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  • 简介:夜深了,乐乐坐在床上,出神地看着床边的地球仪。看着看着,他迷迷糊糊地想:要是能用它复制出一个新的地球就好了……想着想着,他不知不觉来到了一个陌生的地方。

  • 标签: 复制 工厂 地球仪
  • 简介:纪录片的社会议题与电影形式有其复杂的诞生过程。纪录片《工厂青年》选择了'不干预'的态度进入了形式与内容的探索。导演的三十年文学修养与纪录片电影实践的结合,在一个否定之否定过程中,形成了现代主义美学与现实主义现实互动,在当代纪录片中独树一帜。

  • 标签: 纪录片 现代主义 不干预美学
  • 简介:房屋被拆除,树木被转移,作物被清理,土地在机械的轰鸣声中被推平……看着眼前每天都在变化的村庄,张大伯总是忍不住要感慨。

  • 标签: 心病 工程 村庄
  • 简介:<正>一个工厂或矿场,为了有效地组织生产活动,必须规定职工所应遵守的各项义务以及违犯义务时的惩罚措施,这种规定内容多以规则的形式出现,在工厂里即称之为工厂规则,在矿场称之为矿场规则。厂矿以外的企业,为了有效地组织本单位的业务活动,同样可以制定这种规则。本文所说的工厂规则,并非仅限于工厂里的规则,而是泛指一般企业里所制定的

  • 标签: 效力 惩罚措施 意思表示 法律规定 业务活动 管理条例
  • 简介:目前的"用工荒"现象,主要是结构性、摩擦性矛盾,而不是总量性矛盾。既然劳务人员是在"用脚投票",那么人业为什么不想办法让从业企员主动走到自己的门前?

  • 标签: 表情 企业 用脚投票 劳务人员 摩擦性 矛盾
  • 简介:工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带,基本职责是维护职工合法权益。然而在工会的维权道路上,因各种机制、体制的原因,维权缺位、维权滞后等现象时有发生。如何能建设好工会维权机制,让工会的维权职能落到实处,接地气是摆在工会改革发展面前的一大难题,也需要我们革除旧有的不利因素,顺应新时代的发展要求,用创新的思维方式去探索新时期工会维权机制。

  • 标签: 创新 工会 维权机制
  • 简介:“美国买咱工人的发明创造了!”2017年正月初六,“岁昭强国家技能大师工作室”笑语喧天,工人们为自己发明创造的“地铁智能培训设备”赢得了美国波士顿红橙线订单欢呼雀跃。

  • 标签: 工匠 创新 发明创造 培训设备 工作室 波士顿
  • 简介:机制创新是文化建设的源泉和动力,以创新促发展是文艺繁荣的内在要求。近几年来,湖北文艺工作适应形势,转变观念,推进改革创新,实施“三大工程”,努力实现繁荣发展、创造业绩的目标。

  • 标签: 创新工作机制 文艺工作 繁荣发展 湖北 文化建设 机制创新
  • 简介:新的历史时期,新的任务要求公安机关要不断总结成功的经验,坚持从本地出发,从提高效能入手,按照治安围着经济走、部署围着治安走、队伍围着工作走的要求,推出工作新举措.

  • 标签: 创新工作 工作举措 执法观念
  • 简介:我们延吉市河南街道党工委为进一步丰富基层党建工作内涵,切实增强基层党组织凝聚居民、服务居民、带动居民的能力,从实际出发,大胆创新,在11个社区率先推行了"1带4"工作模式及"4+1"工作日制度,与社区居民建立起了"零距离沟通、亲情化服务"的新平台,努力实现“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的党的基层组织建设目标。

  • 标签: 服务功能 创新 党的基层组织建设 社区居民 基层党建工作 凝聚人心
  • 简介:女工组织必须适应发展着的企业新体制和妇女群体的要求,增强创新能力,在提高妇女.帮助妇女.服务妇女。联系妇女。加快发展中探索新思路,创立新的运行机制。

  • 标签: 创新 科学发展观 桥梁和纽带 提高素质 价值平台
  • 简介:导演郭熙志的纪录片《工厂青年》(2016),聚焦于当前全球化进程中的新生代工人群体,并以'工厂''青年''故乡''日记'等四个章节,将工厂青年-知识青年、生产-消费、城市-乡村、中国-世界等不同维度,纳入到了对青年群体的整体性观察中来。透过该片对当代青年现实处境和精神困境的细致呈现,本文试图分析并阐明,今天的工厂青年不仅在工厂车间里完成着超负荷的生产劳动,同时还置身于主导性意识形态的再生产过程中。而知识青年与工厂青年既共享着这一意识形态结构,又被其加以区隔。如何有效地打破这种区隔,进而破除个人主义、消费主义等迷思,成为了青年人在今天必须重新思考和共同面对的关键问题。

  • 标签: 《工厂青年》 世界工厂 知识青年
  • 简介:一、开发前景魔芋为天南星科魔芋属的多年生宿茎草本植物,主要分布于我国东南及西南一带,利用魔芋加工食品在我国有着丰富的资源优势。魔芋可加工成筋韧可口的美味佳肴,因其价位较高,目前还没有大量进入百姓的菜篮子,因而投资办家小型魔芋食品加工厂非常有前景。

  • 标签: 食品加工厂 魔芋 草本植物 资源优势 菜篮子
  • 简介:<正>我们甘肃绒线厂结合企业整顿,于一九八二年初,学习首钢经验,在全厂全面推行了以“包、保、核、协”为中心的经济责任制。为了适应生产的发展,我们积极而慎重地将过去沿用的传统管理组织结构,改革为中心实体管理。经过两年多的实践试行,有力地推动了我厂各项工作向前发展,经济效益月月上升,企业呈现出新的活力。

  • 标签: 企业组织结构 实体管理 经济责任制 中心工作 管理组织结构 改革