简介：通过分析装饰工程造价审计中存在的难点和困难，结合实际情况，寻求解决问题的办法和途径．

简介：无论变化与统一、对比与调和、节奏与韵律、放射与回旋，都表现了一种秩序性，秩序是装饰之美的尺度。秩序是装饰之美的内在尺度。秩序代表着和谐，代表着变化以及变化后的统一，它始终与稳定和永恒性相联系。

简介：<正>住宅装修装饰就是人们常说的家装。家装以实现使用功能细分化、个性化为主要目的,同时做到与社会文化融合、与气候环境适应、与建筑空间协调、最终形成与家庭成员对话。家装的最终产品是要给业主创造出一个环境优雅、使用方便、居住舒适、具有相应文化内涵的室内环境。要达到以上目的,必须有一个适合这个家庭实际功能需求的、具有个性文化内涵的设计概念作指导。1住宅装修装饰设计概念的含义设计师根据用户个性化的需求,在限定的室内空

简介：日本的铁道车辆火灾对策历来是以香烟为火源制定的，已经取得了很好效果。但是，受韩国大邱地铁车内纵火事件的影响，要求通过燃烧试验对大型火源引起的火灾进行评估。于是，对日本铁道车辆内部装饰材料进行了大型火源燃烧试验。文章根据试验结果在论述试验方法的有效性和日本国内评价的基础上，介绍修改后的省令。

简介：通过对工程数量的定以及工计量台账的建立，实现对工程计量进行动态管理。

简介：从管理学的角度阐述了铁路施工单位工程资料管理的原则，前期、中期和后期3个阶段工程资料管理的内容和具体做法等。在资料管理方面提出了一些独特的理念，在相关管理领域为铁路施工企业提供了一些实用经验。

简介：面对储罐大型化、工艺设备新、工程安全风险高的石油库工程建设，按招投标阶段、施工建设前期、施工建设进程中以及工程验收阶段的不同特点，分别介绍了比较全面严格的安全管理措施。

简介：<正>随着市场经济的不断发展,以招投标为主要特征的建筑市场已经形成,竞争突出地体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目上尽量少的物化消耗和劳动力消耗,降低企业成本,以低成本支持低造价的竞争。

简介：分析了工程试验检测管理所面临的现状，并对工程试验检测管理风险进行了详细的识别，分析了不同可能诱发风险的原因和因素，为进一步加强工程试验检测风险管理提供了依据，减小风险发生的概率和降低风险损失及危害程度。

简介：项目就是在既定的资源和要求约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作的任务。通过项目的实施要实现一定的目的，它可能是一种期望的产品或服务。颂目质量好坏关系到城乡人民的居住环境条件和物质文化设施的好坏，关系到企业的技术效能，关系到国家和企业的经济效益。项目质量目标是以总体目标为核心，其本身是一个系统。项目质量控制就是要使系统的质量目标得以实现。

简介：建国以来,我国政府投资工程项目管理方式随着投资体制改革进行不断发展,虽取得一定成效,但也存在不少问题。通过分析目前我国政府投资工程项目管理中存在的问题,并借鉴国外政府投资工程项目管理的先进经验,提出改进和加强我国政府投资工程项目管理中的建议。

简介：介绍工程造价管理的群体协作现状,以及在该状态下造价管理的被动性、效率有限性。通过团队成员共同努力所创造的绩效,比团队成员通过个人努力所创造的绩效总和还要多,即1＋1〉2效应。提出造价管理应该由群体协作向团队协作发展的观点,由被动管理到主动管理,不断提升造价管理水平,有效控制投资,使工程建设管理体系不断得到补充和完善。

简介：鲘门隧道位于深（圳）汕（头）一级汽车专用公路之海丰县境内。隧道穿越鲘门镇附近的咸台山，全长1336.2m，最大埋深208.6m。按双洞单向行驶双车道设置，两洞身平行，中心距42m。

简介：国际工程项目具有复杂性、周期长、风险较大等特点，国际工程项目与各种环境因素息息相关，如何有效地对国际工程进行风险管理，己经成为了企业走向国际市场、并取得盈利的重要的管理内容，只有通过有效的风险管理，才能使企业在国际市场竞争中立于不败之地，同时尽可能地拓展海外市场并获取最大的效益。

简介：第一条为了加强对建设工程质量检测的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，制定本办法。

简介：工程项目是施工企业的'窗口',生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈一些认识。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的'龙头'

简介：铁路客运专线工程建设是在建设单位领导下,多方参与、多专业协调、多方位推进、多工种交叉作业的系统工程。大型工程项目的接口管理是各种矛盾产生的焦点,为确保设计、施工、安装、调试等各阶段顺利开展及资料正常提交,建设单位必须重视并加强接口管理,理清接口预留的质量控制点,明确各参与方分工与责任,科学有序地控制好接口质量。

简介：天津滨海快速交通发展有限公司承担津滨轻轨工程的建设及运营工作，公司于2001年1月侣日成立。从成立之日起至2003年9月30日，仅用1000天时间完成了46km现代轻轨铁路。这主要奏效于从工程建设一开始就建立起一整套的科学管理体系，采用先进的管理方式进行工程管理。

简介：对深圳地铁2号线东延线轨行区移交时间滞后情况及工期进行了分析，提出调整工期策划及缩短工期措施。对工程特点及难点进行了分析，提出加强项目组织及技术措施，突出工程管理重点，加大协调力度，确保工期计划有效落实。

简介：工程变更、工程延期、费用索赔是造成施工阶段投资增加的主要方面。其中工程变更所占比重往往较大，涉及面较广。监理工程师对这些问题的处理正确与否，直接影响到工程成本的增加。以海沧大挢工程变更程序为例，简要介绍工程实施阶段费用管理的经验。