简介：深化杭州差异化发展这一问题的提出是由于,一是国家实施宏观调控政策,二是长三角竞争日趋同质化,三是杭州发展步入新阶段;深化杭州差异化发展应把握三个理念,一是文化为根,产业为基,二是发展为本,三是竞合为"桥",多赢为"岸";深化杭州差异化发展要着重关注三大重点,一是产业差异化,二是文化差异化,三是环境差异化.

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简介：军事人才发展战略，直接关系到我军在下个世纪的发展，确立我军人才发的战略思路，要借鉴发达国家的经验，转变军事人才发展战略的指导思想，做好２１世纪军事人才发展预测工作，完善军事人才培养体系，优化军事人才任用机制，优化军事人才成长环境。

简介：泰国的地区发展战略一、泰国经济的活力及其存在问题８０年代中期以来，泰国经济持续强劲增长，年平均增长率均在７％以上。泰国人均国民生产总值已从１９６０年的１００美元、１９７５年的２３７美元，上升到１９９２年的１，６６０美元。与此同时，泰国长期保持了低通货...

简介：在东南亚地区,泰国虽然是唯一没有沦为西方殖民地的国家,但却不能说它的社会经济结构就没有带上殖民地经济结构的特征。直到十九世纪中叶为止,泰国仍然是一个自给自足的封建社会,1855年英国以武力强迫暹罗(即泰国)同英国签订暹英条约(又称鲍林条约),遏罗同意英国在暹罗各港口进行自由贸易,并规定对英国的进口商品只能征课3%的进口税。接着,美国、法国、德国、日本和沙皇俄国也相继强迫暹罗签订

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简介：前言拥有全世界一半以上人口的第三世界发展中国家,他们是反霸、反帝、反殖和维护世界和平的主力军。当前,大多数发展中国家都共同面临着一个急待解决的问题:如何迅速地发展民族经济,改善人民生活,以巩固民族独立和国家主权。新加坡独立以来在经济发展中所取得的巨大成效,为发展中国家提供了丰富而宝贵的经验。因此,研究新加坡经济发展战略的制定、实施经过及其所采取的重大战略措施,从中探索其成功的因

简介：俄罗斯国家发展战略从笼统模糊到具体清晰，经历了复杂的发展过程。俄独立初期，叶利钦一味追求融入西方，推行全盘西靠的发展战略，致使俄国家发展失去独立性和主动性。普京执政后，提出了要走符合俄国情的“强国战略”，目标是振兴俄罗斯经济，恢复俄世界强国地位。从目前看，普京的发展思路与俄罗斯的实际情况基本相符，并赢得了国内广大民众的支持，其未来前景被普遍看好。但俄国内反对派的掣肘，以及西方的不满、担心和阻挠，必将使普京的强国之路充满艰辛与挑战。

简介：台湾科技发展战略摆析刘霜桂当前全球经济、科技竞争日益激烈，台湾以贸易加工为基础的经济受到了严峻的挑战。多年来，台湾由于发展科技的方针政策系以引进技术为主、自主开发为辅；重应用研究、轻基础研究，造成今日发展经济后劲不足，经济发展的源泉——科技实力日显疲...

简介：世纪之交,中国正在经历十分迅速、极其广泛、意义深刻的经济发展和社会转型的过程.从人类发展的历史看,还没有一个国家像中国一样,在如此之短的时期内,在拥有如此之大的人口规模的前提下,有如此之快的经济发展速度、如此之广泛的社会变迁.然而,中国在发展过程中极具不平衡性,面临极其复杂的重大的挑战.

简介：城市发展战略是决定城市发展道路的先决条件。系统而深入地研究城市发展战略,是我国城市化发展的客观要求,也是我国城市科学理论深入研究的需要。本文从城市发展战略的区域级次研究、城市发展战略的需求性研究、城市发展战略的效益性研究、城市发展战略的比较研究等方面,提出了深化城市发展战略研究的思维与设想。

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简介：《南洋问题研究》1988年第二期刊登了汪慕恒同志的《泰国经济发展战略》一文。该文分四个部份:一、发展进口替代工业化阶段,二、发展面向出口工业化阶段,三、八十年代经济发展战略的调整,四、展望。如所周知,关于经济发展战略的文章,应该对一个国家国民经济主要部门的原有状况、所实行的发展战略和措施,及其作用和效果,作全面的评价、分析和论证。可惜该文并没有这样做,尤其对战略措施的实施、作

简介：统筹城乡文化发展是落实科学发展观的重要举措,具有重大战略意义.当前我国农村文化建设和发展水平与城市相比存有很大差距,成为制约农村发展、建设小康社会的重要障碍.为此,必须高度重视农村文化建设,以科学发展观为指导,采取多种措施和途径统筹城乡文化发展.

简介：作者在文中对我国过去实施的区域经济发展战略及其影响与后果作了简要回顾后,就如何尽快完善我国区域经济发展战略进行了探讨.

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简介：周恩来是新中国科学技术建设的决策者、组织者和指挥者。本世纪60年代,周恩来提出了“建成社会主义强国,关键在于科学技术现代化”的战略思想。本文就周恩来关于科技发展战略思想的特点作一初步探讨。

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简介：1、模糊的经营领域。企业的资源总是有限的，只有将资源投入到最有利于企业长期生存与发展的领域之中，才使使企业在残酷的竞争中获得相对优势，因此明确自己的经营领域乃是企业要解决的基本问题。而确定什么是企业经营领域的关键因素，从外部来看，主要是该领域的成长空间和价值空间；从内部来看，主要是企业创造价值的方式。