些不易。因为他壮硕的身板,容易使人与重体力工作产生联系。西昌安宁河谷充沛的阳光,沐浴着他的童年到成年的

简介：当代中国设计教育讨论比较多的两种主张，一是认为设计学应该是一门独立的人文学科，而不应成为设计实践的附庸；另一种观点则认为，作为一门应用学科，设计研究必须以设计为本，不能够脱离设计实践来做理论问题的纯粹研究，甚至要求研究者必颁亲自参加与设计才有发言权。这个问题恰好说明了这段时期国内设计教育、设计进程阶段性的空白与不成熟。

简介：  摘要：随着社会经济不断发展，我国的建筑项目也得到很大发展。城市建设可以说是离不开建筑工程，各建筑项目施工建设斗需要经过严格的质量监管和验收的，所以为实现保证各工程项目建设质量，在施工建设阶段，就存在着监理部门，监理部门主要是严格管理建筑施工安全和质量等等的，是建筑项目施工过程中必不可少的部分。本文主要从作者实际工作经验入手，分析建筑施工监理和甲乙方项目管理，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：“中小企业信息化的特点可以用‘四个非常’来概括。”3月9日,企业信息化领域的资深专家董衍善博士在接受记者采访的时候这样说。这些年来他一直深入电子制造类企业一线,从事企业内部的信息化建设工作。站在企业信息化甲方的角度,根据自己的实践和观察,他觉得有很多话要说。

简介：荐方大蒜醋液

简介：摘要：本文主要探讨乙方工程管理中的质量管理与质量控制策略。乙方在工程设计阶段注重需求理解、评审和优化，施工过程中把控材料质量、施工过程和工程安全，并建立质量问题反馈与处理机制。后期验收与运营阶段进行详尽的工程检查，与甲方或运营团队合作解决问题。在质量控制方面，制定和执行质量控制计划，运用各类检查和测试工具与方法。处理和纠正缺陷与问题，分析根源，持续改进质量管理水平，提高工程项目质量。

简介：<正>北京市××服务部(以下称甲方)1994年以来以委托加工、生产、组装“声控开关”、“多用巾”为名与全国各地四十余家单位及个人(以下称乙方)签订了所谓的加工承揽合同,共收取合同保证金数十万元。在合同中甲方允以负责乙方交纳产品的全部包销工作,对乙方交纳的合格产品包销不彻底或中断包销,甲方赔偿乙方的全部实际费用。合同同时规定:甲方一次性收取乙方合同保证金1—2万元,甲方不提供任何样品,只提供图纸、规格尺寸。合格率达不到百分之九十的,甲方拒收,由乙方自销,合同没能履行结束,甲方不退任何费用。如第一批产品质量达不到甲方要求的标准,乙方仍坚持继续生产的,仍需每次交纳月生产量的散件质保金,因

简介：甲方工程管理的目的是在有效投资前提下，资金得到充分利用，实现利益最大化。同时，建设的工程项目要满足质量要求．工期要求以及安全技术要求。本文阐述了甲方工程管理的主要内容，深入分析了甲方在合同管理，质量管理以及成本管理中的作用和管理要点。

简介：摘要随着社会的进步和发展，在社会工程建设过程当中，主要的建设管理决定着工程建设的最终质量，也决定了工程建设的实际的，工程开展过程当中的有效技术实现和目标实现，在这其中主要的工程管理来自于甲方以及工程方，甲方作为工程当中重要的参与方，对工程的实际建设效率和建设质量起着决定性的影响作用，并且也作为主要的监督方对工程管理起着监督性的作用，因此甲方工程管理要明确自身的管理要点和管理方式，从而使得工程在实际建设的过程当中，能够实现一定的建设目标和建设规划。

简介：摘要在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一个环节，对工程的社会效益和经济效益有比较大的影响。甲方在对工程管理时，主要是通过组织、经济、技术、合同等来降低施工成本，提升工程的社会效益和经济效益，保证工程进度，提高工程的施工质量，实现工程的最优化配置。

简介：摘要建筑工程施工的特征，形成了对其管理的特点，一般来说，在建筑工程项目的管理中，如以下一些要点。其中包括，对于建筑工程施工进度的管理和控制，对于项目投资和工程施工中产生成本的控制以及工程建设成果的质量管理等。以建筑工程项目甲方的角度来说，对于建筑工程项目的管理就是通过对整个工程项目的操作过程进行管理和控制，来实现降低投资成本，提高经济收入，增加社会效益。根据在实际的工程管理工作中的经验总结来看，在甲方对工程项目进行管理活动的过程中，有三个重点要关注的方面。这三个方面分别是，设计时期的成本控制管理、建设项目管理协调工作和对潜在风险的监督和控制。这三个重要环节，在甲方所进行的项目管理活动中不容，必须要给予足够的关注。

简介：摘要随着我国城市化进程的不断加快，国民经济也在飞速的发展，建筑行业和市场也正在逐渐的崛起。但是由于规模小、施工人员专业素质不高等诸多原因，很多施工单位的业务水平和管理水平并不高，无法满足建筑工程的甲方需求。这时就需要甲方自身做好管理工作，对建筑工程进行严格把关，避免项目的质量和进度等没有保证。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建设单位即建筑工程的甲方，必须有一套体系完善的，实用性较强的施工管理策略来对施工现场进行有效的管理。从而有利于建筑工程管理体制的不断完善及发展。

简介：摘要：建筑工程施工的特征，形成了对其管理的特点，一般来说，在建筑工程项目的管理中，如以下一些要点：其中包括，对于建筑工程施工进度的管理和控制，对于项目投资和工程施工中产生成本的控制以及工程建设成果的质量管理等。以建筑工程项目甲方的角度来说，对于建筑工程项目的管理就是通过对整个工程项目的操作过程进行管理和控制，来实现降低投资成本，提高经济收入，增加社会效益。根据在实际的工程管理工作中的经验总结来看，在甲方对工程项目进行管理活动的过程中，有三个重点要关注的方面。这三个方面分别是设计时期的成本控制管理、建设项目管理协调工作和对潜在风险的监督和控制。这三个重要环节，在甲方所进行的项目管理活动中不容，必须要给予足够的关注。

简介：摘 要： 随着我们国家经济形势的不断向好发展，越来越多的经济活动出现在人们的日常生活当中，同时，在社会发展愈发严格的要求和愈来愈多的需求增长下，经济活动的形式和种类也有了极大程度上的丰富。随着这些经济活动的开展，相应的项目开展也在很大程度上得到了改革和更新，其中发展最为明显的当属 EPC 项目，其是构成我国经济体制中国的重要部分。

简介：摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一个环节，对工程的社会效益和经济效益有比较大的影响。甲方在对工程管理时，主要是通过组织、经济、技术、合同等来降低施工成本，提升工程的社会效益和经济效益，保证工程进度，提高工程的施工质量，实现工程的最优化配置。

简介：摘要：随着我国城市化进程的不断加快，国民经济也在飞速的发展，建筑行业和市场也正在逐渐的崛起。但是由于规模小、施工人员专业素质不高等诸多原因，很多施工单位的业务水平和管理水平并不高，无法满足建筑工程的甲方需求。这时就需要甲方自身做好管理工作，对建筑工程进行严格把关，避免项目的质量和进度等没有保证。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建设单位即建筑工程的甲方，必须有一套体系完善的，实用性较强的施工管理策略来对施工现场进行有效的管理。从而有利于建筑工程管理体制的不断完善及发展。