简介:摘要目的使用对照实验,探讨重症监护护理在ICU护理资源配置中的应用价值。方法本文选择了140例本院ICU收治的重症患者,随机分成对照组和实验组,每组各70例。将其中70例行常规护理,把患者分配给对应的管床护士,作为对照组;剩余70例行重症监护护理的ICU护理资源配置方法,作为实验组。通过比较两组实验对象的住院用时、住院费用、并发症情况和护理满意程度等四个方面,评价重症监护护理在ICU护理资源配置中的应用效果。结果实验组的住院时间和住院费用低于对照组,差异显著(P<0.05);实验组的并发症发生率为4.25%低于对照组的16.69%,差异显著(P<0.05);实验组的满意度为96.12%高于对照组的77.78%,差异显著(P<0.05)。结论ICU护理资源配置能够有效提升患者的护理质量,有利于提高患者的治疗效果,减少住院时间和并发症发生,具有较高的临床应用价值。
简介:摘要:随着社会经济飞速发展以及人们生活水平的改善,全社会开始对医疗水平提出更高要求。医院在管理运营方面较以往有了极大转变,除落实卫生医疗系统政策及技术外,对于人力资源管理也越来越重视。在医院正常运转过程中,健全的薪酬激励机制保障了医院合理的人力资源管理。对于医院建设发展而言,人才激励对于增强医院整体的医疗水平提升以及医疗环境构建非常重要,有效的薪酬激励体系有助于强化医生及职工的工作积极性,进而促使整个医疗的人力资源得到有效开发,推动医院良好运行发展。本文主要就有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值进行分析,探讨目前人力资源再医院发展过程中存在的相关问题,提出有针对性的解决措施,以此不断完善激励薪酬机制。
简介:【摘要】目的: 评定在护理人力资源管理中应用品管圈的效果。 方法: 选取 2018.1-2020.3 期间 40 名护理人员的护理工作数据,使用随机数字表法将其分为 2 组( 20 名 / 组),对照组接受常规管理模式,观察组接受品管圈管理,将两组管理效果进行对比。 结果: 观察组的用药错误率、不良事件发生率、二次物理伤害发生率均低于对照组,观察组出院患者电话回访率和住院患者床旁护理落实率高于对照组,( P < 0.05 )具有统计学意义;观察组的患者满意度高于对照组,( P < 0.05 )具有统计学意义。 结论: 护理人力资源管理中应用品管圈效果确切,可以显著降低临床护理风险,改善患者对护理人员的满意度,可以在人力资源管理中进行推广使用。
简介:摘要目的探讨团队资源管理模式在危重患者院内转运中的应用价值。方法以余姚市人民医院重症医学科2018年1-10月院内转运的危重患者135例为对照组,采用常规管理模式,对转运过程中的不良事件发生情况及其影响因素进行分析,针对性地创建资源管理团队,并以2019年1-10月院内转运的危重患者135例为观察组,采用团队资源管理模式。比较两组院内转运时间、不良事件发生率及管理人员对管理模式的满意度。结果观察组患者院内转运时间≤20 min、>20~30 min、>30 min分别为77例(57.04%)、56例(41.48%)、2例(1.48%),对照组分别为60例(44.44%)、39例(28.89%)、36例(26.67%),两组差异均有统计学意义(χ2=4.282、4.693、35.404,均P<0.05);观察组不良事件发生率(2.22%)较对照组(8.89%)低,差异有统计学意义(χ2=5.717,P<0.05);观察组管理人员对管理模式的满意度(90.00%)较对照组(40.00%)高,差异有统计学意义(χ2=5.495,P<0.05)。结论团队资源管理模式可缩短危重患者院内转运时间、降低不良事件发生率,并提升管理人员对管理模式的满意度。