简介:摘要市场营销通常是企业进一步发展的秘诀,作为企业利润的直接来源,而如何处理客户利益关系,如何做好客户管理就决定了是否有一个良好的市场营销关系链。同时在电力企业中,大客户通常作为市场营销工作中最重要的一部分,决定了大部分的利润来源,因此如何有效管理大客户,为他们提供一流的服务影响了电类企业能否长足发展。本文将就如何进行电力企业中的市场营销中的大客户管理之道作出分析。
简介:摘要供电企业作为服务型企业,服务能力始终是企业生命力和核心竞争力。当前,供电企业优质服务的内外环境发生诸多变化,电力作为商品已由卖方市场逐渐转向买方市场,新的市场环境要求供电服务必须是建立在“电力营销”基础之上,“始于客户需求、终于客户满意”的双向服务评价体系。供电企业目前还存在市场意识、服务导向观念不够强,内部专业协同不够、后台对前台支撑不够,窗口规范化水平参差不齐,自觉运用现代化、信息化手段强化运营管理、创新优质服务的能力亟待提升等问题。构建服务各环节协同联动、机制高效运转的“大服务”工程成为推动供电企业科学发展的必由之路。
简介:摘要随着国民经济的快速发展和电力市场化改革的不断深入,电力行业的经营环境发生了很大变化,电力客户对供电企业提供的商品与服务提出了越来越高的要求。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,担负规划、建设、管理、运营电网的重要职责,在全面建成小康社会中肩负着提供坚强可靠电力保障的艰巨任务和光荣使命。县级供电企业必须积极主动适应改革需要,更加关注客户满意度。在现实运营过程中,县级供电企业在安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等方面仍存在许多问题,影响了客户满意度。
简介:摘要目前我国电力体制的深化改革,开放有序的电力市场竞争体制正在逐步建立,这将对整个电力行业带来巨大影响,但也是满足经济发展和人民生活的需要。面对新形势,优质服务将成为供电企业增强竞争力的有力武器之一,我们服务的广大电力客户将成为我们无限的资源。面对无限客户资源,供电公司始终坚持“始于客户需求,终于客户满意”,将供电服务工作纳入到企业核心工程,以客户为圆心,以客户需求为导向,创新服务举措,持续为客户创造价值。