简介：他认为自营还是外购服务决策主要基于两个因素——物流对企业成功的影响程度和企业对物流的管理能力,企业在进行这种外购与自营决策时,如果物流子系统是企业的非战略系统

简介：他认为自营还是外购服务决策主要基于两个因素——物流对企业成功的影响程度和企业对物流的管理能力,企业在进行这种外购与自营决策时,如果物流子系统是企业的非战略系统

简介：如果物流子系统是企业的非战略系统,若物流企业也能完成该项功能或物流子系统对企业而言并非很重要,企业物流能力在这里指的是顾客服务水平

简介：他认为自营还是外购服务决策主要基于两个因素——物流对企业成功的影响程度和企业对物流的管理能力,企业在进行这种外购与自营决策时,1、传统决策方法传统的决策依据是企业是否有能力自营物流

简介：摘要近年来，第三方物流法律纠纷层出不穷，充分暴露出第三方物流面临着法律风险的威胁。因而，本文对第三方物流法律风险进行分析。首先，本文界定了第三方物流法律风险的内涵。基于此，本文分析了第三方物流法律风险产生的原因，并在分析第三方物流法律风险影响因素的基础上将众因素区分为内外两部分影响因素。最后，本文针对重要影响因素提出相应对策。

简介：随着中国经济的快速发展,物流业正面临着市场一体化、经济全球化、竞争动态化和技术发展日新月异的新环境。国际资本的快速进入,使国际竞争国内化的问题日益深入、升级。面对国内、国际两个市场,我国物流企业如何生存与发展,还需要在实践中进一步研究与探索。

简介：温州发展第三方物流既具有一定的优势和劣势，也存在一些机遇和威胁。其中，优势主要体现在以下几方面：第一，地域和体制方面，第二，传统物流业已初具规模，第三，基础设施建设方面以及一些企业有发展第三方物流的意识等方面。劣势主要体现在以下几方面：第一，物流企业规模“低、小、散”，第二，第三方物流市场的有效需求相对不足，第三，物流人才严重不足。同时，国家宏观政策的支持为温州发展现代物流业提供了良好的机遇，而国内同行抢占先机又对温州第三方物流的发展构成了威胁。基于此，发展温州第三方物流的对策是要设立专门物流管理机构、完善政府宏观调控体系，加大物流中心的建设力度、大力扶持传统物流业向第三方物流转型、积极引进现代物流企业，加快物流人才的培养与引进。

简介：第三方物流供应商的优越性越来越被广大企业所认可，因此面对众多的第三方物流供应商，如何选择成为企业需要解决的首要问题。有基于此，提出了一套第三方物流供应商选择的评价指标体系并构建基于模糊综合评价的选择模型，最后进行实证分析，以某一生产企业对第三方物流供应商的选择为例，证明了该模型的有效性和实用性。

简介：<正>首批获得"基金代销"牌照的4家第三方理财机构的掌门人喜上眉梢。一直缺乏监管的内地第三方财富管理市场迎来正规军。2月底,中国证监会颁发首批"基金第三方销售"牌照,诺亚财富榜上有名,彼时,诺亚董事局主席汪静波正在香港。

简介：分析第三方物流的利弊,探索适合中国国情的综合物流代理模式,是提出以综合物流代理为主的第三方物流运作模式的前提,而建立高效完善的物流体系则是企业取得竞争优势的重要一环。

简介：随着第三方物流服务行业的竞争加剧和运营成本的大幅增高，第三方物流服务市场将重新洗牌。面对新的机遇和挑战，第三方物流企业应以市场为导向，制定新的发展战略。而营销策略是企业战略的一项重要内容。

简介：本文在引入第三方物流概念的基础上,提出了第三方物流业务整合与功能整合这两种整合方式.而第三方物流的整合效应的发挥,减少了物流环节,降低了物流成本,给参与物流整合的各方提供了进一步提高利润率的空间.在此基础之上,本文从数量上探讨了参与利润分配的物流供应方、最终客户和第三方物流企业分配到利润的情况.

简介：随着国际贸易的飞速发展,国际物流业也向着更科学、更便利、更快捷的方向发展。在现代化交通工具、信息技术和管理技术的有力推动下,传统的国际货运代理业务逐步向第三方物流业务发展。第三方物流不仅可以代办传统的货运代理业务,还可以提供货运服务以及物流增值服务。第三方物流比普通的货运代理的服务范围更广。

简介：物流中心以其专业化的管理、优良的设施设备、高效的服务成为提供需求的首选企业,当生产经营企业产生物流服务需求时,企业的物流服务需求是物流中心提供物流服务的基础

简介：

简介：物流中心以其专业化的管理、优良的设施设备、高效的服务成为提供需求的首选企业,当生产经营企业产生物流服务需求时,企业的物流服务需求是物流中心提供物流服务的基础

简介：从平衡计分卡的4个维度提出了评价第三方物流企业的指标体系，该指标体系反映了第三方物流企业的运营情况，并关注到企业的发展战略；结合基于模糊层次分析法的TOPSIS法，给出了第三方物流企业评价模型，并进行了实例分析。

简介：第三方物流的迅速崛起给小型货运企业的发展带来了巨大机遇。该文通过对西南地区某小型货运企业开展第三方物流服务的实例分析，提出了小型货运企业以运输为本，开展具有个性化的第三方物流服务的对策，为小型货运企业融入物流服务提供了很好的借鉴。

简介：面对经济全球化、市场竞争加剧，企业为了增强市场竞争力，纷纷实行“归核化”战略，将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务上去。归核化的战略使得许多非核心业务从企业的生产经营活动中分离出来，企业逐渐将非核心的物流业务外包给第三方物流服务商，企业选择第三方物流，不仅能提升自身核心竞争力，而且也为第三方物流的发展提供了广阔的空间，两者的结合是一种“双赢”战略。

简介：分析了第三方物流成本的构成,站在系统动力学的角度,重点解析了占第三方物流成本较大比重的运输成本和库存成本的影响因素。分别建立了运输成本、库存成本的系统动力学模型,进而以系统角度建立了包含运输成本、库存成本系统的仿真模型,并给出了Vensim方程及解释。