简介:摘要目的从培训角度改进急诊气道管理,探讨基于临床流程为导向的急诊气道管理培训模式。方法根据以病人安全为中心的临床处理原则,结合临床实际流程,设计气道管理培训课程。课程以气道管理的CHANNEL流程为主线,重点讲述人工通气和氧疗技术,快速诱导插管技术。授课过程以临床处理流程为主线,采用实物展示、视频演示和事物联系的方法进行讲解。以自由报名或定向招生开课。课后采用网络问卷的形式,收集急诊气道管理课程学员对课程的反馈意见,并进行分析。结果在全国13个城市举办了15场培训,参加学员566名。收到反馈问卷185份,单项课程内容,学员认为较难理解的部分前三位是氧疗(48人,25.9%)、CHANNEL流程讲解与演练(48人,25.9%)、快速诱导插管流程(47人,25.4%)。课后41人(22.2%)改变了急诊气道管理的工作流程,140人(75.7%)部分改变了急诊气道管理的工作流程,4人(2.2%)依然采用原来的工作流程。结论基于临床流程为导向的急诊气道管理课程符合目前临床需求,可以更好地实现临床岗位胜任力的培训。
简介:业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想,最初于1990年由美国的MichaelHammer提出,在20世纪90年代中期首次引入中国,逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。
简介:摘要目的探讨以流程为导向的CICARE沟通模式对系统性红斑狼疮患者负面情绪的影响。方法选取2018年1月至2020年4月临沂市中医医院收治的系统性红斑狼疮患者102例,采用方便抽样法将其分为研究组和参照组,各51例。参照组患者行常规护理干预。研究组在参照组的基础上给予以流程为导向的CICARE沟通模式护理干预,比较干预前后两组患者负面情绪、服药依从性及生活质量的影响。结果实施以流程为导向的CICARE沟通模式干预后,研究组患者SDS、SAS评分均显著低于参照组,服药依从性显著高于参照组,生活质量评分显著高于参照组,差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论将以流程为导向的CICARE沟通模式应用于系统性红斑狼疮患者中,可有效改善患者负面情绪,提高其服药依从性及生活质量。