简介:摘要:随着我国建设项目数量的提升和建设规模的不断扩大,需要更加科学合理的项目管理来确保建设项目的高质量实施和经济效益以及社会效益的实现。在项目管理工作中,工程成本管理是尤为重要的工作并且贯穿工程项目建设的始终。工程成本管理,是在项目的决策、设计、招投标、施工和竣工阶段采用科学高效的管控方法,把控目标成本、限额设计、合同管理、招投标、变更、结算等关键要素,确保工程项目建设批复投资与目标成本指标、限额指标和结算成本相匹配,对项目进行全过程、全维度的动态成本控制与跟踪,及时发现风险并采取干预措施,从而合理调配和使用资金,保障建设项目能够如期完工,最终实现建设项目的的经济收益和社会效益,助力建筑工程事业实现长远健康有序的发展。因此建设项目全过程成本控制有着非常重要的现实意义,也是建设单位以及项目建设各参建方应高度重视的管理内容。对此,本文重点探讨加强建设项目全过程成本控制与管理的有效策略。
简介:摘要:在信息时代发展的推动下,信息通信技术将逐渐获得迅速的发展,而通信行业的迅速发展和现代社会市场经济之间的发展必然是相得益彰的,二者将优势互补,一同前进。其实,通信建设属于一种较为繁琐的建设内容,因为牵涉到的工作内容相当广泛,同时在其中牵涉到了不少的技术细节内容方面的工作内容,这也为建筑施工管理人员工作增加了很多难度。所以为了能够更为理想地提高通信建筑的建筑水平,就必须把信息技术科学恰当运用在通信工程项目的建造运营监督管理当中,进行通信工程项目的信息化建设工作,解决建筑工程中的细部问题,从而提高建筑施工管理人员的效能。