简介：

简介：摘要班组是企业最基本的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行。班组也是企业“三基”管理的落脚点，建立班组良好的安全管理秩序和生产环境，调动班组安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人、机、环境、管理系统本质安全化水平，是预防事故提高安全效益的有效方法。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展｡特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要｡

简介：摘要强化企业安全管理基础，夯实班组安全文化建设工作，使事故预防的能力体现在基层，是企业确立长效安全管理机制的工作战略。

简介：干部竞争上岗全员优化组合陈宜贵岁末年初，灌云县统计局在县委组织部的支持下，在局机关全面推行了中层干部竟争上岗和全员优化组合．经过近两个月的激烈竞争和选择组合．参加竞争正职的５名股（队）长全部应聘；竞争副职的７名同志有３名上榜；１３名同志分别根据各自的...

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简介：摘要：电力企业如同高高耸立的一座大厦，企业中的班组则是大厦的奠基石，因此加强班组建设，使班组这个奠基石更加牢固，企业这个大厦才能安全稳定。本文着重讲述了如何加强班组建设为鄂尔多斯电网实现“十二五”战略目标保驾护航。关键词：企业班组建设班组是企业的奠基石，是企业的有机组成部分，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，班组工作具有管理和执行的双重性，因此班组是电力企业一切工作的立足点。班组建设的好坏，关系到一个企业的形象，加强班组建设至关重要，2012年我局根据“十二五”战略目标的需要，围绕“在更高水平上推进和效鄂电量质同升科学发展走向卓越”的总思路，2012年作为班组建设年，在全局范围内发起班组建设年活动。班组建设年活动目标：全面提升班组管理水平。实现“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的“五化”班组建设目标，班组的基本任务是：根据企业的安全生产目标和下达的工作计划，安全、文明、优质、高效、低耗、规范的全面完成各项工作任务。下面就我在班组工作20年的经验浅谈一下如何加强班组建设：一、培养提高班组长素质班组长既是整个班组现场管理的组织领导者和指挥者，也是企业实现利润、安全稳定的监督者和执行者，班组长的综合素质的高低，将直接决定着班组管理的水平，从而导致整个企业的成败，一名能够实现较高管理目标的优秀班组长，不仅要具备过硬的专业技能，还应具有善于沟通、执行力度强、有影响力和凝聚力、应用科学的管理办法、应用激励的良好策略、带领班组圆满完成任务等管理能力，同时，还要具有处事公正和爱岗敬业的素质修养；班组长平时不仅要学习安全知识，还要宣传安全知识，提高职工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓展宣传教育形式。通过电视、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出等形式多样的活动，使安全生产意识深入人心，带头执行安全工作的各项规章制度。班组长是班组这个团队各项工作的领头雁，必须有着勇往直前、坚定执着、目标明确、团队合作的向心力和凝聚力，带领班组成员运用“人、机、料、法环”工作方针，设定目标、分解任务、调整完成、充分发挥全班组人员的主管能动性和生产积极性，团结协作、合力组织人力、物力，充分利用各种资源，使班组生产均衡有效的进行，最终做到按质、按量、按期完成上级下达的各项生产指标。

简介：摘要绩效考核对提高供电企业活力具有重要的意义。供电企业营销班组应结合行业操作特点，深化、完善全员绩效考核管理，制定一套切实可行的绩效考核办法。通过细化考核细则，量化考核指标，根据员工的工作事实、业绩、成果情况，采用简便可行的加、减分考核方法，既能够让员工接受考核结果，提升员工绩效，又达到管理、监控的目的，从而达到促进企业经营效益提升的最终目的。

简介：摘要实验在物理课的教学中占有非常重要的地位,但只有分组实验才充分体现了现代教学过程的全员参与——不仅指学生也包括教师，每时每刻都在投入着智慧与心力，让每一个学生都能体会学习的快乐与收获，同时，对教师也有一定程度的提高。

