简介：消费者在琳琅满目的同类商品中选购，产品外包装是吸引消费者的关键因素，而产品外包装的核心就是标签，标签作为品牌的载体，精致与否起到关键的作用。不干胶材料良好的印刷适应性、

简介：温控标签在产品过期时会把产品的状态显示出来。因此CHURCH&DWIGHT公司鼓足勇气颠覆了其Arm&Hammer小苏打冰箱除臭剂的包装。Arm&Hammer小苏打在家庭防臭及清洁、烘焙和身体护理方面也许是最被人们认可的品牌之一,而且很多年来,它的生产商,新泽西普林斯顿市的Church&Dwight公司一直在努力确保每个家庭带走的几盒这个牌子的小苏打能满足这些不同家庭和个人的需求。然而,当谈到它的冰箱除臭剂产品时,为了能够最大限度地吸收气味,公司需要用一种方法来提醒消费者有规律地替换空气清新剂。

简介：艾利丹尼森推出的GlobalMDO是一款柔软的薄膜类不干胶标签材料，该标签材料具有：更透明——高透明度、高强度且稳定的面材，给产品带来更清透的货架效应；更高效——与PE材料相比，每卷标签能多接近一倍的量；更环保——因使用较少的原料，GlobalMDO可减少40％固体废弃物的产出，节约37％的能源。

简介：美国标签加工企业McDowell标签公司与LemiShine系列产品的制造商Envirocon技术公司合作，推出了美国市场的首款高清晰的最新产品UV4．0收缩膜套筒标签，可以在全数字工作流程环境下应用。HDUV4．0的推出，让品牌拥有者进行标签设计的自由度更高，企业可以最大限

简介：简要介绍了PETG热收缩标签的生产工艺流程,分析了常见的质量问题并提出解决的方法。

简介：作为亚太地区展出规模最大、影响范围最广的标签、包装印刷专业盛会，2017亚洲国际标签印刷展览会（LabelexpoAsia2017）将于今年12月5～8日在上海新国际博览中心举办。截止9月底，已有300余家企业踊跃报名参展，展会规模为历届之最。

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简介：微软公司在新一代操作系统WindowsVista中将采用与佳能公司合作开发的新型色彩管理系统。该系统基于佳能的Kyuanos色彩管理技术，可以提供更逼真的屏幕效果。

简介：针对纸箱生产企业生产订单紧、交期短、企业内外部物流大、不同客户甚至同一客户不同批次的质量要求不一致、劳动时间长、损耗高、效率低下等特点，如何在纸箱包装企业里加强现场管理。了解现场管理的要素，把品质、成车、交期、效率、安全、士气这六个现场管理的目标做好．那就能在壹争越来越激烈的纸箱包装市场里立足，

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简介：全面质量管理(TQM)是指：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。”具体地讲，全面质量管理就是企业的全体员工同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，使产品质量产生、形成和实现全过程的所有保证和提高产品质量的活动构成一个有效的体系，从而经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品。

简介：随着行业竞争的日益加剧，纸箱企业的经营管理正在发生巨大的变化，企业经营管理的信息化正成为应对这一变革的必然选择。更引人关注的是，为了适应瞬息万变的市场，纸箱厂也在不断更新其对管理信息系统的选择趋向。如何紧跟市场需要，采购到适合纸箱厂科学的管理软件成为重中之重。本期“行家谈采购”从纸箱厂和供应商角度分别教您如何合理的采购到质量优、适合纸箱厂的管理软件。

简介：采购是物流的主要组成部分，是牵动企业与供应商之间的桥梁，也是供应链关系中的重要一环，同时采购部也是企业的重要控制部门，采购原料的工作效率直接关系到企业的生存，原料的质量保证、原料送货的及时、货源的稳定、采购周期的控制等等，哪一方面出现问题，都可能直接影响生产，影响交货，降低自身的信誉。管理好这几方面，最重要的是有好的管理系统。管理出效益，做好管理工作，才能使企业稳步发展。

简介：仓储管理在生产性企业中是相当重要的环节，企业因仓储管理不善而引起的损失实在难以估计。凡是有生产，就有仓库。仓库，即用于储存物料之场所，而对于物料储存活动的管理即为仓储管理。纸箱印刷生产包装业的仓库管理可分为：瓦楞原纸的进出仓管理、瓦楞纸板仓库管理、印刷半成品管理、成品仓库管理、辅料仓库管理和零件仓库管理等。仓库一般有以下服务功能：

简介：市场经济发展到今天，企业之间的竞争非常激烈。销售市场早已由卖方市场转变为买方市场，企业生产由推动型转变为拉动型，依订单安排生产，尤其是在纸箱行业。一是纸箱生产有其特殊性，各种纸箱形态各异、材质不尽相同，而我们国家又缺乏行业标准，不可能生产出同种产品以备市场所需；二是现今大大小小的纸箱厂数目众多，业务杂乱不统一，有效地服务客户，响应客户需求成为制胜的法宝。因此，如何以有限的资源（仓储空间、储运设施、人力资源）应对万变的需求，保障生产顺利进行是我们生产工作的根本任务。

简介：所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中,能够准确把握问题的本质,找出事物的规律,去除一切多余的工作环节,致力于提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。实行简单管理,要切实做好三个方面的工作:

简介：随着社会改革的深入,商品经济的发展,企业之间的竞争更加激烈,一些企业上去了,一些企业停步不前,一些企业垮了下来。究其原因是多方面的,但其中非常重要的就是有的企业负责人只注重了抓市场而丢了企业的现场。企业管理跟不上,忽视了现场管理,产品质量就随着下降,过去企业已有的市场缩小了,形成了企业产品滞销的局面。所以抓市场又管现场,双管齐下,才是符合当今的形势,符合开拓市场的潮流。下面就现场管理的一些问题,提出一些浅见。