简介：摘要班组是煤炭企业最鲜活的组织细胞，是煤炭企业的基础。我们通过对班组学习工作室创建、集中学习岗位描述和手指口述，搭建平台助推职工成才，影响周围职工达成学习是岗位的职责，学习是工作的重要内容，学习是成长进步的唯一选择之共识，营造出工作学习化，学习工作化的良好氛围。

简介：摘要电力企业基层班组是电力企业生产工作的直接主体，直接参与生产及管理的全过程，因此基层班组建设有助于促进电力企业的可持续性发展。基层班组也是连接电力企业决策层与执行层的重要桥梁，加强基层班组建设，使其管理严格、纪律严明、技术精湛，能够为电力企业的发展奠定牢固的组织基础，促进国家电力企业发展战略目标的实现。本文主要探讨了基层班组建设的意义及原则，并指出班组建设中存在的不足，最后提出加强电力企业基层班组建设的有效途径。

简介：摘要在一个企业中，班组的思想政治工作的好坏，影响着班组管理工作，也直接制约着企业生产力能否发展和效益效益能否提高，反映着企业整体精神面貌和管理水平。在新的形式下，如何更好的开展企业班组思想政治工作，我们还要不断寻求和探索班组思想政治工作的新途径。

简介：在当今铁路行业的迅速发展和运行过程之中，铁路班组长的重要性不言而喻，而如今随着铁路不断变化进步的新兴形势，班组长需要越发快速地适应铁路工作的变化和改善，并从中对于管理铁路班和积极解决问题的能力进行提升。只有班组长加强了自身的能力力度，才能管理好铁路班整体的运行，不断完善工作的进步，以更大的责任担负起社会对于铁路逐步增高的要求，胜任眼下的工作。因此，铁路班组长的培训力度也需要进一步优化和增强，培训教室注重培训中的方式方法，相应调整培训的有效内容，让班组长能够在培训中快速有效地提升自身的能力范围，以便应对和解决铁路中存在的多样化问题。

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简介：摘要进入二十一世纪以来，人们面对着信息多元化，思想多元化，价值多元化的社会，各行各业对人才的竞争越来越强烈，如何培养多学科多领域创新型全方位人才，充分发挥学校在加强学子知识储备中的作用，切实增强教职人员全面育人意识已成为提高国际竞争力的迫切需要。本文旨在将全员全过程育人纳入学校文化领域，以推动全面育人教育思想的理论研究和实践，努力提高教学质量，全面落实教育目标，实现学校的科学管理。并对我校全面育人教育的实践工作做一总结，力求丰富教学方法建设，培养更多更优更高层次医学人才。

简介：摘要职业安全健康体系、质量管理体系、质量标准化和安全文化建设，是现代企业管理体系的有机组成部分，四者之间相辅相成、互为补充。该文通过四位一体综合管理机制在中平能化集团铁运处管理中的应用，阐述了四位一体综合管理机制不仅适用于安全基础建设，也适应于企业全方位的管理；不仅适应于企业思想政治工作，也适应于班组管理。它可以从根本上解决班组内部管理不善、管理不实、管理不严的问题。从而达到提高效率、增加效益的目的。

简介：摘要本文针对影响班组执行力的主要因素及成因进行分析，制定了提高班组整体执行力的办法和重要途径，提升基层班组整体执行力是采油矿生存发展的不竭动力，是提高班组整体发展的必要条件。

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简介：摘要：建立企业“安全文化”还需要通过实践来进一步完善。作为一种思想精神的树立，它不是一朝一夕的事情。随着改革开放实践的发展和深入，只要广大的安全管理干部不懈地探索和艰苦地努力，它就会日趋完善。关键词：倡导环境途径安全文化，就是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。安全文化包括三大要素：一是安全物质文化，是指安全设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值。二是安全制度文化，是指安全的各种规章制度及条例等。三是安全的精神文化，这是安全文化最高层次、最具有活力的核心部分……